Gerenciamento estratégico de projetos - PROVA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1)
Um portfólio é:
I - um conjunto de projetos importantes.
II - um conjunto de programas semelhantes.
III - um conjunto de projetos e de programas, não necessariamente relacionados, agrupados para atender a um objetivo estratégico.
IV - uma operação contínua para dar suporte aos projetos e programas.
V - um nível intermediário entre programas e projetos.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
Somente opção III está correta.CORRETO
Somente opção II está correta.
Somente opção I está correta.checkINCORRETO
Somente opção V está correta.
Somente opção IV está correta.
Resolução comentada:
Pela sua definição, um portfólio é um conjunto de projetos e de programas para atender a um objetivo estratégico.
Código da questão: 38050
2)
Além de identificar as partes interessadas do projeto, é importante ____________ para escolher a abordagem de comunicação mais adequada.
Assinale a alternativa que indique o termo correto para a lacuna acima:
Alternativas:
isolá-las.
classificá-las.checkCORRETO
defini-las.
comunicá-las.
auxiliá-las.
Resolução comentada:
Além de identificar as partes interessadas, é essencial classificá-las e as analisar para definir a abordagem de comunicação mais adequada às necessidades individuais das partes interessadas do projeto.
Código da questão: 38076
3)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, F, V.
V, V, F.
F, F, F.
V, V, V.
F, V, V.checkCORRETO
Resolução comentada:
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando, de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
Código da questão: 38091
4)
Julgue as asserções a seguir:
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada.
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto.
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si.
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
Somente opção IV está correta.
Somente opção V está correta.
Somente opção I está correta.
Somente opção II está correta.checkCORRETO
Somente opção III está correta.
Resolução comentada:
Portfólio é um conjunto de programas e projetos que não precisam estar relacionados, mas que atendem a um mesmo objetivo estratégico. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Programas e portfolios são diferentes de projetos, mas possuem relação com projetos.
Código da questão: 38049
5)
Considerando o Índice de Cumprimento do Cronograma (SPI), assinale a alternativa correta.
Alternativas:
SPI > 100% significa que o projeto está adiantado.checkCORRETO
SPI = 100% significa que o projeto está adiantado.
SPI > 100% significa que o projeto está atrasado.
SPI < 100% significa que o projeto está adiantado.
SPI = 100% significa que o projeto está atrasado.
Resolução comentada:
SPI = 100% significa que o projeto está executando exatamente o planejado no cronograma. SPI maior que 100% significa que está adiantado, abaixo do cronograma planejado. SPI menor que 100%, está atrasado, acima do cronograma planejado.
Código da questão: 38061
6)
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
todos os interessados.checkCORRETO
os usuários, o cliente e o patrocinador.
apenas a equipe.
o cliente e o patrocinador.
a equipe e o cliente.
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o projeto.
Código da questão: 38051
7)
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.checkCORRETO
Resolução comentada:
A Matriz de Responsabilidades permite atribuir funções e responsabilidades para os membros da equipe do projeto, indicando os responsáveis por tarefas e entregas.
Código da questão: 38070
8)
São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
Organização, governo, economia e empregados.
Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.checkCORRETO
Clientes, serviços, lucro e custo.
Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
Governo, economia, processos e estrutura.
Resolução comentada:
Os fatores que influenciam a empresa são: tecnologia (produção/produtos), mercado (necessidades/oportunidades), sociedade (regulamentação/responsabilidade social), clientes (satisfação/qualidade).
Código da questão: 38045
9)
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são stakeholders.checkCORRETO
Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
Resolução comentada:
Partes interessadas são pessoas ou grupos que podem impactar ou influenciar o projeto, bem como pessoas ou grupos que podem ser prejudicados ou beneficiados pelo projeto. Meio ambiente, legislação e aspectos econômicos não são pessoas nem grupos, não podendo, portanto, ser stakeholders. Existem vários stakeholders em um projeto, não apenas o cliente e o patrocinador, incluindo a equipe do projeto, fornecedores, órgãos de regulamentação e outros.
Código da questão: 38084
10)
O gerenciamento de portfólios está no nível:
Alternativas:
tático.checkCORRETO
operacional.
estratégico.
organizacional.
de projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento do portfólio faz parte do nível tático das organizações, enquanto os projetos e programas estão em nível operacional.
Código da questão: 38054