PIM II - LEATHER FASHION

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LEATHER FASHION 
 PROETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FRUTAL/MG 
2019 
 
Fernando Souza dos Santos – RA 1952483 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LEATHER FASHION 
 PROETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I 
 
 
 
Trabalho Integrado Multidisciplinar - PIM II, 
apresentado como um dos pré-requisitos 
para obtenção do título de Gestor de 
Processos Gerenciais apresentado à 
Universidade Paulista/ UNIP. 
 
Orientador (a): 
 
 
 
 
 
FRUTAL/MG 
2019 
 
RESUMO 
 
Apesar do momento nada cômodo que o Brasil vivencia no âmbito dos negócios de 
forma geral, iremos mostrar neste trabalho, com base nos conhecimentos adquiridos 
das disciplinas aprendidas deste bimestre, Econômia e Mercado, Matemática Aplicada 
e Recurso Materiais e Patrimoniais, que ainda existe uma luz no final do túnel e que 
podemos acreditar no mercado de couro, que sempre foi um mercado fortíssimo no 
nosso país, principalmente na exportação deste produto nobre. No presente trabalho, 
falaremos do momento econômico/financeiro do Brasil e sua influência no mercado 
do couro, mais especificamente da empresa aborada, o uso de cálculos matemáticos 
dentro da empresa, seus recursos materiais e patrimoniais, entre outros assuntos que 
vamos abordar, em uma das empresas que desponta no mercado coureiro na 
exportação e venda interna de couro semi acabado. Trata-se de uma pesquisa 
bibliográfica . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chaves: empresa – trabalho – couro - Brasil. 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 5 
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................... 6 
2.1 Denominação e forma de constituição .............................................................. 6 
2.2 Dados e fatos relevantes da origem da empresa ............................................. 6 
2.3 Natureza e ramo de atuação ............................................................................... 7 
2.4 Porte e informações da empresa ............................ Erro! Indicador não definido. 
2.5 Força de trabalho (número de funcionários) ......... Erro! Indicador não definido. 
2.6 Principais produtos .................................................. Erro! Indicador não definido. 
2.7 Principais concorrentes da organização ................ Erro! Indicador não definido. 
2.8 Organograma ............................................................ Erro! Indicador não definido. 
2.9 Atuação na gestão ambiental .................................. Erro! Indicador não definido. 
3. Comunicação empresarial .................................................................................... 7 
3.1 Comunicação da área administrativa ..................... Erro! Indicador não definido. 
3.1.1 Funcionários internos ........................................... Erro! Indicador não definido. 
3.1.2 Parceiros ................................................................ Erro! Indicador não definido. 
3.1.3 clientes ................................................................... Erro! Indicador não definido. 
3.2 Importância da comunicação .................................. Erro! Indicador não definido. 
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA .............................................................................. 8 
CONCLUSÃO ........................................................................................................... 15 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 16 
 
 
5 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Neste PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I, vamos falar e conhecer 
sobre uma das maiores empresas exportadoras de couro semi acabado do Brasil no 
segmento automotivo e moveleiro. Tratra-se da empresa Leather Fashion, situada no 
estado do Rio Grande do Sul, na região do Vale dos Sinos, na cidade de Campo Bom, 
uma região que já foi mais privilegiada no ramo coureiro calçadista e que hoje vive a 
triste realidade da crise que afeta o país inteiro. 
A Leather Fashion já está no mercado à 16 anos, é uma empresa de grande 
porte, que possui dois sócios e conta com 320 colaboradores divididos nas diversas 
áreas da empresa, que vamos ter o privilégio de conhecer durante este trabalho. 
Uma empresa reconhecida mundialmente por seu produto e também por seus 
certificados ISO9001 e LWG classificação GOLD, conquistados em 2012. 
Neste trabalho, vamos abordar assuntos relacionados ao momento econômico 
que o Brasil vive, quais foram os impactos que isso causou e vem causando dentro 
da empresa estudada, vamos falar sobre a macroeconomia, suas interdependências 
e consequências dentro da empresa, sobre cálculos matemáticos que são diariamente 
utilizados dentro da empresa para gerir o negócio, será abordado assuntos sobre a 
logística adotada pela empresa, gerenciamento de recursos materiais, planejamento, 
controle de estoques, atendimento de clientes, entre outros assuntos abordados no 
desenvolvimento desse projeto. 
O PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I, está todo fundamentado nas 
disciplinas estudadas no segundo bimestre. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
2. ECONOMIA E MERCADO 
 
2.1 Cenário Econômico/financeiro do Brasil 
 
Para quem acreditou que com a troca de governo, as coisas no Brasil tomariam 
o rumo certo, se enganou, com o novo governo assumindo o país tem assumido 
posições que não mostram a melhora do quadro econômico do país, afetando as 
classe mais baixas até mesmo a classe média, uma vez que o país caminha para uma 
direção onde não há diminuição do desemprego, o desenvolvimento econômico quase 
nulo, aumento da pobreza e cortes de investimentos nos serviços de direitos da 
população, o que demonstra que o povo brasileiro terá sim, a qualidade de vida cada 
vez mais comprometida, havendo cortes cada vez maiores em diferentes setores 
como nas pesquisas científicas, na educação e saúde do país. 
Com toda esta situação o Brasil perde também a possibilidade de ter mais 
investidores internacionais presentes no país, pois os mesmos irão procurar 
economias mais estáveis para investimentos. 
Pode-se dizer que dentro do mercado do couro hoje, vivemos um cenário 
oligopolista, onde temos um pequeno número de empresas produzindo ainda que 
discretamente, em uma demanda razoavelmente considerável. Neste cenário 
encontra-se a empresa deste trabalho. 
 
 
2.2 Impactos Econômicos no Ramo Coureiro 
 
Por uma notável preocupação do governo com os problemas estruturais que o 
país vive, vive-se um momento nada confiável dentro do cenário econômico, 
obrigando as empresas a se conter com relação à investimentos fortes, pois tentam 
desta forma amenizar o impacto negativo 
Segundo o estudo feito dentro da companhia abordada, pode-se observar que 
de fato a crise econômica no Brasil, impactou negativamente sim, porém não de forma 
desastrosa como em outras empresas e vem sendo contornado, com algumas ações 
que a empresa vem tomando. 
Teve por necessidade de sobrevivência no mercado, uma grande reformulação 
com relação à redução de custos dentro da empresa, principalmente com estoque de 
7 
 
sua matéria prima(WET Blue), estoque de produtos químicos, peças de reposição 
dentro da manutenção e investimentos com maquinários, isto também se fez 
necessário, devido à baixa de 20% nas vendas, priorizou a estabilidade de salários 
uma vez que recentemente a empresa terminou com a política de reajuste salarial 
duas vezes ao ano aos seus colaboradores e com isso conseguiu manter o seu quadro 
de funcionários. Pode-se perceber que a empresa tomou estas ações por prevenção, 
uma vez que ainda enxerga o cenário chinês seu maior comprador na atualidade, em 
um momento não tão bom, em relação a outrostempos e espera sua melhora, para 
alavancar novamente. 
Com a redução das vendas, consequentemente os lucros são mais discretos, 
mesmo com o preço do couro semi acabado conseguindo se manter, tanto no 
segmento moveleiro que fica em torno de US$ 0,95 (noventa e cinco centavos de 
dólar por pé quadrado), como no segmento automotivo, que tem um valor agregado 
maior, em torno de US$ 1,30 (um dólar e trinta centavos de dólar por pé quadrado), 
então a empresa recuou alguns passos, optando por pagamentos à vista a seus 
fornecedores, se preparando para futuros aumentos de impostos que poderão surgir, 
porque com a oferta da moeda reduzida e os gastos públicos exorbitantes, o Brasil 
historicamente sempre optou por esta saída, mesmo já sendo um dos países que mais 
cobra tributos e no mais, aguardar um melhor omento para o mercado novamente. 
 
2.3 Paridade Cambial Real x Dólar 
 
Por ser uma empresa exportadora de 90% de seu produto final e apenas 10% 
ser de mercado interno, a empresa citada neste trabalho consegue fazer com que o 
impacto econômico não venha a ser maior, devidoao dólar estar em alta e o real 
desvalorizado, a empresa consegue faturar e ter lucros, ainda que reduzidos. A 
empresa por outro lado perde neste sentido da valorização do dólar, quando se fala 
de importação de algumas peças para os maquinários e de alguns insumos químicos 
que são importados de alguns países. 
 
 
3. MATEMÁTICA APLICADA 
 
8 
 
A matemática tem uma imensa importância no âmbito da gestão de qualquer 
empresa, seja de qualquer porte, porque com a matemática sendo aplicada, a 
empresa consegue por sua vez, estabelecer preços à vista, à prazo, descontos, 
calcular a folha de pagamento dos funcionários, os juros e outros. 
A empresa conta em seu departamento pessoal o sitema facilitador d eRH e 
DP, trabalha com a ferramenta RHpag, da Soft Serv Sistemas, a mesma faz 
automaticamente todo o controle nas folhas de pagamento de todos os funcionários 
da empresa. 
A empresa trabalha com a política do compre mais pague menos, ou seja, a 
cada venda acima de 300.000 pés quadrado de couro semi acabado, o cliente está 
sujeito a ganhar desconto de 10%(por pé quadrado) para as próximas compras do 
segmento automotivo e 5% do segmento moveleiro. 
Já para compras à prazo, a empresa tem a política de não vender produtos à 
prazo, ou seja a empresa somente começa o processo da quantidade exigida de couro 
pelo cliente, mediante a liberação das Cartas de Créditod. 
Para calcular o custo marginal da empresa, se toma conhecimento do GGF 
(gastos gerais de fabricação), ou seja o custo fixo da empresa dividido pela quantidade 
produzida, que será o custo variável, quanto maior for a produtividade, menor será o 
custo marginal da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
9 
 
4.1 Palnejamento e Controle de Estoques 
 
Na empresa descrita neste trabalho, pode-se observar um controlee rigoroso 
de estoque, uma vez que a empresa tem um departamento de almoxarifado com 
profissionais focados exclusivamente em planejar a melhor estratégia para atender de 
forma imediata seu cliene externo e interno, fazendo o pedido ao departamento de 
compras sempre no momento propicio para não deixar faltar recursos materiais para 
a produção não sofrer paralisação. Dentro da empresa da empresa se utiliza a prática 
da curva ABC, uma forma eficiente de controle dos seus estoques e que desde que 
foi adotada, trouxe bons resultados para a empresa. 
Assim como um departamento de compras exclusio para não deixar a 
necessidade e a falta bater na porta. O objetivo principal da gestão de estoques é dar 
garantia do suprimento dos materiais necessários ao bom funcionamento da empresa, 
evitando faltas, paralisações eventuais na produção e satisfazendo as necessidades 
dos clientes. O objetivo da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos 
bens e serviços necessários, tanto para a produção quanto para as demais atividades 
da empresa. 
Os materiais que são gerenciados em estoques dentro da companhia, são 
classificados como: 
• Matéria prima; 
• Materiais de manutenção; 
• Materiais de escritório; 
• Produtos químicos; 
• Produtod acabados. 
Matéria prima – trata-se do couro Wet Blue, que a empresa procura manter em 
torno de 3 vezes o que se produz em estoque. 
Materiais de manutenção – relacionado as peças de reposição dos 
equipamentos e maquinários existentes dentro da empresa, estes recursos são de 
total importância e a empresa adota a tática de ter sempre 2 peças de reposição para 
maquinários importados e que não conseguem suas peças a pronta entrega dentro 
do mercado nacional, já para as máquinas que tem peças no mercado interno, se usa 
a política de ter apenas um tipo de peça para cada equipamento, ou seja peças de 
uso crucial e que possa parar a produção por sua falta. 
10 
 
Materiais de escritório – é todo material que será utilizado na parte burocrática 
ou produtiva da empresa, que possa de uma forma ou de outra impactar no resulrado 
final por sua falta. 
Produtos químicos – todos os produtos que são utilizados na transformação do 
couro Wet Blue, para o semi acabado, baseado em fórmula químicas criadas por 
técnicos, a empresa controla seu estoquue destes insumos químicos tendo sempre 
uma vez mais o que está sendo utilizado em produção. 
Produtos acabados – este sim, é de fato o estoque de produtos finalizados, 
prontos para sua venda, esta estratégia é utilizada para atender seus maiores clientes 
a pronta entrega e também para ser vendido a um preço reduzido, uma vez que o 
cliente classifica o couro e por algum motivo descarta certa quantidade, este couro 
descartado gera um estoque que a empresa chama de “estoque lote”, o mesmo pe 
vendido por um preço reduzido, ainda assim, não gera maiores prejuízos para a 
empresa, uma vez que é bem monitorado. 
 
 
4.2 Logística da empresa 
 
Dentro da empresa, procura-se ter uma logística prática e modernizada, uma 
vez que está dentro de um extensão de 16.654,80 m² em uma área construída de 
12.465,36 m², todo o transporte dentro da unidade seja de produtos químicos e de 
couros Wet Blue, é feito por empilhadeiras. Já depois de recurtido, onde o couro passa 
a sofre o processo de secagem e pré acabamento, sua movimentação é feita por 
transportadores aéreos que levam o couro de uma máquina para outra e por 
operadores, até chegar ao final do processo. 
Externamente, seja para recebimento de matéria prima, de produtos químicos 
ou para distribuição do seu produto final, a empresa contrata empresas 
transportadoras terceiras, uma vez que não conta com frota própria de caminhões e 
firma contrato com as mesmas para que não deixe de ser atendida em nenhuma 
situação e possa assim atender com excelência seus clientes nas datas pré 
estabelecidas em contratos. 
Outro fato interessante, é que do mesmo modo que precisa de caminhões para 
o transporte terrestre, também conta com a terceirização de transportes fluviais e 
11 
 
aéreos, pois vale lembrar que a empresa atende o mercado asiátio e europeu, com 
seus agentes vendedores que estão espalhados por todo o mundo. 
 
 
4.3 Logística Reversa 
 
Tratando-se de meio ambiente, a empresa tem a logística inversa dentro da 
empresa, na qual consegue devolver para o meio ambiente, todo resíduo que sobrou 
do processo de forma compromissada e com seriedade. 
Possui um setor dentro da unidade chamado E.T.E (estação de tratamente de 
efluentes), este setor é responsável por esta parte importante do processo, uma vez 
que a empresa tem a certificação OURO da LWG (Leather Working Group), em 
reconhecimento ao trabalho sério que faz com o meio ambiente. 
Todo resíduo que sobra do processo, é classificado em classe I e classe II. O 
resíduo classe I são, apraras de couro, varreduras de chão, embalagens 
contaminadas e todo o lixo não reciclável dentro da empresa,este pe envidade a um 
aterro específico para receber este tipo de lixo industrial, com este resíduo a empresa 
tem gastos com o transporte do mesmo e com a manutenção deste local. 
Já o resíduo classe II, é todo o lodo industrial que sobra na estação de 
tratamento da empresa. Este lodo recebe um tratamento químico profundo para ficar 
pronto para voltar ao meio ambiente, esste resíduo depois de passar por este 
processo químico, se torna adubo, com substâncias muito bem vistas por agricultores 
que precisam irrigar e fertilizar suas terras. A empresa tem parcerias com agricultores 
e gera sem custo nenhum para os mesmos este adubo, ainda se comprometendo em 
gradear as terras, fazer a análise do solo e prestar todo o suporte para a preparação 
do solo antes de receber o resíduo, um trabalho que gera gastos para a empresa 
desde tranporte até as fazenda e de todo o controle que é feito periodicamente, mas 
que permite a indústria continuar trabalhando sem paralisar a sua produção, porque 
da mesma forma que gera lodo, precisa se desfazer dele de forma compromissada e 
dentro das normas legais do meio ambiente. 
 
4.4 Administração de Materiais 
 
12 
 
Com relação aos ativos fixos dentro da empresa, se tem um rigoroso controle 
dos mesmos, todos são identificados com plaquetas de código de barras e nenhum 
destes se movimenta dentro da empresa sem o acompanhamento do departamento 
contábil, esta política foi adotada a partir de 2012, quando a empresa percebeu que 
haviam muitos itens desaparecendo dentro da empresa e que havia um descontrole 
absurdo destes ativos que saiam de um lugar par outro sem a devida satisfação. Hoje 
a companhia considera esta situação controlada. 
 
 
4.5 Inventário 
 
A empresa adota a política de inventário periódico, dos couros em produção e 
em estoque, executado 2 vezes ao ano, normalmente nos meses de março e 
setembro, ou seja de meio em meio ano, neste inventário é feita a contagem de todos 
os couros que estão em produção manualmente pelos funcionários e comparados ao 
sistema, também é feita a contagem dos couros que estão em estoque como produto 
final e quando ainda estão em estoque de Wet Blue, todo o inventário é comparado 
ao sistema. 
Já o inventário de produtos químicos, é feito mensalmente pela equipe de PCP 
e a equipe do recurtimento, setor onde estão localizados os químicos e onde são 
utilizados, na parte química do processo. 
 
 
4.6 Patrimônio da empresa 
 
A empresa conta com o seguinte patrimônio: 
Maquínário: 
8 Fulões; 3 Amaciadoras; 
5 Enxugadeiras; 2 Lixadeiras; 
2 Divisoras; 2 Maquínas de estuco; 
3 Rebaixadeiras; 2 Medidoras; 
1 Vácuo; 1 Reumectadora; 
2 Toggling; 3 Empilhadeiras; 
1 Transportador aéroe; 1 Trator. 
13 
 
 
Prédios: 
Possui uma extensão predial de 12.465,36 m² construídos entre o parque 
industrial e ouras instalações como refeitório. 
Veículos: 
Conta com uma frota de 6 carros e 2 motos. 
 
 
 
 
14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
CONCLUSÃO 
 
Ao término desta pesquisa, concluímos que a empresa do presente trabalho é 
um dos maiores curtumes exportadores de couro semi acabado, e está conseguindo 
driblar a situação financeira nada cômoda que o Brasil vive. 
Concluí-se também que a empresa mantém viva dentro de suas depêndencias 
a ideologia, o pensamento, de que por vezes, precisamos dar dois passos para traz, 
para logo dar três passos para a frente, devido a seriedade vivida dentro da empresa 
com relação a situação de economia brasileira. 
Entendemos também, que dentro da economia, a empresa busca sempre 
msximizar seus negócios, com redução de custo, para poder manter seu patrimônio, 
usando ferramentas que lhes permitem uma margen de erro reduzida na hora de 
cálculos matemáticos dentro a companhia. Conclui-se que de fato a companhia pensa 
grande, para se manter grande no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16 
 
REFERÊNCIAS 
 
ABNT. Guia De Normalização Para Apresentação De Trabalhos Acadêmicos Da 
Universidade Paulista. Biblioteca Central da Universidade Paulista – UNIP. 2018 
BNDES. Classificação de Porte dos Clientes. Disponível em < https://www.bndes. 
gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/guia/quem-pode-ser-cliente>. Acesso em 
25 de Mai. 2019. 
 
COMING. Empresa. Disponível em <http:/www.coming.com.br/site1/>. Acessado em 
01 de Jun. 2019. 
 
JBS COUROS. Sobre a JBS. Disponível em < https://jbs.com.br/sobre/>. Acesso em 
01 de Jun. 2019. 
 
DONEGÁ, Vanete Lopes. Economia e Mercado. São Paulo. Editora Sol. 2011. 
BATISTA, Antonio Eduardo. Matemática Aplicada. São Paulo. Editora Sol. 2011. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo. Editora 
Sol. 2011. 
 
BRASIL DE FATO. Perspectivas para a economia brasileira em 2019 sob o 
governo Bolsonaro. Disponível em < https://www.brasildefato.com.br/2019/01/07/ 
perspectivas-para-a-economia-brasileira-em-2019-sob-governo-bolsonaro/>. Acesso 
em 01 de Jun. 2019.