Atividade 4 EMPREENDEDORISMO TECNOLOGICO

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A sigla MVP no Brasil significa: Produto Mínimo Viável. O empreendedor utiliza o MVP para compreender como o produto dele se comporta frente às necessidades do mercado. Imagine você gastar milhões no desenvolvimento de um produto e, ao final, em seu lançamento no mercado, descobrir que suas funcionalidades não são úteis para os consumidores. Trata-se da maneira mais rápida de percorrer o ciclo “construir-medir-aprender” de feedback com o menor esforço possível.
 
Considerando o exposto, analise as alternativas e verifique qual é o objetivo do MVP.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Resposta Correta:
	 
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo perguntas técnicas e de design do produto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O objetivo primordial de se fazer um Produto Mínimo Viável é responder às questões que podem aparecer durante os testes ou serem formuladas antes. É importante salientar que essas perguntas não precisam ser especificamente técnicas, podem ser de outras questões, como o design do produto.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias sustentáveis, abordar os mercados e clientes possíveis com o intuito de identificar, avaliar e selecionar as oportunidades, formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o domínio, dos mercados-alvo. Além disso, outro papel quando se elabora um plano de marketing é contar com mercados adjacentes.
 
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o significado de mercado adjacente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Resposta Correta:
	 
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Os mercados adjacentes são considerados mercados de opção, ou seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o cliente queira optar por algum tipo de  mudança, de mercado ou de nicho, um negócio semelhante estará disponível.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao se criar um plano de marketing é definido o que na literatura é denominado de mix de marketing, ou seja, a definição de alguns aspectos como: produto, preço, praça e promoção, o famoso 4Ps de marketing. Contudo, todo plano é um esboço do que o mercado pode apresentar, sendo que o mesmo pode ser alterado de acordo com as variações e alterações apresentadas tanto por fatores internos, quanto externos.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir sobre os feedbacks promovidos pelos clientes e como podem ser importantes para:
 
I. Oferecer aos clientes melhoramentos, avanços e aperfeiçoamentos do produto/serviço.
II. Refinar processos da empresa fornecedora.
III. Estudar formas para retenção e fidelização dos clientes.
IV. Promover ganhos financeiros, zerando os riscos e as incertezas do mercado.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O feedback não somente no plano de marketing, em aspectos amplos de nossa vida profissional e pessoal, serve como  parâmetro para estudos de nossos comportamentos; sendo assim, é possível alteração, mudança de direção, avanços. Enfim, feedbacks sempre são importantes para retenção e fidelização de clientes, pois os próprios clientes são as melhores pessoas para aferir a qualidade do produto ou serviço prestado.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Abrir um empreendimento no Brasil é realmente um ato de coragem e ousadia. A burocracia imposta, a falta de apoio e acesso a informações sobre o mercado, o risco de obter passivos trabalhistas logo nos primeiros anos de vida da empresa são alguns dos empecilhos, além da alta carga tributária.
Principalmente para novos empreendedores, essas são algumas das dificuldades encontradas. No entanto, a captação de recursos aparece como grande vilão nessa lista de entreveros.
 
A respeito da  dificuldade na captação de recursos, analise as afirmativas: 
I - Taxas de juros muito alta.
II - Falta de garantias reais.
III - Falta de fiador.
IV - Documentação fiscal e contábil exigida.
 
Sobre as afirmativas que fazem parte dessa lista indesejada dos novos empreendedores, é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Inúmeras são as dificuldades encontradas para se empreender no Brasil, principalmente para novos empreendedores que encontram taxas altas em bancos e órgãos responsáveis por fomentos, além de não terem ainda a confiança e o respaldo necessários para ter um fiador, ou seja, alguém que já conheça seu trabalho e disponha de capital (recursos) que servirá de garantia para obtenção de financiamentos, além do excesso de burocracia dos órgãos da administração pública que, de forma morosa, libera pouco a pouco as documentações fiscais e contábeis de uma empresa.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma preliminar, a consultoria identificou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por fim, possui faturamento de R$ 20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: O índice de lucratividade pela empresa é de 25%, considerando R$ 5.000 dividido por R$ 20000 * 100%. A assertividade encontra-se também na questão da média de preço dos equipamentos musicais, uma vez que se chega ao cálculo de R$ 20000 dividido por R$ 180 equipamentos produzidos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os MVPs (Produto Mínimo Viável) variam em complexidade, desde testes muito simples até protótipos iniciais reais, incluindo problemas, desafios e recursos em escassez. A ideia é: se o MVP revelar que estamos desenvolvendo algo que ninguém quer, toda a prática será um gasto evitável de tempo e recursos.
 
Assinale a alternativa correta que apresenta o que o MVP nos ensina.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente estabelecido é desperdício.
	Resposta Correta:
	 
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente estabelecido é desperdício.
	Feedback da resposta:
	 Resposta correta. Justificativa: Os MVPs ensinam que a fase de teste do produto é fundamental para que sua validação seja realizada da forma correta, ou seja, tudo pode ser considerado desperdício, uma vez que, por meio do MVP, se consegue verificar a funcionalidade, a precisão do produto, o gosto do cliente, a parte de design, o custo aproximado do produto, etc.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o momento em que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado em informações, dados e estudos que permitam tomar decisões assertivas que possam fazer comque o negócio prospere, mantendo o empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base de qualquer follow-up operacional, sobretudo, não são indicadas para serem usadas em tomadas de decisões estratégicas.
POIS
7. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas medidas conectadas com outras informações podem gerar dados substanciais para os gestores.
 
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna apresentada no texto-base da questão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as métricas servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de relevância, no entanto, por si só, não são indicadas para tomadas de decisões estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar por meio da métrica um baixo desempenho de uma linha de produção, mas os motivos que podem ser diversos não são detalhadamente apontados em sua demonstração.
	
	
	
1. Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	As empresas buscam a cada dia aumentar sua produtividade e consequentemente seus lucros. A aferição de medidas por indicadores são cada vez mais frequentes. Nesse contexto, quando se fala em indicadores de desempenho, tem-se uma gama de variedades para mensuração dos mais variados aspectos. Considerando o exposto, pense na seguinte situação: uma empresa do setor de serviços de entrega quer descobrir o percentual (%) de rentabilidade de seu negócio até o momento. A presente empresa investiu R$ 35.000 e teve de lucro até aqui no valor de R$ 6.000.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual é o percentual de rentabilidade:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
17%.
	Resposta Correta:
	 
17%.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: Em um cálculo matemático simples, pegando o valor do lucro de R$ 6.000 dividido por R$ 35.000 x 100%, chega-se ao percentual de rentabilidade de 17,14%. Portanto, é esse número que o indicador deveria demonstrar e que está demonstrado na afirmativa.
	
	
	
1. Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Planejar é buscar informações e organizar sua experiência e conhecimento sobre a sua empresa, seus concorrentes, seus fornecedores, seus clientes, seus colaboradores, sua meta e seus processos. Essa reunião de informações deve ser estruturada na forma de um plano de ação que sua empresa deve seguir para que as tomadas de decisões sejam mais assertivas e torne a empresa o mais eficiente possível.
ROBERTO, T. A importância do planejamento para o empreendedor . 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-para-o-empreendedor .Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Um bom planejamento é a porta de entrada para uma tomada de decisão correta. Assinale a alternativa que apresenta a administração da área de execução de um planejamento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Líder.
	Resposta Correta:
	 
Líder.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Justificativa: São várias as funções de um líder, dentre elas, tanto o planejamento quanto a sua execução fazem parte da sua rotina. Ele deve envolver sua equipe, visando o alcance da meta, o objetivo proposto.
	
	
	
1. Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. Toda equipe de pessoas merece ser liderada, assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar a equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão.
SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível em https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD .
Acesso em: 02 fev. 2020.
 
Considerando as características da liderança estratégica , analise as afirmativas a seguir.
 
I.  Formar uma equipe eficaz.
II. Honrar os compromissos e executá-los.
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”.
IV.  Centralizar no Líder a autoridade e as decisões.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Justificativa: Algumas alternativas englobam a questão da centralização de tomadas de decisão e de autoridade, no entanto, essa característica está relacionada à liderança autocrática, uma liderança que visa somente o líder como ator principal.