Gestão de Pessoas (ADM70) - Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:513356) ( peso.:4,00) 
Prova: 21716173 
Nota da Prova: 10,00 
1. O famoso restaurante "Sr. Sabor"*, fechou um contrato inicial de prestação de seus serviços de buffet para empresas, com uma grande 
indústria da região, por cinco anos. Em função dessa nova demanda, o restaurante "Sr. Sabor" precisa buscar no mercado de recursos 
humanos dez profissionais da cozinha, entre cheff, cozinheiros e auxiliares, pois seu recurso humano já está atuando em sua capacidade 
máxima. Diante desse contexto, disserte sobre as possíveis fontes de busca de candidatos no mercado de recursos humanos. 
 
* Nome do restaurante e situação fictícia. 
Resposta Esperada: 
Visto que o restaurante ?Sr. Sabor? necessita que o recrutamento seja externo, as fontes de busca podem ser dar por meio de: do banco de 
currículos existente; indicações dos próprios funcionários e conhecidos; anúncio no próprio restaurante, além dos anúncios em jornais, 
revistas, rádio ou TV, mídias sociais; consultorias especializadas, como as agências de empregos; contatos com: sindicatos, associações de 
classe e outras entidades civis, órgãos governamentais, escolas e/ou universidades de culinária/gastronomia; diretórios acadêmicos e centros de 
integração empresa-escola e até mesmo contato com outros restaurantes. 
 
Resposta do Aluno: 
Existem diversas formas da empresa Sr. Sabor buscar profissionais, que diante da situação exposta, devem ser externos. A empresa pode optar 
em buscar em seu banco de currículos, pode solicitar aos funcionários indicações, pode fazer anúncios em jornais, redes sociais, na TV ou no 
rádio e pode colocar anúncios no próprio restaurante para que consumidores vejam e possam disseminar a informação. O restaurante pode 
também fazer contratação de terceiros para elaborar e fazer o processo seletivo, empresas de agenciamento de emprego fazem esse serviço. 
2. A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um 
modelo de avaliação de desempenho, formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior, avaliação de 
três pares e avaliação de subordinados para o caso de supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os 
resultados em mãos, a empresa pôde planejar o desenvolvimento das competências identificadas a serem melhoradas em cada funcionário. 
Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos Humanos da Cemig pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, além de 
legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais. 
 
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação 
do superior imediato, avaliação de três pares e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a partir 
dos resultados apresentados na avaliação, como a busca de melhorias de competências individuais dos funcionários e estabelecimento de 
critérios para remuneração justa. A partir dessas informações, disserte sobre a autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior 
imediato e avaliação pelos subordinados. 
 
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018. 
Resposta Esperada: 
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e eficácia diante do que foi preestabelecido com 
a organização. Por outro lado, avaliação pelo superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O 
gestor, juntamente ao setor de Recursos Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a forma e os resultados a serem alcançados pelo 
funcionário. Já avaliação pelos subordinados é realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em 
que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que alcançassem os resultados, além de sugerir melhorias com relação à 
forma de agir do gestor, de modo a melhorar os resultados de todos. É um tipo de avaliação menos comum, aplicada em organizações mais 
democráticas e abertas. 
 
Resposta do Aluno: 
Autoavaliação é quando o funcionário responde a um questionário sobre seu próprio desempenho ao desenvolver suas funções ou diante de 
todo seu comportamento empresarial. 
Avaliação pelo superior é bem comum, ocorre quando o superior avalia juntamente com o RH se o funcionário tem atingido resultados e 
avaliam assim seu desempenho. 
Avaliação pelos subordinados é menos comum, ocorre quando os funcionários são convidados avaliar os superiores, que podem apontar se ele 
está guiando bem a equipe, dando recursos para o desenvolver das funções, nesta avaliação podem sugerir alguns pontos de melhorias e ajudar 
a alcançar melhor os resultados.