AV1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL UNICARIOCA

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Iniciado em quarta, 7 Out 2020, 09:13 
Estado Finalizada 
Concluída em quarta, 7 Out 2020, 10:30 
Tempo empregado 1 hora 16 minutos 
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%) 
Questão 1 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,80 
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Texto da questão 
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em 
vários tipos de stakeholders. Com relação ao ambiente organizacional, ele pode 
ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado pelas 
forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma 
dessas forças está relacionada com o ambiente externo, qual seria esta? 
Marque a opção correta: 
 
Escolha uma: 
a. cliente. 
b. financeiras. 
c. locais. 
d. demográficas. 
e. regionais. 
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Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: demográficas.. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do 
mercado. Além de defender do mercado, as estratégias podem servir como 
ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos destas 
estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do 
investimento superior aos concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na 
busca de vantagem competitiva. Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em: 
<https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso em 29 
dez. 2016. 
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a 
adotarem uma posição no mercado para diferenciarem as suas atividades, se 
sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente. Sobre 
essa afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
 
Escolha uma: 
a. vantagem competitiva 
b. controle estratégico 
c. gestão competitiva 
d. avaliação estratégica 
e. posicionamento estratégico 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: vantagem competitiva. 
Questão 3 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,80 
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Texto da questão 
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma 
ferramenta formal e complexa cuja aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo 
mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são grandes e 
com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. 
Principalmente por substituir as tendências dos administradores que não aceitam 
sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles acham 
melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte. 
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque 
a opção em que aparecem alguns dos benefícios correspondentes. 
 
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
Escolha uma: 
a. Administração conjunta e independente. 
b. Controle dos stakeholders interno e externos. 
c. Certeza e transparência. 
d. Governança corporativa e transparência. 
e. Controle orçamentário e administrativo. 
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Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência.. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias 
que estão entre os maiores feitos de uma boa administração nos tempos atuais. 
Levando-se em consideração o ambiente contextual em que as empresas se 
encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever 
imprevistos. Dentre estes imprevistos, podem ser utilizadas técnicas que o 
auxiliam o administrador.” 
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por 
cenários: preparando pequenas empresas do varejo de móveis planejados para 
um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-
187, jan./fev./mar. 2014. 
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de 
ameaça para as empresas. 
 
Escolha uma: 
a. Ambiente controlável. 
b. Ações e reações. 
c. Novos entrantes. 
d. Tendências demográficas. 
e. Estabilidade de mercado. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Novos entrantes.. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e 
padrão desdobram-se em outros novos conceitos de estratégias, tais como: 
pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições 
estão relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo 
pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos de estratégias com seus 
respectivos conceitos. 
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de 
estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: 
Bookman, 2010. 
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
 
Escolha uma: 
a. 1, 4, 3, 2 e 5 
b. 4, 3, 2, 1 e 5 
c. 2, 4, 5, 3 e 1 
d. 3, 2, 4, 5 e 1 
e. 1, 5, 4, 2 e 3 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores 
internos e externos que fazem com que a organização possa acompanhá-los para 
que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que 
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, 
conforme afirma Fagundes (2004), as principais influências devem sempre operar 
de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está 
inserida. 
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: 
uma pesquisa bibliográfica. Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. 
Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-
AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017. 
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, 
de Falso, para as que não as representam. 
 ( ) Produto e mercado 
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia 
 ( ) Operadores 
 ( ) Setores improdutivos 
 ( ) Politicagem 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
 
Escolha uma: 
a. V, V, V F e F 
b. F, V, V, F e V 
c. F, F, V, F e V 
d. V, V, F, F e F 
e. V, F, F, F e V 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: V, V, F, F e F. 
Questão 7 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,80 
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Texto da questão 
 Para Mintzberg (2006), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi 
planejado. Para o autor, toda e qualquer escolha de estratégia deve ser elaborada 
conforme a realidade da organização ou empresa, pois só dessa forma que o 
gestor irá se situar diante das diferentes situações. Sendo assim, todo gestor 
necessita de modelos para a escolha da decisão maia adequada para a situação. 
MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratégia-4. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
Marque a opção que corresponde a um conceito destes modelos utilizados no dia 
a dia das empresas. 
 
Escolha uma: 
a. Incertezas ambientes e orçamentários conforme a empresa. 
b. Mapeamento de cenários somente por informações gerenciais, 
desconsiderando o que é discutido no chão de fábrica. 
c. Incertezas absolutase indissociáveis. 
d. Análise ambiental, seja ele externo ou interno. 
e. Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa. 
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Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da 
empresa.. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que 
possam ser combinadas a fim de obter uma posição privilegiada e sobressaírem-
se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas 
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são 
classificadas em: concentração, estabilidade, crescimento, redução de despesas e 
combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda coluna com a 
primeira. 
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
 
Escolha uma: 
a. 4, 1, 2, 5, 3 
b. 2, 5, 1, 3, 4 
c. 3, 2, 1, 5, 4 
d. 2, 4, 3, 1, 5 
e. 3, 2, 4, 1, 5 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
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Texto da questão 
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar 
os caminhos que as organizações traçaram para atingirem suas metas e alinhar o 
negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de efemeridade, o 
sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de 
missão e visão ao negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir 
que novos negócios sejam incorporados.” 
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes 
R. Elementos constitutivos das missões e visões das maiores e melhores do 
norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009. 
Disponível em: 
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. 
Acesso em: 08 jan. 2017. 
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão 
organizacional. 
 
Escolha uma: 
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo. 
b. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo. 
c. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar. 
d. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional. 
e. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê 
faz e como faz.. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,80 de 0,80 
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf
Marcar questão 
Texto da questão 
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de 
atratividade das indústrias e o nível de competitividade. Até hoje é utilizado para 
entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são: 
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de 
negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores e ameaça dos 
produtos e/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir. 
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes. 
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma 
relação ganha-ganha. 
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação. 
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos 
concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios. 
 
A seguir, assinale a opção correta: 
 
Escolha uma: 
a. I, II, IV e V 
b. I, II, III, IV e V 
c. III, IV e V 
d. IV e V 
e. I, II e III 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I, II, IV e V. 
 
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