Prova - Ferramentas Práticas para a Inovação

Prévia do material em texto

Curso POS0651 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO - ÁREA EDUCAÇÃO 
PG0648202 - 202022.ead-29776245.06 
Teste Teste Final (N2) 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, 
é essencial encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do 
desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, gerenciado e induzido por 
ferramentas específicas que tragam melhores resultados”. 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de 
inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 
2. 
II. Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da 
conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos 
estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática 
e não necessita seguir para as outras fases. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: II e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Se a ideia é classificada como estrela, ela deve ir direto para a 
avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como 
maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser 
imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para 
as outras fases. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“[...] a inovação deve ser um processo gerenciado. A gestão da inovação tem início na 
criatividade – ou no caos – e segue depois um processo estruturado, de definição de 
estratégias, de estabelecimento de prioridades, de avaliação de ideias, de gestão de 
projetos e de monitoramento de resultado”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 16. 
 
Considerando o excerto apresentado e a relação entre a criatividade e inovação, analise 
as afirmativas a seguir. 
 
I. Na inovação, há risco e dinheiro envolvidos. 
II. Na invenção e na criatividade há riscos envolvidos. 
III. A inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
IV. Os processos de criatividade requerem um pensamento convencional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: I e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Na criatividade não há dinheiro e risco envolvidos, isso ocorre 
apenas quando há inovação, já que esta significa desenvolver as 
ideias recém-criadas em algo útil e prático. Em muitos aspectos, 
a inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não episódica 
e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem envolver novos 
canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de negócio. Não há como saber 
antecipadamente quais oportunidades terão o potencial de redefinir o setor. A empresa 
precisa nutrir um conjunto de experimentos estratégicos, como se fossem sementes a 
serem adubadas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por 
uma mais nova e rápida. 
II. Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação 
de equipes multifuncionais. 
III. Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de 
qualidade e de redução de custos. 
IV. É considerada uma inovação de processo na organização quando adota-se 
uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo 
produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Correta: V, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
A inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de 
novos processos ou à introdução de novidades nos processos de 
produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um 
novo layout (arranjo físico de produção), a substituição de uma 
máquina velha por uma mais nova e rápida para produzir com maior 
velocidade determinado produto, a adoção de realidade virtual para 
simular e testar soluções no projeto de um novo produto. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Inovar significa tolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, da 
padronização, as práticas gerenciais se voltam para a eliminação total dos erros, para as 
atividades repetitivas e perfeitamente controláveis. Como inovar significa tentar, buscar, 
errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse ambiente de total previsibilidade, para 
a criatividade e para a inovação”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação, pode-se 
considerar que a inovação é totalmente mensurável, já que está voltada para: 
 
 
Resposta Correta: o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. 
 
Feedback 
da resposta: 
Criatividade significa conceber novas ideias, sendo resultado de 
uma intuição e a inovação está voltada para o trabalho necessário 
para viabilizar uma ideia. Nesse aspecto, a inovação é a 
transformação de novas ideias em resultado para a empresa. 
 
 
 
Pergunta 
 
Analise o trecho a seguir: 
 
Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê frutos não é 
a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já consolidados 
no meio empresarial – como a gestão da qualidade, planejamento estratégico, gestão de 
recursos humanos e tantos outros –, a inovação deve ser um processo gerenciado que 
objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, 
pode-se considerar que a inovação incremental: 
 
Resposta Correta: possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Feedback 
da resposta: 
Uma vez que a inovação incremental é aquela que leva a ganhos 
significativos no resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica no 
celular é uma inovação incremental, na medida em que o celular 
já existe. Assim, a inovação incremental é impulsionada pelo 
aumento do conhecimento e por competências tecnológicas, 
possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. 
 
 
 
Pergunta 
 
Analise o trecho a seguir: 
 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é fundamentalmente 
baseado no giro do conhecimento tácito, do conhecimento que está na cabeça das 
pessoas. Incentivar a socialização do conhecimento dentro da empresa significa valorizar 
o ser humano e qualificá-lo para contribuir com sua criatividade, sua iniciativa e seus 
resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo acabam se tornando 
incapazes de inovar”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação e 
criatividade, pode-se considerar que a criatividade é: 
 
 
RespostaCorreta: uma parte da inovação. 
Feedback 
da resposta: 
A criatividade parte da matéria-prima para inovação, que passa por 
diversos processos, desde a determinação de estratégias até o 
controle de resultados. Nessa perspectiva, a inovação deve fazer 
parte da estratégia de negócios, a fim de manter a sustentabilidade 
da organização a longo prazo. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que atribuiu 
a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso econômico através do progresso 
técnico. Schumpeter criou uma linha divisória entre dois tipos de descoberta: a invenção 
e a inovação, estabelecendo que a inovação se diferenciava por estar vinculada a um 
ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios novos 
ou existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup é um conjunto de processos empregados para criar produtos e 
mercados a partir de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas internamente 
e externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com ideias para a empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: II, III e IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
O Lean Startup é um conjunto de processos projetados para validar 
suposições de mercado e usar feedback dos clientes para melhoria 
das ideias. Já a Cocriação ocorre quando fornecedores, 
colaboradores e clientes colaboram com a organização em troca 
dos benefícios de sua contribuição. Por sua vez, a Inovação Aberta 
ocorre quando as organizações podem usar as ideias internas e 
externas às suas, assim como caminhos internos e externos para o 
mercado. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo produto 
pode levar meses e, até anos para que passe da ideia ou da necessidade para a 
produção e para o mercado. Estratégias voltadas para o curto prazo impedem a empresa 
de olhar para frente e de perseguir uma visão de futuro”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos 
produtos. 
II. A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de 
produção. 
III. A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de equipes 
multifuncionais. 
IV. É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo 
produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Correta: F, V, V, F. 
Feedback da 
resposta: 
A inovação ocorre na introdução de novas formas de gestão nos 
processos de produção. A inovação de gestão envolve, dentre 
outros aspectos, a redução de custos em uma empresa e a 
formação de equipes multifuncionais. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem 
parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito mais do que 
um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de 
vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o 
modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, 
é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é porque 
ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é 
porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é 
desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a 
avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Correta: F, V, V, F. 
Feedback da 
resposta: 
No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela 
necessita ser ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada 
como maçã, é porque possui bom potencial para implementação de 
melhorias e, por isso, pode ser imediatamente ser colocada em 
prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas existentes. As 
empresas, em geral, estão pouco preparadas para responder à inovação gerada por um 
concorrente. E não bastam melhorias incrementais para que as organizações alcancem 
vantagem competitiva no mercado global”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, 
pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada pelo aumento: 
 
Resposta Correta: do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Feedback 
da resposta: 
A inovação incremental é impulsionada pelo aumento do 
conhecimento e por competências tecnológicas, possibilitando, 
assim, a obtenção de saltos de competitividade. Já a inovação 
radical transforma a forma que o produto é ofertado, criando 
categorias diferentes de produtos ofertados até então. 
 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para 
abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente novo. 
É algo novo que traz resultados para a empresa. O mundo está cheio de inventores que 
nunca obtiveram sucesso com suas ideias brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-
se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
 
Resposta Correta: distinta do convencional. 
Feedback da 
resposta: 
Uma vez que a inovação radical existe quando se aplica um novo 
conceito, composto por novos elementos ou entregue de forma 
diferente do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não 
ocorre de forma aleatória, uma vez que exige um maior 
aprofundamento em pesquisa e desenvolvimento, além de ser mais 
complexa e aparente, acontecendo de forma mais lenta e 
envolvendo riscos. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes 
à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma 
estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do 
caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modificando atitudes, crenças e 
valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentaspara alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, 
pode-se considerar que a inovação é: 
 
Resposta Correta: um processo a ser gerenciado. 
Feedback 
da resposta: 
A inovação é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia 
inicial até a sua implementação. Por isso, não é uma atividade 
eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, 
sendo a criação a matéria-prima empregada para inovação. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a 
liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São 
utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer de suas formas – o 
crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos. 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: II e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa e à 
estratégia de inovação adotada pela empresa. Nesse sentido, uma 
cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que 
simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de 
inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser inovador 
não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência, persistência. A 
estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem saída. A trajetória 
é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre são imediatos. 
Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as afirmativas 
a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Correta: F, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
O Business Case (Plano de Negócios) é uma ferramenta 
tradicional completa que possibilita realizar a análise de viabilidade 
de projetos. É uma ferramenta muito adequada para a gestão e 
captação de recursos pela organização. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam 
recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem sempre 
resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco inibe as atividades 
inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual do que alocar tempo e 
recursos na busca de novas e incertas alternativas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: I e II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
A inovação de produtos está relacionada à criação de novos 
produtos ou ÀS melhorias nos já existentes. Por exemplo: o 
lançamento do telefone celular, do armazenamento dos dados em 
nuvem, da câmera fotográfica no celular, entre outros. Já a 
inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de 
novos processos ou à introdução de novidades nos processos de 
produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um 
novo layout. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz resultados 
para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com sucesso, resultando 
em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser vista somente como o 
desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar vinculada a novos modelos de 
negócio, mercados e serviços, a novas formas de gestão, ao desenvolvimento de uma 
marca, à criação de plataformas tecnológicas e, até mesmo, à formação de canais de 
distribuição”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de 
pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: I, II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
No Brainstorming seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um 
tema e, a partir deste, as pessoas possuem poucos minutos para 
desenvolver ideias de forma livre. Já no Scamper, emprega-se uma 
lista de ações sobre uma ideia base para gerar novas ideias. Por 
sua vez, no Crowdsourcing, solicitam-se ideias para um grupo 
indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da empresa. 
 
 
 
Pergunta 
 
Analise o fragmento textual a seguir: 
 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for a 
inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as competências em inovar 
gerem vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, raras, difíceis de 
imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, 
pode-se considerar que a inovação radical: 
 
 
Resposta Correta: existe quando se aplica um novo conceito. 
Feedback 
da resposta: 
Uma vez que inovação radical acontece quando se aplica um novo 
conceito. Por outro lado, a inovação incremental possibilita uma 
melhoria ou pequenas modificações em produtos ou processos já 
existentes, por exemplo, o lançamento de celulares com telas 
menores e a otimização de processos já existentes. 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados 
por consultores e acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é 
conveniente ter como base uma classificaçãoque possibilite o entendimento da forma 
como a inovação deve ser concebida e gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação, pode-
se considerar que a inovação de gestão: 
 
Resposta Correta: possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Feedback 
da resposta: 
A inovação de gestão está relacionada a novos métodos voltados 
para a gestão de uma organização. Por exemplo: a introdução de 
práticas de qualidade, redução de custos em uma empresa, a 
formação de equipes multifuncionais e a inserção da estrutura 
organizacional de escritório de projetos. 
 
 
 
 
Pergunta 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas 
inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio atual. 
Mas, naturalmente, tem que contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma empresa 
brasileira tem conseguido gerenciar esse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. A inovação é dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação. 
III. A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das ideias 
geradas. 
IV. Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Correta: F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
inovação não é uma atividade eventual, pois é um processo a ser 
gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Nesse 
aspecto, uma cultura organizacional orientada para uma adaptação 
inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos.