Avaliação Final (objetiva) - Gestão de Projetos

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atra
adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle
Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
 II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
 III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
 IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
 V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
2. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolv
suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma cla
objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
 b) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
 c) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
 d) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
3. Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece aind
ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir::
 
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
 II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH.
 III- Substituiria os dois membros da equipe.
 IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-problema.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) Somente a sentença I está correta.
4. A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capital do projeto 
por quase 70% dos problemas dentro deste. Os gerentes de projetos normalmente gastam um tempo muito grande na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patroc
em média 80% do tempo de um GP direcionado à comunicação. Mas o que realmente é a comunicação e como ela pode afetar um projeto? Comunicação é qualquer processo pelo qual nós sere
trocamos informações, fazemos questionamentos, expressamos nossos sentimentos e pensamentos. Com base nisso, imagine a seguinte situação: em um grande projeto, controlado por um ger
em uma empresa de estrutura matricial, o gerente é responsável por planejar e executar a comunicação do projeto. Sobre o que ele deve levar em conta ao elaborar um plano de comunicação ef
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica.
 ( ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato padrão.
 ( ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente.
 ( ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve ser planejada com cuidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - V - F.
5. O gerenciamento de pessoas em projetos é uma das dez áreas de estudo da quinta edição do PMBok e tem como objetivo a identificação e a documentação de funções, responsabilidades e rela
hierárquicas do projeto com relação aos recursos humanos envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. A finalidade principal é captar os recursos humanos necessários p
desenvolver e entregar o projeto, além de desenvolver a equipe e estimular a integração e o trabalho coletivo. São processos do gerenciamento de recursos humanos:
 a) Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe, gerenciar a equipe.
 b) Constituir a equipe, treinar a equipe, gerenciar a equipe e finalizar o plano de RH.
 c) Ajustar, validar, melhorar e avaliar o plano de recursos humanos.
 d) Contratar, desenvolver, realocar e promover pessoas.
6. Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle desta para garantir que sejam usados os padrões de qualidade 
operacionais apropriados. Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que usa dados criados durante o processo Realizar o controle da qualidade. Sobre as ferramentas e técn
processo Controlar a Qualidade, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Inspeção.
 b) Análise das solicitações de mudança.
 c) EAP.
 d) Análise dos processos.
7. O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior.
precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra.
 II- A construção do produto é parte de um processo. 
 III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável.
 IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) A sentenças II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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8. Os principais benefícios da execuçãodo gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utiliz
padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser
o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às ca
gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
 II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
 III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
 IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
 
( ) Simplicidade de propósito.
 ( ) Clareza de propósito e escopo.
 ( ) Controle independente.
 ( ) Facilidade de medição.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) II - IV - III - I.
 b) IV - III - II - I.
 c) I - III - II - IV.
 d) I - IV - III - II.
9. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente das atividades utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os seguintes processos: dese
de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudanças 
o projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos de integração dos projetos são aplicados três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Nível estratégico do projeto.
 II- Nível tático do projeto.
 III- Nível operacional do projeto.
 
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos.
 ( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do projeto, visando à eficiência e à eficácia.
 ( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes interessadas no projeto. mantendo os planos do projeto atualizados e informando para o nível tático seu andamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em <http://www.pmi.org>. Acesso
2015.
 a) I - III - II.
 b) II - I - III.
 c) III - II - I.
 d) I - II - III.
10. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente
trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
 b) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
 c) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
 d) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, com
resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivam
organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
 II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
 III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
 IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 d) Todas as sentenças são verdadeiras.
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.
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