Aula 10 - Gestão de Recursos Humanos

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
UniAnchieta 
Tecnologia em Logística
Profa. Elaine Cristina Marques Esper 
2º sem/2020
O que é 	recursos humanos? 
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
O que é 	recursos humanos? 
RH: foco maior no planejamento, organização e controle de processos voltados a recrutamento e seleção, planos de carreira e contratação, por exemplo.
https://www.gupy.io/blog/gestao-de-pessoas
Papel articulador da área de Recursos Humanos
Gerenciamento de Recursos Humanos 
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
Segundo o PMBOOK atual, o termo correto não é só gerenciamento de recursos humanos, mas sim GERENCIAMENTO DE RECURSOS DO PROJETO, incluindo materiais, equipamentos, etc. 
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto
Gerenciamento de Recursos Humanos 
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto
Gerenciamento de Recursos Humanos 
Desenvolver o plano de recursos humanos
É o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto e criar um plano de gerenciamento de recursos humanos para o projeto.
ENTRADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS:
Requisitos de recursos das atividades: Determinação das necessidades de recursos humanos do projeto;
Fatores ambientais: Cultura e estrutura organizacional, recursos humanos existentes, políticas de administração de pessoal e condições de mercado.
Ativos de processos organizacionais: Processos e políticas da organização e descrições de papéis padronizados; Modelos para organogramas e descrições de cargo e Informações históricas sobre estruturas organizacionais que funcionaram em projetos anteriores.
Gerenciamento de Recursos Humanos 
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos-humanos-do-projeto
Matriz de Responsabilidade 
Gerenciamento de Recursos Humanos 
Ferramentas e técnicas 
Organogramas e descrições de cargos
Independentemente do método utilizado, o objetivo é garantir que cada pacote de trabalho tenha um responsável claro, e que todos os membros da equipe entendam seus papéis e responsabilidades.
Gerenciamento de Recursos Humanos 
Ferramentas e técnicas 
Rede de Relacionamentos
Uma rede de relacionamentos (networking) envolve a interação formal e informal com outras pessoas na organização, no setor ou no ambiente profissional (Exemplo: Reuniões de almoço, conversas informais durante reuniões e eventos); Pode ser um método eficaz para aprimorar o desenvolvimento do profissional de gerenciamento de projetos durante o projeto e após o encerramento.
Teoria organizacional
Fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipes e as unidades organizacionais se comportam; O uso eficaz dessas informações pode reduzir o tempo, o custo e o esforço necessários para criar as saídas do planejamento de recursos humanos e aumentar a probabilidade de que o planejamento seja eficaz.
Gerenciamento de Recursos Humanos 
Ferramentas e técnicas 
Rede de Relacionamentos
Uma rede de relacionamentos (networking) envolve a interação formal e informal com outras pessoas na organização, no setor ou no ambiente profissional (Exemplo: Reuniões de almoço, conversas informais durante reuniões e eventos); Pode ser um método eficaz para aprimorar o desenvolvimento do profissional de gerenciamento de projetos durante o projeto e após o encerramento.
Teoria organizacional
Fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipes e as unidades organizacionais se comportam; O uso eficaz dessas informações pode reduzir o tempo, o custo e o esforço necessários para criar as saídas do planejamento de recursos humanos e aumentar a probabilidade de que o planejamento seja eficaz.
Gerenciamento de Recursos Humanos 
Na prática o que pode-se perceber é que muitas pessoas já nascem com estilos e culturas diferentes, uma das outras. Quando convivemos em família, ou em casal, ou em irmãos sempre surgem discussões, ou seja, mesmo que a cultura e a criação seja a mesma, as pessoas são diferentes uma das outras. E é esta diferença, esses jeitos de pensarem que tornam a convivência muitas vezes boa ou ruim.
Quando várias pessoas trabalham juntas em um projeto ou em uma empresa, é normal estas terem um grande tempo de convivência diariamente e cada uma tentar alcançar os seus objetivos individuais. E são estes fatores que muitas vezes acabam atrapalhando a “equipe” em um projeto (por exemplo).
Qual será realmente o melhor método para resolver esses problemas?
Será que o gerente de projetos deve ser uma pessoa que conhece mais do projeto em si, ou uma pessoa que conhece mais a área de humanas?
Será que seria necessário ter os dois tipos de gerentes (exatas e humanas), gerenciando um mesmo projeto?
Precisamos de pessoas com os mesmos perfis?.
Gerenciamento de Recursos Humanos 
CINCO PRINCIPAIS PROBLEMAS DE PROJETOS (RICARDO VARGAS)
Falta de liderança no projeto, ou seja quem esta liderando o projeto não tem habilidade, competência;
Falta de entendimento de todo o ambiente, ou de todo o cenário do projeto (só conhecer a sua atividade);
Humanos qualificados e motivados;
Falta de patrocínio, projeto sem patrocinador;
Lidar com o poder (gerentes com prepotência e arrogância);
TODOS OS CINCO VOLTADOS AOS RECURSOS HUMANOS
Gerenciamento de Recursos Humanos