PIM 5 PRONTO Logística

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
Neimar Cristiano Massoni RA: 1933086
Noé Bittencourt dos reis RA: 1934346
Jonatan Wilson Breganholi Vieira RA: 1903015
Sídnei Gimenez Ribeiro RA: 1968258
Jefferson Amaral Ramos RA: 1947655
LOGÍSTICA E SUA ORGANIZAÇÃO:
A ANÁLISE DA EMPRESA ABV E SEUS NEGÓCIOS
DOURADOS
2020
Neimar Cristiano Massoni RA: 1933086
Noé Bittencourt dos reis RA: 1934346
Jonatan Wilson Breganholi Vieira RA: 1903015
Sídnei Gimenez Ribeiro RA: 1968258
Jefferson Amaral Ramos RA: 1947655
LOGÍSTICA E SUA ORGANIZAÇÃO:
A ANÁLISE DA EMPRESA ABV E SEUS NEGÓCIOS
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Logística apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Tiago Santana da Silva
DOURADOS
2020
RESUMO
Dentro dos avanços tecnológicos que o século XXI vem proporcionando a sociedade, as empresas muito têm se preocupado com a efetivação de sua atividade econômica no meio competitivo em que vivemos procurando sempre atender suas necessidades e de seus clientes de forma clara e responsável. Deste modo podemos citar que as demandas cresceram e vem crescendo de acordo o aumento populacional e a organização da empresa precisa se adaptar a esse meio que está vivendo, fazendo com que atinja da melhor forma possível seu cliente e ao mesmo tempo consiga alcançar seu objetivo de lucro. As empresas de um modo geral precisaram se adequar ao novo meio e buscar saídas inteligentes que facilitassem e viabilizassem o desenvolvimento de suas atividades como o aumento e controle de estoque, a qualidade de seus produtos mantendo o preço atrativo, a utilização de novas tecnologias para se adequar ao meio atual e também pensar nos custos que toda a organização empresarial pode custar a um empresário do ramo que precisa se adequar a realidade. No decorrer de algumas leituras e pesquisas no meio acadêmico e comercial pode ser verificado que uma empresa se preocupa com o produto adquirido desde quando ele é preparado pela fábrica até chegar nas mãos dos clientes, entre essa preocupação está o fato do armazenamento e transporte dessa mercadoria, custos, espaços, e entre outros elementos que são de fundamentais importância para o sucesso da empresa no que foi investido. O Objetivo dessa pesquisa é analisar a importância do controle de estoque, armazenagem e a aplicabilidade da matemática financeira empresarial.
Palavras-chave: Armazenagem. Matemática Financeira. Distribuição.
ABSTRACT
Within the technological advances that the 21st century has been providing to society, companies have been very concerned with the effectiveness of their economic activity in the competitive environment in which we live, always seeking to meet their needs and that of their customers in a clear and responsible manner. In this way we can mention that the demands have grown and are growing according to the population increase and the organization of the company needs to adapt to the environment that it is living in, making it reach its client in the best possible way and at the same time manage to reach its goal of profit. In general, companies needed to adapt to the new environment and seek smart solutions that would facilitate and enable the development of their activities, such as increasing and controlling inventory, the quality of their products while maintaining an attractive price, the use of new technologies to adapt to the current environment and also think about the costs that the entire business organization can cost an entrepreneur in the industry who needs to adapt to reality. In the course of some readings and research in the academic and commercial environment, it can be seen that a company is concerned with the product purchased from when it is prepared by the factory until it reaches the hands of customers, among this concern is the fact of the storage and transportation of this merchandise, costs, spaces, and among other elements that are of fundamental importance for the success of the company in which it was invested. The objective of this research is to analyze the importance of stock control, storage and the applicability of business financial mathematics.
Keywords: Storage. Mathematics Financial. Distribution.
SUMÁRIO
RESUMO	3
1. INTRODUÇÃO	6
2. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO	7
2.1 BREVE HISTÓRICO	7
2.2 ESTRATÉGIAS E CONCEITOS	8
2.3 TIPOS DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÂO	9
2.4 OPERADORES LOGÍSTICOS	11
2.5 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO	11
2.6 PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO	12
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA	12
3.1 DESCONTOS E JUROS	13
4. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM	15
4.1 TIPOS DE ARMAZENAGEM	16
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS	17
6. REFERÊNCIAS	19
1. INTRODUÇÃO
O presente projeto integrado multidisciplinar – PIM (V) tem como objetivo trazer o conhecimento aplicado nas disciplinas estudadas nesse bimestre do curso de Gestão em Logística partindo da premissa de análise sequencial que vem ocorrendo na mesma empresa escolhida pelo referido grupo, Rede de Supermercados ABV na cidade de Dourados/MS.
A rede ABV vem crescendo e se fortalecendo diante da conjuntura econômica que a sociedade vem desempenhando com uma perspectiva futura para uma melhoria nas condições e unidades investindo sempre em tecnologias efetivas, aumentando e proporcionando um maior e melhor espaço físico das unidades e para seus clientes, fornecedores, colaboradores e mercadorias, com foco para que a estocagem desse material seja realizado com qualidade, pois, isso interfere diretamente no resultado final de uma empresa comercial. O desenvolvimento de atividades comerciais requer uma dedicação integrada por meio de onde o gestor e sua equipe de colaboradores e fornecedores precisam estar atentos às situações adversas que podem surgir na entidade, onde a resolução de problemas deve ser o ponto forte para qualquer gestor que auxilie no processo de administração da empresa mesmo que no setor de logística buscando sempre proporcionar um melhor ambiente de trabalho aos colaboradores e com vistas à satisfação dos clientes.
Para orientações e apoio nas operações de rotinas da empresa em nível técnico, gerencial e ao trato com seus parceiros, foi utilizada uma pesquisa com metodologias adequadas para a implantação do projeto proposto pela universidade com base de organização em três tópicos, sendo eles as disciplinas: Centro de Distribuição – Estratégia de Localização onde tem como foco a estocagem de produtos e materiais em todas as empresas verificando cada item sugerido, Matemática Financeira, onde se verifica a aplicabilidade no meio comercial sendo indispensável em vários setores se não todos, indo de encontro com a satisfação financeira da empresa entre lucros e percas e pôr fim a Movimentação e Armazenagem, onde a preocupação na organização da empresa diante sua localização e até mesmo quanto aos seus produtos.
2. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO
2.1 BREVE HISTÓRICO
A empresa analisada ao longo da vida acadêmica é conhecida como grupo ou rede ABV teve seu início no final dos anos 80 quando sua primeira rede de supermercados ainda chamada de Supermercado Santo Antônio abriu suas portas na cidade de Caarapó/MS. Com o objetivo de oferecer produtos e serviços de qualidade a empresa atua de maneira competitiva e inovadora, buscando atender as expectativas dos clientes, fornecedores e colaboradores, conduzindo os negócios de maneira ética.	
A rede ABV vem crescendo e se fortalecendo sempre com foco no futuro, buscando criar condições de melhorias, investindo em tecnologia, aumentando e organizando o espaço físico das unidades, a fim de proporcionar um melhor ambiente de trabalho aos colaboradores e com vistas à satisfação dos clientes.
Tem valores éticos e morais explícitos em suas ações, a empresa ou grupo ABV tem na fé Cristã seu direcionamento religioso. Com cerca de mais de 15 lojas e 1.300 colaboradores e suas famílias, sempre busca proporcionar a inclusão social de idosos, adolescentes e pessoas com deficiência, bem como,contribui para uma sociedade mais justa através de ações de cunho social na área da educação e assistência social, em prol das crianças e adolescentes, idosos, mulheres e outros segmentos da sociedade onde está inserido.
Dessa forma, atua de forma ética, com disciplina e aposta no desenvolvimento de seus colaboradores incentivando-os ao comportamento proativo, espírito de equipe e liderança. Isso porque a missão da empresa é atuar de maneira competitiva e inovadora, atendendo as expectativas dos clientes, fornecedores e colaboradores, conduzindo os negócios de maneira ética.
O Grupo ABV tem como visão ser referência nos segmentos em que atua se expandindo continuamente com responsabilidade social e norteado pelos valores da empresa. Além de manter os colaboradores sempre aptos a cumprir suas funções com segurança, orgulho e motivação também estimulando o descarte correto de seus produtos, fazendo a sua parte para colaborar com o desenvolvimento sustentável do planeta.
2.2 ESTRATÉGIAS E CONCEITOS 
	De forma estratégica uma empresa precisa definir a posição, quantidade, custo e o produto a ser exposto em seu comércio de modo que se torne atrativo a seus clientes, um bom gestor deve ter como característica o artifício e astúcia em solucionar problemas corriqueiros que venham a ocorrer no âmbito organizacional de forma responsável e ágil.
Muito antes do séc. XXI esse termo passou a ser utilizado como parte em questão de movimentos ligados ao período da Revolução industrial ocorrida ainda no séc. XVIII onde a concorrência não tinha tanto significado para o meio social e foi apenas como o surgimento de diversas fábricas e a variedade de produtos que esse termo passou a ser distintivo no que diz respeito sobre o assunto.
Muitas empresas precisam perceber que no seio em questão está o fato do diferencial, inovador e diferente para a busca de soluções criativas e organizadas para um problema que venha a ocorrer, isso pode ser percebido no caso da empresa analisada que sempre procura solucionar os contratempos de forma rápida e muito responsável sendo um diferencial da empresa, proporcionando satisfação sempre que possível ao cliente.
Dentro do que está sendo tratado entender que um dos objetivos da logística é a busca constante pela competitividade e a redução de seus custos nas atividades fará que um bom administrador desenvolva seu papel com êxito ampliando sua participação no mercado atual.
Em relação aos centros de distribuições de uma empresa, é importante ressaltar que faz parte da estratégia de um grupo pois, cabem aos gestores redução dos custos e aumento de lucros em relação as atividades de transporte de mercadorias, estando acopladas com uma série de elementos e práticas que deverão ser adotadas como análise.
Esse novo termo conhecido como CD atualmente consiste em segundo Lacerda (2000) na utilização de forma qualificada e pensada no intuito de atender os clientes em sua variedade partindo de um ponto central. Entre outros autores podemos destacar Calazans (2001), que pontua como objetivo geral manter-se o estoque, para suprir logística e atender seus clientes de forma ativa e perspicaz, sendo responsável pelo sucesso e a boa imagem da empresa no mercado.
A empresa estudada desenvolve inúmeras atividades em seu setor logístico que proporciona uma melhor compreensão e desenvolvimento de suas atividades financeiras e de mercado, de modo que bem organizada, ela procurou ao longo dos anos se adequar a novos modelos de administração, sistematizando informações e potencializando seus recursos financeiros e humanos. Isso pode ser possível localizar no grupo ou rede ABV quando se pensa em sua localização geográfica no espaço em que está inserido de modo que contribui efetivamente para seu desenvolvimento e desempenho financeiro e administrativo. 
	O fenômeno da globalização faz parte do processo em que se integra inúmeros países buscando através do comércio, relações interpessoais e negócios uma proximidade em suas relações, de modo que muitos pesquisadores afirmam que essa tendência se configura como aldeia global. Se pensarmos todo o período histórico que viemos até chegarmos na atualidade nos deparamos com o Império Romano em sua conjuntura de poder e ocupação, o período das Grandes Navegações e entre outros pontos históricos que são importuníssimos para as relações econômicas e de lutas entre as grandes empresas.
2.3 TIPOS DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÂO
	No que diz respeito aos centros de distribuições avançadas, podemos mencionar que ele é posicionado em diversos meios dentro de uma cadeia de suprimentos, assim como pode ser observado na empresa analisada em questão, onde tem como foco em sua atividade atender de forma qualificada e ágil seus clientes, dentro de todos os pontos do comércio em questão que se trata de um mercado. 
	Existem funcionários prudentes que são responsáveis pelo abastecimento e controle, de forma que a validade do produto sempre esteja dentro do prazo estabelecido e que sempre tenha disponível a variedade das mercadorias em suas prateleiras, fazendo sempre com que os clientes saiam satisfeitos. No entanto, existe um certo cuidado no que diz respeito aos produtos perecíveis que apresentam alto índice de estragarem com facilidade tendo como alternativa um cuidado mais próximo e uma atenção redobrada em relação a eles.
	Um dos exemplos que podemos citar são os casos de produtos que fazem parte da hortifrúti onde apresentam alto índice de deterioração, onde o responsável pelo setor tem uma atenção redobrada desde a chegada da mercadoria até mesmo sua organização nas gôndolas, sempre molhando para que as mesmas não murchem e ficam dispensáveis a nossos olhos. Cuidados em relação a fornecedores são precisos dentro de uma organização logística, pois, se faz necessário saber a procedência do produto e qualidade, desenvolvendo relação de cooperação entre seus fornecedores, que em algumas vezes acabam ligando para a empresa justificando o motivo pelo qual o determinado produto não chegou para o descarregando, onde tiveram problemas durante o transporte não garantindo a qualidade do produto.
Dentre todos os tipos de distribuição possíveis presentes em uma empresa a Transit point configura-se a modelos bastante avançados onde recebe seus carregamentos sempre distantes de seus produtores, no entanto fracionando-os para a individualidade necessária fazendo com que essa mercadoria não permaneça em estoques. Já Cross docking é uma medida diferencial em relação à anterior pois está mais ágil condiciona que a mercadoria seja entregue ao cliente com o prazo de até 48h sendo que esses fornecedores dividem em menores e maiores permitindo inúmeros benefícios a empresa. A empresa ABV analisa esse ponto ou característica como uma das grandes vantagens na utilização da mesma pois, assim os custos para o armazenamento são baixo devido a saída com rapidez da mercadoria e um capital de giro significativo pois, na mesma medida que a mercadoria chega saí direto para seu cliente e aquisitor.
Já Merge in transit, traz como uma possível solução a utilização de uma cadeia logística que proporciona a montagem de produtos ao longo da cadeia o que não se aplica a empresa estudada. 
2.4 OPERADORES LOGÍSTICOS
O grupo ou rede ABV possui um operador logístico contratado pela empresa para o desenvolvimento de suas atividades cuja habilidades de um modo geral é norteada pelo seu desempenho logístico. Ela se configura como uma organização externa e responsável pela distribuição da mercadoria trabalhando sempre em três pilares seja, no controle de estoques da empresa, armazenamento de mercadorias e também na garantia um transporte eficiente e seguro. 
Um dos pontos principais em questão em muitas vezes está a terceirização desses serviços logísticos pois, podem proporcionar inúmeros benefícios para a empresa como principalmente o lucro além de ferramentas estruturais para o desenvolvimento de outras atividades com foco em redução de custo, eficiência e qualidade no serviço prestado, a própria empresa analisada fazuso dessa possibilidade fazendo com que os resultados possam ser percebidos mesmo que discretamente.
2.5 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
	No que diz respeito a canais de distribuição de produtos de uma empresa é necessário que a análise seja realizada por uma perspectiva funcional onde muitos estudiosos da área de logística considera a composição de processos operacionais e de controle dentro da possibilidade de transmissão de produtos que vai desde a produção na fábrica até mesmo chegar ao seu cliente que vai adquiri-lo.
	Se formos verificar quais etapas pelo qual uma determinada mercadoria passa até chegar na mão do consumidor podemos verificar que esse canal de distribuição envolve diversos setores entre eles associados de forma criteriosa onde cada um realiza sua função de forma satisfatória obtendo o sucesso. A empresa ABV realiza com muita proximidade de seus colaboradores o acompanhamento dos canais de distribuição tendo em vista que diversos produtos são advindos da fábrica ou do produtor primário sendo que este precisa realizar sua função com presteza e responsabilidade.
	Quando entre os canais de distribuição exista alguma etapa que não fora cumprida provavelmente o resultado final não será com sucesso pois, cada setor é responsável pelo abastecimento de determinados produtos na empresa, depósitos, e sucessivamente os depósitos da empresa em sí que fica incumbido de abastece as gondolas para que o consumidor possa fazer sua aquisição na medida em que a procura seja efetiva.
2.6 PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO
	A distribuição de mercadorias está associada a movimentações entre o fornecedor do produto e o cliente que vai adquirir, assim essa operação envolve de forma internamente e externamente documentos que tornam essa prática legal.
	Pode ser observado que o ABV em toda sua rede realiza essa prática de forma mais objetiva possível sendo que a mesma verifica quais as condições do transporte da mercadoria até o local final, pois, essa questão é muito importante quando se tem um produto que pode perecer ou ainda quebrar durante o transporte da mercadoria indo de encontro com o recebimento da mercadoria, que tem por obrigação durante a viagem sair e chegar com a mesma proporção e qualidade do início da viagem do transporte, verificando assim sua qualidade na hora do recebimento pelo funcionário na parte logística.
	Já quando se tem a etapa de expedir produtos ou mercadorias, verificamos que nesse processo separar ou ainda discriminar os produtos de acordo com sua origem é uma prática que determina pontos positivos para a empresa sendo que a mesma atende à demanda de acordo como está estabelecido a entrega destes, agregando valores comerciais aos produtos, com o cuidado da verificação de todos os itens necessários para esse transporte como, por exemplo, o peso do caminhão antes e após o carregando da mercadoria, a emissão de documentos e liberação o transporte para seu fim.
	Em relação ao recebimento do produto na empresa, deve ser acompanhado como no grupo ou rede ABV por um especialista em logística, para que essa organização seja efetivada e armazenado em local adequado seguindo todos os protocolos necessários e entre eles está a questão de empurrar ou puxar os produtos para serem colocados nos locais precisos. Esse recebimento é importantíssimo para a manutenção do estoque da empresa exercendo papeis importantes. 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA
	Aplicada aos negócios, a matemática financeira é um ramo específico da matemática que traz conceitos fundamentados para a resolução de problemas em empresas. No entanto, ela tem como conceitos aplicados em sua parte interna inúmeros eventos e problemas matemáticos que podem ser relacionados aos negócios, sendo de fundamental importância que o discente compreenda mesmo que de forma superficial como funciona todo o processo e aplicabilidade dessas etapas e itens que compreende de forma efetiva o uso de diversos mecanismos que auxiliam diretamente a empresa no desenvolvimento financeiro comercial.
	Ao observar as etapas da aplicação da matemática financeira foi possível observar na empresa analisa que esse setor fica sob a responsabilidade de um contato em cada unidade de supermercado da cidade e região cabendo a eles o desenvolvimento e a responsabilidade pelo setor, no entanto foi realizado um acompanhamento por cerca de duas semanas para verificar como na prática isso acontecia,
	O mercado dispõe de um capital inicial para a realização de suas compras para abastecimento de produtos internos dentro da empresa, sendo que esta aquisição depende não somente do valor do produto saído da fábrica até mesmo, qual será o preço que deverá ser colocado para consumo, pois, dependendo da localidade um produto com um custo muito alto ao cliente a saída dele não será favorável em relação a outro produto, mas com um custo mais baixo e acessível.
	Outra questão verificada são as taxas de juros diante do prazo de pagamento da aquisição realizada no mercado, pois, o pagamento sendo efetuado no dia e na forma de dinheiro em espécie, ou cartão de débito os valores permanecem os mesmo, tendo em vista que esse dinheiro voltará logo quase que automaticamente para a empresa, no entanto, quando o pagamento é realizado em cartão de crédito ou cheque pré datado com prazo superior de 30 dias, esse é colocado sob juros de 7% do valor da compra, podendo ainda prorrogar para 60 ou 90 dias estando sob os cuidados da financeira que disponibilizará custos mais altos como garantia do recebimento do produto.
3.1 DESCONTOS E JUROS
Em se tratar da questão do desconto, pode-se verificar uma preocupação por parte da administração da empresa quando um determinado produto está próximo a data de vencimento, é realizada uma promoção com o desconto em alguns casos de até 70% do valor do produto, de acordo com a proximidade da validação, assim estimula o consumidor a levar em grande quantidade minimizando a condição de que a empresa perca o determinado produto por ter passado do prazo de validade, assim durante o período de observação foi possível verificar na prática uma mega promoção de iogurtes de marca comum, pois, estes venceriam com o prazo de 10 dias após a promoção sem anunciada na rede, assim o preço caiu cerca de 47%, elevando a aquisição dos clientes e consequentemente auxiliando nas vendas e diminuindo a possibilidade de perca para a rede.
	Algumas cidades podem contar com o cartão fidelidade da empresa estudada que possibilita um leque de opções aos seus clientes que vai desde descontos, prazos maiores para pagamentos e até mesmo empréstimos junto a instituições financeiras. Nesse caso o cliente pode pegar uma parte do limite do seu cartão de compras e reverter como dinheiro emprestado tendo como prática o pagamento em até 8 parcelas, sendo que o juro é maior que diretamente ao banco, pois, a empresa faz essa intermediação garantindo que tenha ganhos significativos diante dessa prática, tanto que as caixas do mercado fazem a sugestão sempre que realizada a compra com o uso do cartão, incentivando o empréstimo para que assim o lucro empresarial seja maior.
	Se utilizada com precisão e cutela a utilização dessa disciplina na empresa ajudará na redução de custos e no aumento de lucros, de forma que pode ser observado na empresa ou grupo ABV, onde em conjunto com o administrador da empresa, o profissional contador analisa toda a conjuntura local para a realização de certos investimentos e aquisições para a empresa de modo que a melhor decisão financeira sempre será tomada em questão. 
	Um setor que se beneficia com a prática da matemática aplicada é o setor de recursos humanos, onde vai desde a organização da folha de pagamento dos funcionários, encargos financeiros e entre outras questões que são de suma importância para o setor financeiro de uma empresa como o pagamento de férias, 13º salários, FGTS e entre outros encargos que são direitos de seus funcionários, sendo necessário uma boa compreensão do programa do Excel sendo que as planilhas facilitarão o desenvolvimento dessas práticas e controlesobre os dados. 
	No que diz respeito às questões de marketing foi possível analisar que a empresa sempre realiza a busca de uma grande variedade de produtos e marcas iguais ou parecidas para verificação de preços, adequações, promoções de modo que sempre tenha disponível uma leva de produtos com valores acessíveis a seus clientes, e o uso do marketing e a avaliação dele auxilia em todo esse processo para que o lucro empresarial tenha resultados positivos.
4. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
	É possível compreender que no decorrer dos anos as operações logísticas sofreram alterações devido ao processo de evolução que vem crescendo na atualidade do mundo globalizado onde os motivos vão desde as necessidades de consumo até mesmo o processo de competição com o mercado financeiro em que vivemos. Deste modo as indústrias e o comércio no geral tiveram que se adaptar ao meio em que vivemos e gozar das oportunidades diante da concorrência oferecida ao mesmo em que se está inserido.
	A logística tem como missão segundo Balou, 2003, dispor o produto ou serviço oferecido no tempo e nas condições que seus clientes buscam de forma que em consonância esteja favorecendo de forma completa a contribuição a determinada empresa. 
	Quanto a armazenagem o papel de administrador tem um importante viés nesse meio que é analisar o espaço e o tempo de modo que a verificação do desses itens quase sempre vão ser escassos de modo que o gerenciamento do mesmo geralmente vai ser muito mais complexo ainda.
	Dentro da empresa analisada em questão podemos verificar vários princípios básicos no que diz respeito ao setor de armazenagem onde vai desde o planejamento para que se cumpra seu papel de forma mais adequada possível avaliando o espaço disponível para a aquisição de produtos, onde na Rede ABV ou grupo pode ser observado uma certa preocupação na quantidade de produtos em aquisição para que possam ser administrados e estocados com qualidade e organização de modo que não se estenda o prozo de validade ou se perca a mercadoria adquirida.
	Uma outra preocupação na empresa em estudo é no que diz respeito a questão da flexibilidade operacional onde se faz necessário o processo de adaptação quando necessário de equipamentos, espaços e recebimentos de produtos, de modo que o responsável pelo setor tem a plena consciência dos procedimentos adotados dentro de um setor logístico e dispõe de capacidade suficiente para administrar o local.
	Entre todos itens mencionados na apostila da disciplina em questão a localização do armazém é um ponto que precisa ser analisado mais de perto pela empresa, pois, um projeto realizado com sucesso definirá práticas e o sucesso e bom desempenho da empresa onde essa análise só poderá ser realizada após a cadeia logística da empresa ser de fato verificada de perto por um especialista.
	
4.1 TIPOS DE ARMAZENAGEM
	A armazenagem é um processo variado que compete diversas naturezas e funções para que um determinado local esteja preparado para o recebimento de um determinado produto, armazenar de forma adequada dentro de suas características próprias. Foi possível verificar observando a empresa que cada mercadoria tem uma armazenagem específica de acordo com sua especificidade e cabe ao responsável pelo setor garantir que seja cumprida essa determinação.
	Uma das preocupações com a armazenagem na empresa ou grupo ABV são com materiais de armazenagem que tenha ou exija certo cuidado com a sensibilidade ou seja contaminante, pois, existem critérios para serem seguidos quando se diz respeito a esse tipo de material, quando em pequenos volumes e pelo baixo os locais mais adequados para ser armazenado são em locais altos que permitem um certo cuidado e observação para as disposições das prateleiras.
	Já para mercadorias em contaminação ou cargas perigosas como produtos de limpeza e tóxicos como em supermercados que são vendidos produtos dos mais variados no que diz respeito a limpeza e entre outros, esses devem ser colocados separados dos produtos perecíveis que venham apresentar cheiro e gosto nos produtos em questão. Os cuidados tanto na movimentação do produto quanto na armazenem deve ser bastante exclusivo dentro do que se tem em classificação de cargas perigosas, como evitar a aproximação quando há cheiro e tomar todo o cuidado necessário dentro do que a IMO determina.
	Quanto aos equipamentos utilizados no processo de movimentação podemos citar vários materiais de transportes internos que capacita determinados ferramentas para o transporte de mercadorias dentro de uma empresa mesmo que em áreas de pequena ou grande localidade. Mesmo que o local seja totalmente automatizado uma empresa precisa de uma pessoa que realize o manuseio da máquina, a empresa ou grupo ABV possui uma quantidade insuficiente de materiais que possam ser utilizados internamente no transporte de mercadorias.
	 A posse de garra hidráulica em algumas unidades, contêineres e empilhadeiras são materiais insuficientes para o bom andamento da empresa, pois além da carência de recursos industriais para a armazenagem e descarregamento de mercadorias a falta também é no setor humano para a execução das atividades onde, apenas 2 pessoas fazem todo o acompanhamento da empresa no setor logístico da empresa sendo que são responsáveis por todo o processo até mesmo a chegada do produto nas mãos do cliente. 
	Dentro do setor de logística da empresa analisada podemos identificar os níveis de importância quando nos referimos a informações que levarão ao sucesso da produtividade da empresa, onde deve ocorrer a conferencia por quantidade chegada de cada mercadoria, a inspeção da verificação do mesmo e a identificação das mercadorias. Quando pensamos na unitização das mercadorias devemos levar em conta vários e modernos sistemas que temos disponíveis hoje na atualidade onde a empresa analisada desenvolve com excelência o acondicionamento de mercadorias em unidades de cargas com o intuito de minimizar os custos desde o processo de retirada da mercadoria da fábrica até chegar na mão do cliente. 	
	A tecnologia da empresa é fundamental para seu desenvolvimento uniforme que vai desde a coletores de dados até mesmo na segurança operacional da empresa, o sistema de gerenciamento eletrônico pode controlar as operações o que consequentemente reduz o nível de ação humana nesse processo diminuindo os casos de possíveis erros e divergências de dados e informações operacionais.
	Dentro da empresa estudada o uso de código de barras é uma das principais ferramentas tecnológicas utilizadas pois, apresentam eficiência na captura de informações transportando dados comuns dentro da empresa. A agilidade de dinamismo dentro da empresa é um ponto que eles têm a preocupação em ser fortes diante da competitividade que o mercado oferece, pois, a agilidade na procura de uma determinada mercadoria influencia diretamente para que o cliente adquira ou não o determinado produto.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	O projeto PIM V contempla tem como objetivo o desenvolvimento de análises bastante criteriosa a cerca de três disciplinas nesse bimestre sendo que elas precisam ser adequadas a uma empresa de médio/ou grande porte sendo escolhidos por seus integrantes, assim a rede ou grupo ABV permanece como a empresa escolhida para a sustentação e estudo assim como nos trabalhos propostos anteriormente. Esta empresa busca constantemente a qualidade no setor de logística, de suprimentos, estocagem e lucros financeiros, de acordo com a realidade existente de suas localidades de mais de 15 lojas dentro do estado de Mato Grosso do Sul.
Na matéria Centro de Distribuição – Estratégia e Localização, podemos identificar que este local onde se faz a armazenagem de produtos e materiais de consumo de um modo geral precisa ser bem organizado para que facilite o trabalho de seus funcionários, seja para a distribuição para terceiros, abastecimento local ou até mesmo o próprio cliente como o último do setor. É de fundamental importância que haja a preocupação por parte administrativa da empresa que a localidade dosprodutos no caso do supermercado esteja em locais adequados e estratégicos para serem abastecidos quando necessário, desta forma podemos verificar que a empresa disponibiliza de um funcionário do setor logístico que fica encarregado pela organização dos produtos essenciais e que tenham maior saída durante o fluxo, proporcionando assim uma rapidez no suporte aos clientes.
Já em relação a Matemática Financeira, foi possível perceber que este setor é bem específico para as áreas de Administração e Contábeis da empresa no entanto, através da observação identificamos vários itens de fundamental importância para a empresa como, por exemplo, os riscos que ela podem oferecer diante do cenário atual financeiro e pessoal, deste modo verifica-se a preocupação da empresa nesses setores em especial quando analisa a quantidade de funcionários necessários para o atendimento de qualidade aos seus clientes e o custo que isso gera, assim eles calculam o lucro obtido com o estabelecimento e o quantitativo de funcionários, no entanto, em alguns setores pode ser observado que a empresa poderia contratar mais funcionários para dinamizar o setor de limpeza que carece de profissionais para manter a limpeza e higiene adequada, sendo possível verificar banheiros sujos constantemente. Em relação aos custos dos produtos acredito que a empresa realiza um trabalho constante para buscar sempre o preço justo.
No que diz respeito a movimentação e armazenagem, tipos de armazenagens e entre outros itens, a empresa se preocupa com a movimentação de cargas dentro do que se espera, como produtos perecíveis, frágeis e de perigo como materiais inflamáveis e outros, pois esses produtos e mercadorias oferecem riscos, seja na perca quando se manuseia sem o devido cuidado ou ainda o perigo em expor a danos físicos e pessoais os produtos inflamáveis, por isso, a empresa adota toda a regra e determinação para os devidos cuidados sempre atendendo as normativas vigentes garantindo que o produto chegue para o consumidor com qualidade e que seus funcionários e colaborados não sejam expostos a riscos.
Por fim, podemos concluir que para um bom funcionamento da empresa é necessário que todos os setores estejam em consonância com as normativas estaduais e fiscais ainda que de forma interna seja seguida todas as regras determinadas. 
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