RESUMO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO CAP 6

Prévia do material em texto

RESUMO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO – CAP 6
Localizar uma organização significa determinar o melhor local para instalar uma base de operações, a partir da qual serão fabricados produtos ou prestados serviços. Em alguns casos, o estudo da localização pode envolver, ainda, a determinação de um local distinto para a sede administrativa, ou da área comercial da empresa, que não necessariamente precisa estar junto à base operacional.
as possíveis alternativas de localização são essenciais para a toma da de decisão são: disponibilidade de recursos e facilidade de obtenção de matéria-prima; disponibilidade de mão-de-obra; infraestrutura do local; e localização dos mercados consumidores. 
A decisão de localização dependem de três critérios: 
- decisão de longo prazo, principalmente para empresas de grande porte, pois muitos vezes dependem de fatores políticos; 
- elevado investimento com a e com pra do terreno, construção, reformas, montagem de equipamentos, contratação de pessoal, etc;
- impacto direto nos custos da operação, pois a decisão de localização de caráter emocional ou sem critério pode levar a custos desnecessários de transporte, deficiência de mão-de-obra na comunidade local, problemas com os órgãos de proteção ambiental, falta de infraestrutura adequada
E importante delimitar o universo de opções para restringir a quantidade de possíveis locais para a implantação da operação produtiva, os custos de transportes com baixo custo agregado, a proximidade do litoral, a disponibilidade de matérias primas perecíveis e alimentos frescos como frutas, legumes e verduras, afim de evitar deterioração no transporte
A garantia de disponibilidade de energia elétrica a preços competitivos para industrias que exigem grande em seu processo produtivo, como é o caso, por exemplo, da extração eletrolítica do alumínio. Indústrias investem em usinas próprias para evitar instabilidade do fornecimento e dos preços. Segundo a Associação Brasileira do Alumínio (Abal), em 2001, 13% da energia consumida pelo setor vinha de geração própria. A primeira nova hidrelétrica que entra em operação é a Usina de Fumaça, localizada em Mariana e Diogo Vasconcelos (M G). 
O custo da energia elétrica também se tornou variável em função do horário, ou seja, em horários de pico de demanda o custo chega a ser o dobro ou o triplo do cobrado em horários de demanda normal é a chamada tarifa horo sazonal. 
Água: muitas indústrias precisam de grande quantidade de água, tanto como matéria-prima de seus produtos, como para o funcionamento de seus processos. Fábricas de papel e celulose, refinarias de açúcar e álcool, indústrias de alimentos, indústrias de perfumaria, bebidas e refrigerantes.
Mão-de-obra a respeito do valor do piso salarial praticado na região e a disponibilidade de profissionais qualificados e o poder dos sindicatos com quem a empresa precisará negociar, bem como a qualidade de vida existente no local.
Facilidades e incentivos fiscais em alguns estados e municípios do Brasil com intuito de atrair novas empresas com potenciais geradoras de emprego e futuras receitas fiscais na região
Baixo preço do frete rodoviário praticado no Brasil: o transporte rodoviário é o menos eficiente quando se compara o custo por tonelada por quilometro útil de carga transportada, para os diversos modais. Porém, no Brasil, não existe a possibilidade de se utilizar os outros modais, face à sua indisponibilidade, na maioria dos casos. O preço do frete praticado no sentido do sul para o norte é significativamente maior que o preço do frete pratica do no sentido do norte para o sul, em virtude da diferença na demanda de cargas.
Proximidade com o mercado consumidor para empresas comerciais ou prestadoras de serviço, em que o cliente/consumidor interage intensamente com a organização. Ademais, deve-se pensar na distância, facilidade de acesso pelo público alvo, disponibilidade de estacionamento etc.
Localização dos concorrentes: de maneira geral as empresas comerciais ou prestadoras de serviço são mais suscetíveis à proximidade de empresas concorrentes, se comparadas às empresas do tipo industrial. Isto acontece em função do menor raio de atuação destas empresas.
Normalmente, uma decisão de localização se baseia em dois tipos de da dos: 
Dados quantitativos: são dados sobre o local que podem ser medidos em forma de valor numérico como, por exemplo: custo de transporte, preço da matéria-prima, custos fixos d as instalações, valor dos salários d a região etc.; 
Dados qualitativos: são dados sobre o local que precisam ser medidos de forma mais subjetiva como, por exemplo: aspectos climáticos, qualidade de vida, nível de escolaridade e qualidade da mão-de-obra e demais informações de cunho subjetivo. Os modelos de decisão mais utilizados na avaliação de alternativas de localização são: modelo da ponderação qualitativa; modelo do centro de gravidade; análise de custos e ponto de equilíbrio.
O modelo da ponderação qualitativa é utilizado para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis locais alternativos pré-selecionados. O método propõe uma forma de medir e dar valor a dados de natureza subjetiva para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização.
Atribuição de notas para cada localidade, em função dos fatores avaliados: Por exemplo: escala de notas de zero a dez (ou de zero a cem), variando de muito desfavorável a muito favorável. Ponderação das notas: consiste em multiplicar o peso de cada fator pela nota atribuída a cada alternativa de localização para aquele fator. A localização mais favorável será aquela que obtiver a maior nota ponderada.
Localização das fontes de insumos e dos clientes: antes de mais nada, é necessário localizar, em um mapa, os principais fornecedores de matéria prima e componentes, que representam os insumos de produção que precisam ser trazidos para o local onde será implantada a operação produtiva.
Cálculo d o centro de gravidade representa a localização ideal procura da, terá duas coordenadas, uma horizontal e outra vertical. Ele é o ponto que proporciona os menores custos totais de transportes, considerando as distâncias envolvidas e os custos de transporte de insumos e produtos.
Levantamento dos custos e preço de venda: em uma análise custo lucro volume, os custos são divididos em dois grandes grupos, os custos fixos e os custos variáveis,
Cálculo do ponto de equilíbrio: o levantamento do ponto de equilíbrio de cada uma das possíveis localizações é importante para ser confrontado com a expectativa de demanda e produção.
A análise CLV é uma das mais importantes análises que se deve realizar para qualquer empreendimento, independentemente de ele já existir ou estar sendo concebido. Trata-se de um estudo obrigatório, que deve constar de qualquer plano de negócios.