Atividade Discursiva - Modelos de Gestão - Thayna Alves Leme

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Thayna Alves Leme – RE: 371852511783
ATIVIDADE DISCURSIVA – MODELOS DE GESTÃO
	Nov/2020
 A coordenação (direção) “é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação” (CHIAVENATO, 2014, p.373).
 “O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada pessoa e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se move no sentido de alcançar os objetivos e metas comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações e retroação para manter as funções dentro de suas respectivas trilhas. É a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira” (CHIAVENATO, 2014, p.494-495).
 O gestor organizacional planeja e organiza o que deve ser feito para buscar os objetivos estabelecidos em cada esforço. Mas isto somente significa pensar e preparar a ação gerencial. Neste sentido, explique como o gestor organizacional moderno atua para coordenar (dirigir) e controlar as ações administrativas para alcançar cada objetivo?
 Para que seja feito um trabalho de gestão com excelência, é necessário ter-se o conhecimento de todos os aspectos, regras, e normas da organização em que se está inserido, para que se tenha autonomia, liderança e a frente para se conduzir os processos de elaboração e projetos. 
 Na função de gestor, é necessário ter conhecimento também das normas legais que se baseiam a gestão no país, um exemplo bem claro é a legislação, principalmente na aba onde retrata sobre relação profissional entre funcionário e gestor, como também, as diretrizes e normas que legalizam o trabalho da empresa, para que se possa basear as tomadas de decisões para conquistar o objetivo desejado. 
 No modelo de gestão moderna e atual, temos o processo de planejamento, organização, dirigir e controlar; Durante o processo de planejamento é necessário ter a visão de todas as situações que estão se apresentando no presente, no momento atual, e simular/planejar aquilo que se espera para o futuro da empresa, aquilo que se almeja, e isso interfere diretamente nas decisões as quais o gestor precisa tomar, para que os objetivos a curto, médio e longo prazo possam ser atingidos. 
 Enquanto que, na etapa de organização é necessário conhecer a equipe que se tem, quais as capacidades, talentos e quais são as funções adequadas para cada uma delas, e as capacidades de cada uma para realizar as tarefas que são propostas, também é necessário ter conhecimento dos recursos necessários para a utilização das atividades, é papel do gestor, delegar, determinar quais as tarefas a serem executadas, quem serão os responsáveis e quais os recursos necessários e fazer o papel de gerenciamento e liderança das equipes. 
 Para que o papel de liderança seja executado, é necessário envolvimento, comprometimento e a entrega das pessoas que ocupam esse papel para com os objetivos e colaboradores, por isso é necessário que o gestor exerça o papel de influência, sugerindo a sua liderança os melhores caminhos e decisões a serem tomadas .O sucesso para influenciar as pessoas está relacionado com a forma de interação do gestor com o meio em que ele atua e isso é possível por meio de buscas por desafios constante, reconhecer competências e valorizar as pessoas.
 Por fim, cabe ao gestor o papel de dirigir a operação, se comunicando constantemente, conduzindo mudanças necessários e acompanhando sua liderança, exercendo seus feedbacks, sobre suas tarefas, delgadas, entregues e concedidas.