DESAFIOS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL NO CONTEXTO DAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS

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Revista Mundi Engenharia, Tecnologia e Gestão. Paranaguá, PR, v.5, n.5, p. 260-01, 260-14,2020. 
DOI: 10.21575/25254782rmetg2020vol5n5997 
 
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DESAFIOS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL NO CONTEXTO DAS 
MICROS E PEQUENAS EMPRESAS 
CHALLENGES OF ORGANIZATIONAL MANAGEMENT IN THE CONTEXT 
OF MICROS AND SMALL BUSINESSES 
 
Gisele Aparecida de Oliveira Chaves 1 
 
Resumo: Este artigo tem o objetivo de demonstrar e bem como trazer alguns apontamentos a despeito 
da administração das empresas nascidas após uma relação trabalhista ser rompida e a saída do antes 
trabalhador legal se tornar um empreendedor na ilegalidade , e sua trajetória até se tornar uma empresa 
dita familiar ou micro empresa ou um micro empreendedor individual (MEI)2, e neste trajeto existem 
desafios tão intensos que podem levar este ser ao sucesso ou até mesmo a falência total e um mar de 
dividas ,neste artigo com um olhar da pesquisa epistemológica bibliométrica de fundamentação teórica 
e documental foi analisado 74.800 artigos em bases cientificas encontrados apenas 23 artigos com 
palavras semelhantes mas não afunilando o tema , foi possível um desdobramento a luz dos desafios 
que podem ser sanados com base na didática correta , a profissionalização com linguagem assertiva e 
apropriada para cada empresa em com base em sua identidade , e ferramentas corretas sendo que 
estas premissas podem trazer total transformação do resultado concomitante da gestão desta empresa 
aplicando o sucesso ou fracasso de uma história empresarial. 
 
Palavras-Chave: Assertividade, Profissionalização, Sucesso. 
 
Abstract: This article aims to demonstrate as well as bring some notes despite the management of 
companies born after a labor relationship is broken and the departure of the former legal worker become 
an entrepreneur in illegality, and its trajectory to become a family business. or microenterprise or an 
individual microenterprise (MEI), and on this path there are so intense challenges that can lead to this 
being to success or even total bankruptcy and a sea of debt, in this article with a look at the bibliometric 
epistemological research of theoretical foundation. 74,800 articles on a scientific basis were found and 
only 23 articles with similar words but not narrowing the theme, it was possible to unfold in the light of 
the challenges that can be solved based on the correct didactics, professionalization with assertive and 
appropriate language for each company. on based on your identity, and correct tools These assumptions 
can bring about a total transformation of the concomitant result of the management of this company by 
applying the success or failure of a business history. 
 
Keywords: Assertiveness, Professionalization, Success. 
 
 
 
1 Uninter -Centro Universitário Internacional -Departamento de Administração, Aluno da disciplina de Trabalho 
Cientifico do Curso Bacharel em Administração, turma de 2015, gisele_ochaves@hotmail.com. 
https://orcid.org/0000-0002-0384-0174 
2 Lei Complementar nº 123/2006 -(Lei Geral da Micro e Pequena Empresa) 
Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, também conhecido como a Lei 
Geral da Micro e Pequena Empresa. 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp123.htm
https://orcid.org/0000-0002-0384-0174
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1 INTRODUÇÃO 
Os novos cenários econômicos tem trazido desafios a diversos atores na 
população devido ao fato de que o crescimento do desemprego tem sido o maior de 
todos os tempos , existe uma disparidade na mão de obra onde a falta de demanda 
de mão de obra especializada para o mercado de trabalho estabelecido tem 
aumentado as taxas de desemprego ,nestes momentos de crise nasce diversas vezes 
um talento ou uma oportunidade de empreender algo, através da crise onde se inicia 
a empresa como micro empreendedor familiar e a partir de então inicia se nossa 
problemática . 
 A partir de uma necessidade nasce uma ideia, mas será que esta ideia irá 
sobreviver aos desafios do mercado, de que maneira pode-se atuar dentro destes 
cenários econômicos, haver o crescimento e manter-se o desempenho no mercado 
com a operação ou auxilio de administradores externos ou internos qualificados? 
Baseado nestas questões que esta pesquisa irá nos esclarecer a forma 
sistêmica que o microempreendedor individual que já está formalizado e se torna uma 
microempresa e nestes contextos sabemos que amplamente os trabalhadores são 
familiares consanguíneos. 
Em seus atritos por diversas vezes trazem complicações extras ao negócio 
porém estes entraves os levam de crescimento a falências ,após a análise do estudo 
sistêmico de alguns autores apresentar a temática de forma ousada e inovadora como 
Shumpeter (1997), Dolabella (2006), Fordy (1960), Tavares(2008) entre outros, o 
olhar sistêmico destes pensadores mostra que empreender é um conjunto de 
atividades onde se faz o aproveitamento de oportunidades em meio à crise com riscos 
calculados, para desenvolver um novo nicho de mercado através de uma pesquisa 
bibliométrica, introduzindo pensamentos metodológicos, adotando estratégias para 
atender e satisfazer uma necessidade carente do mercado ou consumidor . 
 
2 GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES E O NASCIMENTO DO MEI 
 
Um indivíduo assim que perde sua condição de empregado encontra-se em 
um percalço ou dilema de como prover o sustento a sua família, e segundo sugere o 
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IBGE (2012-2019) no Brasil o desemprego tem aumentado relativamente , mas de 
igual teor o crescimento dos micro empreendedores individuais conforme demonstra 
o Sebrae (2014) do Brasil que em parceria com órgãos de fomento para tirar da 
ilegalidade essas pessoas que em sua necessidade criaram uma boa ideia deram 
início ao processo de abertura de um ente social ou um Cadastro Nacional da Pessoa 
Jurídica (CNPJ) com menores responsabilidades fiscais e custos para prover um 
sustento familiar. 
O cenário inicial parece muito simples pois aquilo que aparentemente sabe-
se fazer bem torna-se um ganho de vida e onde se inicia a com a premissa desta 
pesquisa pois estes entes sociais não conhecem os princípios básicos de lidar com o 
negócio pois segundo Maslow (1980) o pensamento inicial é atender as necessidades 
básicas de sua sobrevivência , alimentos ,saúde, bem estar físico ,estudo para filhos, 
e conforme a pirâmide cresce ele nota a dificuldade de ser um gestor de negócios , 
pois mistura a vida pessoal com a vida profissional e o dinheiro da empresa com da 
família, acabando com principais pontos básicos que todo administrador conhece e 
ferramentas básicas como planejamento, organização, direção e controle segundo 
Sanches importantíssimas para livrar do endividamento. 
Ao perceber um certo descontento alguns buscam auxílio em treinamentos no 
Sebrae que logo que este MEI abre sua empresa em parceria com municípios por 
vezes tem salas de empreendedorismo os instruem como conduzir suas declarações, 
alguns treinamentos básicos para vendas e marketing digital. 
O que está intrinsecamente errado é a mentalidade desse empreendedor por 
diversas vezes, ele era um empregado formal tendo sempre sua mentalidade 
desenvolvida para trabalhar para um patrão de forma a bater o cartão e sair, visto 
esse padrão observamos no contexto histórico apresentado pelo modelo do fordismo 
quando os operários trabalhavam nas fábricas, Segundo Fordy (1960,p.46) para 
mudar o padrão de “apertador de parafusos” a gerente não é simples, muito menos 
seus comportamentos viciantes ao estágio de empreendedor. 
Para um administrador ou fundador de empresas precisa de um pensamento 
estratégico mesmoque está empresa seja de um porte pequeno segundo Shumpeter 
(1990,p.37) a estratégia mantém viva no mercado diante dos desafios diários ,esse 
ente que sai da qualidade de funcionário percebe a possibilidade de empreender se 
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torna tudo em sua MEI ocupando todos os cargos como polvo, e lhe passam 
desapercebidos atitudes imprescindíveis pois a arrecadação tem valor estabelecido 
segundo a Lei Complementar 123/2006.3(Portal do Empreendedor) no valor de 
R$81.000 e passando deste montante desenquadra para micro empresa ,pode 
contratar um funcionário se o fizer tem responsabilidades legais para com este 
funcionário de folha de pagamento, recolhimento de tributos, tem sua DARF a pagar , 
estrategicamente ao abrir o negócio ele apenas pensa em suprir a necessidade inicial 
e nada além. 
Uma empresa nesta infraestrutura pode ser muito bem-sucedida tem várias 
categorias conforme é apresentado no site do microempreendedor individual 4(Portal 
do empreendedor) atende desde cabeleireiros, prestadores de serviços 
administrativos, organização de eventos, bares, entre outros. Foi o método adotado 
para retirada de profissionais liberais da ilegalidade e a contribuição sindical e uma 
possível aposentadoria, esses desafios são quando olhamos as ferramentas de 
gestão citadas por Drucker (1994) gestão orçamentária, planejamento de compras, 
gestão de marketing. Segundo Kaplan & Norton (1996) Balanced Scorecard para um 
administrador são palavras do dia a dia uma análise SWOT esses MEI’s ainda 
trabalham com vendas anotando no caderninho quando o fazem. 
Estudo bibliométrico nas seguintes bases de dados: Ebsco host Research 
Data bases (EBSCO), Scientific Eletronic Library Online (SCIELO),Scientific 
Periodicals Eletronic Library(SPELL),Science Directe SCOPUS e nos eventos da 
Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisa em Administração (Anpad), por 
meio das análises das principais lacunas de pesquisas, identificou-se que além de 
pouco explorado o tema nesta ótica percebe-se que fala-se de empresas familiares 
como apenas as micro empresas apenas e não utilizando as MEI’s é exatamente isso 
que estaremos abordando neste artigo como diante destes desafios desta nova 
modalidade de mercado podemos explorar ferramentas pioneiras de crescimento e 
gestão. 
 
3 www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao. 
Lei Complementar nº 123/2006 -(Lei Geral da Micro e Pequena Empresa) Institui o Estatuto 
Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, também conhecido como a Lei Geral da 
Micro e Pequena Empresa. 
4 www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao. 
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp123.htm
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao
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Diante deste cenário o objetivo principal é analisar os desafios enfrentados da 
gestão familiar de uma empresa familiar. 
O Constructo deste artigo conceituar a empresa familiar MEI; a face o 
empreendedor e seus desafios de gestão; as problemáticas que o levam ao sucesso 
ou falência; ferramentas e suas aplicabilidades, conclusão, referencial bibliográfico, 
abertura a novas pesquisas na área. 
 
2.1 Entendendo uma Empresa Familiar MEI 
 
A empresa familiar ela nasce logo após o ente ou individuo ser romper sua 
relação trabalhista na forma de consolidação de leis trabalhistas e percebe que possui 
algum talento para empreender. 
O termo Empreendedorismo segundo dicionário Aurélio (2019): 
 
Capacidade de projetar novos negócios ou de idealizar transformações 
inovadoras ou arriscadas em companhias ou empresas. Vocação, aptidão ou 
habilidade de desconstruir, de gerenciar e de desenvolver projetos, atividades 
ou negócios. Reunião dos conhecimentos e das aptidões relacionadas com 
essa capacidade. 
 
Olhando no sentido deste termo quando o indivíduo nota que sua relação 
trabalhista foi rompida e suas necessidades básicas não podem mais serem atendidas 
conforme Maslow (1980) cita fisiologia, segurança, social, estima-se relações sociais 
esses elos são rompidos pela falta do recurso financeiro. O indivíduo possui talentos 
e percebe necessidades em sua comunidade de base a sua volta e decide 
empreender, assim nasce a empresa familiar na base da família sendo composta por 
uma pessoa e seus entes consanguíneos, ou apenas um ser e seus CNPJ. 
O MEI nasceu para que esses empreendedores saíssem da ilegalidade, com 
taxas mais baixas sendo as seguintes segundo Portal do Empreendedor (2019) 
abertura totalmente gratuita, assessorias gratuitas, esse empreendedor pode possuir 
um empregado pagando um salário mínimo nacional, não pode ter sócios seu 
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faturamento anual tem um limite de R$81.000 ,a atividade da empresa deve se 
enquadrar no Anexo XIII do Simples Nacional (2018). 
O MEI irá pagar o valor do Imposto Sobre Serviços (ISS) ,Imposto de 
Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), previdência por meio de Documento 
de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) onde R$ 45,65 (5% do salário mínimo 
vigente) destinados ao INSS do segurado empresário (contribuinte individual), mais 
R$ 1,00 de ICMS e R$ 5,00 de ISS, desde 2010 não tem mais a necessidade de 
obrigatoriedade dos serviços de assistência de um escritório de contabilidade para 
abertura e cálculos de taxas pois o governo Federal disponibiliza tudo via site e salas 
do empreendedor nos municípios. 
Após a criação da ideia baseada na necessidade esse indivíduo trabalha um 
tempo na ilegalidade como mostra o IBGE: 
O número de empregados no setor privado sem carteira de trabalho assinada 
(11,1 milhões) caiu (-4,8%) na comparação com o trimestre anterior (menos 
561 mil pessoas). Em relação ao trimestre de dezembro de 2017 a fevereiro 
de 2018, subiu 3,4%, mais 367 mil pessoas. 
Isso demonstra que de alguma maneira existe uma proposta para que esses 
empreendedores sejam legais mediante a lei, pois assim que assistidos possam 
trabalhar garantindo o sustento de e as necessidades básicas, os programas para 
abertura da MEI são divulgados pelos sites do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e 
Pequenas Empresas (SEBRAE), Prefeituras e Governo Federal. 
O indivíduo para abertura leva os seguintes documentos básicos número do 
título de eleitor, as duas últimas declarações de imposto de renda um número de 
celular valido número do Cadastro de Pessoa Física (CPF), o titular da empresa irá 
passar pela capacitação básica para ser um empreendedor individual. 
 
2.2. A Face o Empreendedor e seus Desafios de Gestão 
 
Segundo Maslow (1980) o indivíduo trabalha por realizar suas necessidades 
individuais ou sua pirâmide de necessidades já Schumpeter tem uma “Teoria de 
desenvolvimento econômico” onde ele diz: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/INSS
https://pt.wikipedia.org/wiki/ICMS
https://pt.wikipedia.org/wiki/Imposto_sobre_servi%C3%A7os_de_qualquer_natureza
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Devido a essa dependência fundamental do aspecto econômico de 
coisas sobre tudo mais, não é possível explicar uma mudança econômica 
através somente de condições econômicas prévias. Isso porque o estado 
econômico de um povo não emerge simplesmente de condições econômicas 
anteriores, mas somente de toda situação anterior... (SCHUMPETER, 1957). 
Os fatores culturais, ambientais que irão determinar a identidade sócio 
econômica desse empreendedor, e a escolha de negócio queele irá abrir e 
desempenhar. 
Para Shumpeter (1957), o “Empresário não era motivado apenas pelo desejo 
de gerar lucro, mas antes de tudo ter uma espécie de reino particular, uma dinastia, 
um desejo de sucesso, não pelos frutos, mas o sucesso em si” 
Com este entendimento o indivíduo inserido no estado de desemprego formal, 
sendo um empreendedor que possui um sonho de possuir um negócio e deseja criar 
sua dinastia, ele decide ser um profissional cabelereiro, barbeiro, fotógrafo ou 
confeiteiro e assim MEI começa em residência ou em um ponto alugado, ou sendo 
nômade no sentido de atendimento pontal de casa em casa conforme sua categoria 
demanda está possibilidade. 
Mas o desafio seria já na abertura desta empresa pois um novo negócio 
necessita de um estudo de mercado. Segundo: 
 Kaplan & Norton (1996), o propósito, com a construção do Balanced 
Scorecard, era ter um conjunto de medidas de desempenho que monitorasse 
a capacitação e a conquista de ativos intangíveis necessários para o 
crescimento. 
A abertura de um negócio por vezes necessita de ferramentas estratégicas e 
estudo de mercado como por exemplo um BMG Canvas (mapa estratégico de tomada 
de decisão se existe viabilidade para implementação e sustentabilidade do negócio a 
curto, médio e longo prazo) para abertura de negócios estudo da estrutura como um 
todo, desde o local se a vizinhança comporta este nicho de negócios, se o mesmo 
poderá se sustentar, se haverá clientela. 
A falta de estudo de como conduzir este negócio e despreparo do 
empreendedor que é este sonhador que Shumpeter (1957) descreve que nos leva as 
reflexões as problemáticas apresentadas. 
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2.3 As Problemáticas que o Levam ao Sucesso ou Falência 
 
O MEI faz o treinamento inicial pois é concomitante atrelado ou não recebe o 
seu alvará, deste momento em diante decide não receber nenhuma espécie de 
treinamento formal , segue levando sua empresa por vezes com pouco estudo e sendo 
como uma figura de um polvo ou malabarista carregando todas as tarefas sozinho, 
mas bem sabemos que é impossível ser bom em todas as áreas sem o devido 
treinamento e capacitação, não basta ter apenas uma ideia inovadora e saber fazer 
na prática algo sem conhecer os trâmites legais, as aplicações de rede de vendas, o 
marketing e pesquisas de mercado, pode não estar aplicando seu negócio na 
comunidade correta ou um exemplo abrindo uma barbearia em uma rua inapropriada 
para este nicho de negócio, simplesmente porque não entendia que para abrir 
precisava de estratégia. 
Drucker (1994) cita em seu livro esse trecho que denota grandes parte do que 
acabamos de levantar como problemática na administração das empresas familiares 
que temos citado: 
A possível novidade desta proposta é a defesa, feita por ele, do uso da 
"administração" em pequenos negócios como uma atividade profissional 
denominada Administração empreendedora, diferente da cultura tradicional 
da administração das grandes empresas e organizações burocratizadas. Este 
enfoque de Drucker (muito oportuno no Brasil, onde a maior parte da 
atividade empresarial se concentra em pequenos e médios negócios) merece 
uma reflexão das escolas de administração, todas elas voltadas para preparar 
profissionais somente para as grandes organizações, deixando de formar um 
contingente de profissionais para atuar nos pequenos e médios 
empreendimentos, ou melhor, a partir dos primeiros passos após a criação 
da empresa (RAP,p.165). 
O gestor da MEI ou empresa familiar, não tem o tino para lidar com as contas 
a pagar entrando em um grande índice de endividamento, e por diversas vezes 
misturando a pessoa jurídica com a pessoa física. 
Não comparecimento aos treinamentos oferecidos pelo Sebrae complicam a 
vida e faltam as informações de como gerir sua vida financeira para abertura de uma 
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conta com juros menores, planificação de suas entradas e saídas, balaço social ainda 
que seja de forma simples. 
Mesmo sem que seja com um sistema de Ponto de venda (PDV) profissional, 
ou software desenvolvido para sua empresa, mas um controle financeiro básico que 
recebe na abertura de sua empresa na sala do empreendedor da cidade, esse 
endividamento acaba levando a apuros financeiros e grandes dificuldades por não 
saber como lidar com as compras. 
Mais um ponto de atenção é a falta de preparo para compras pois os 
orçamentos são mal feitos e as compras excessivas e sobra de materiais acabam 
criando estoque desnecessário e dinheiro parado em alguns casos e não sobra para 
investimento futuro. 
Aquisição de bens mal planejados na hora da abertura de ponto e o maior dos 
vilões que levam a derrocada, as ações trabalhistas por acordos mal feitos nas 
contratações trabalhistas por acordos mal geridos e contratações amigáveis de boca 
gerando processos caríssimos que levam a falência e vendas de bens, ou prestadores 
de serviços insatisfeitos cobrando valores incabíveis e não foi feito analise contratual, 
licitações mal analisadas e multas que não couberam em seus bolsos. 
 
2.4 Ferramentas E Suas Aplicabilidades. 
 
A primeira ferramenta para o início de tudo é a ética pois com ela o 
empreendedor irá conseguir ter uma mudança de mentalidade de empregado apenas 
para um ente sonhador e poderá fazer coisas extraordinárias não utilizará o “jeitinho 
Brasileiro’ deturpando sua clientela e seus parceiros. Segundo Nosella (2008): 
A ética iluminista do “sapere aude” era a ética do homem industrialista, do 
pesquisador e inventor, dos que acreditam estar providenciando as condições 
técnicas e materiais, logo, também políticas, para a felicidade humana. 
A estratégia ou olhar estratégico imprescindível para qualquer gestor de 
empresas de qualquer porte uma ferramenta já citada é o Balanced Scorecard que 
tem em suas aplicabilidade ferramentas distribuídas da seguinte maneira o gestor 
tem uma visão estratégica interligada com processos internos do negócio trazendo 
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satisfação total aos seus clientes, estes olham para a empresa com a visão que 
realmente está sendo passada e a mesma vive em aprendizado continuo com 
sustentabilidade e habilidade de crescimento e progressão. 
Esta ferramenta é tão completa que pode atender empresas de todos os 
portes desde a sua fundação e em suas etapas tem um suporte com mapa estratégico 
que podem fazer toda segundo Kaplan & Norton: 
O mapa estratégico descreve a lógica da estratégia, mostrando com clareza 
os objetivos dos processos internos críticos que criam valor e os ativos 
intangíveis necessários para respaldá-los. O Balanced Scorecard traduz os 
objetivos do mapa estratégico em indicadores e metas. Mas os objetivos e 
metas serão alcançados apenas porque foram identificados; a organização 
deve lançar um conjunto de programas que criarão condições para que se 
realizem as metas de todos os indicadores” (Kaplan & Norton, 2004, p.55). 
A gestão de pessoas não deve ser um fator complicador se as leis trabalhistas 
forem interpretadas na empresa familiar ou MEI essa modalidade não prevê 
sociedade e pode contratar apenas um funcionário com a remuneração de um salário 
mínimo nacional ou piso conforme categoria ,se os contratos estabelecidos da relação 
trabalhistas não forem afetivos ou parentais ou de sucessão com certeza poderão ter 
alguns entraves se não houver regras estabelecidas como direitos trabalhistas que a 
lei prevê como INSS, férias, decimo terceiro salário para o MEI essas obrigações 
precisam ser claras estabelecidas nesta relação patrão empregadorpois ele 
abandonou a cadeira que antes ele sentava e mudou o lugar. Rego fala desta relação 
de gestão de pessoas como Kim e Mauborgne (1997, p. 69, sem grifo no original) 
expressaram lapidar mente esta noção ao enunciarem: 
O processo justo responde a uma necessidade humana básica. Todos nós, 
qualquer que seja o nosso papel na empresa, queremos ser valorizados 
enquanto seres humanos, e não como 'pessoal' ou 'activos humanos'. 
Desejamos ser tratados com respeito pela nossa inteligência. Queremos que 
as nossas ideias sejam tomadas a sério. Gostamos de conhecer as razões 
que sustentaram decisões específicas. Somos sensíveis aos sinais que são 
transmitidos pelos processos de tomada de decisão das empresas. Tais 
processos podem revelar a vontade da empresa em confiar em nós e procurar 
as nossas ideias - ou assinalar exatamente o contrário. 
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A gestão financeira e orçamentaria um ponta crucial e extremante importante 
na empresa, o gestor necessita de um orçamento básico de entradas e saídas, 
receitas e despesas, uma conta da pessoa jurídica e um prolabore separando a 
pessoa jurídica da física. Adquirir um controle de estoque se sua mercadoria for de 
estoque ativo ou passivo, trabalhar com logística inteligente, e provisionamento para 
os dias de crise essas atividades para o MEI não são práticas tão simples visto que 
justamente o endividamento a falta de controle financeiro um dos maiores problemas 
enfrentados por esta categoria. 
Para trabalhar as licitações fazer uma análise bem-feita do que diz os editais 
e estar a par da lei 8.666 e suas nuances o Sebrae capacita os MEI’s com cursos 
gratuitos para atuarem nas licitações de forma inteligente, preparando suas 
declarações e como fazer os pregões. 
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Para esse sonhador empreendedor como Shumpeter (1957) citou sua 
mudança de vida está em não sofrer as perdas como Maslow(1980) nos exemplifica 
em sua pirâmide, necessário uma mudança de visão um estudo estratégico desde a 
abertura e a assistência de alguns órgãos como Sebrae, Prefeituras Municipais, 
Governo do Estado ,Bancos Cooperativos , para o treinamento destes novos gestores. 
O desafio é a mudança na ética de fazer o correto, com a novas ferramentas 
de gestão com o auxílio de pessoas habilitadas para redução dos números de 
empresas fechando prematuramente no país. 
Este estudo veio apontar que esses empreendedores são desbravadores do 
novo, de algo que para muitos pode ser apontado como algo amorfo. Para Dollabela 
(1999-2005 p 36) o empreendedorismo não é uma ciência, mesmo estando entre 
diversas áreas de pesquisa, não existem paradigmas, padrões estabelecidos que 
possam garantir o sucesso de um empreendedor. 
A gestão conduzida com novos olhares e oportunidade de mudança de 
paradigma para o novo rumo haverá sucesso. 
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Para a sobrevivência desde MEI é de estrema importância que haja um 
interesse em treinamentos, capacitações e se este ente social não aceita o mesmo 
que se abra ao auxílio de um consultor externo para auxílio na administração de sua 
empresa, evitando assim a falência e ampliando a vida de sua empresa. 
 Na busca pelos 23 artigos o que foi apresentado foi que o crescimento do 
empreendedorismo e das empresas familiares tem sido exponencial obstante lhes 
faltam preparo, e estruturação em seus negócios. O Estado tem aberto possibilidades 
e facilidades para que a ilegalidade seja sanada estes empreendedores possam pagar 
impostos mais baratos, os autores citados nesta pesquisa embasaram os achados de 
pesquisa. 
A conclusão deste estudo que as empresas familiares têm crescido de forma 
exponencial no Brasil, necessitando de treinamentos mais aprofundados para esses 
microempreendedores individuais e estudos iniciais estratégicos antes de sua 
abertura para que não haja falência prematura, permaneceu grandes linhas e abertura 
para pesquisas futuras. 
 
REFERÊNCIAS 
 
[1] Agencia Do IBGE Notícias. Disponível 
em:https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-
de-noticias/releases/24109-pnad-continua-taxa-de-desocupacao-e-de-12-4-e-taxa-
de-subutilizacao-e-de-24-6-no-trimestre-encerrado-em-fevereiro-de-2019 .Acesso 
29 de julho de 2019. 
[2] Baggio, Adelar Francisco, Baggio, Empreendedorismo: Conceitos E 
Definições. Disponível em: 
https://seer.imed.edu.br/index.php/revistasi/article/viewFile/612/522 .Acesso 
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Enviado em: 04 set. 2019 
Aceito em: 08 jan. 2020 
Editor responsável: Mateus das Neves Gomes 
 
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