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Curso POS0997 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA À NEGÓCIOS PG1618202 - 202022.ead-12276.01 Teste Teste Final (N2) Status Completada Resultado da tentativa 10 em 10 pontos Pergunta 1 1 em 1 pontos Podemos dizer que ERP é um conjunto de conhecimentos adquiridos por uma empresa em sua caminhada. Todo esse conhecimento une-se a uma única aplicação, que visa ao melhor aproveitamento das informações e dos processos de uma empresa, com o objetivo de aumentar o desempenho. Nesse sentido, assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Uma das grandes características do ERP é a facilidade de adaptações. Resposta Correta: Uma das grandes características do ERP é a facilidade de adaptações. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ERP pode ser aplicado nos mais variados segmentos (comércio, indústrias, varejo, atacado) e pensamentos. Nessas atividades, surgem necessidades específicas e, com isso, a adaptabilidade de tais atividades. • Pergunta 2 1 em 1 pontos Tendo por base os domínios, o modelo determina as medições e como, quando e por quem serão realizadas as entregas. Dessa forma, há mais transparência e melhor governo dos processos. Analisando o trecho anterior e considerando os conteúdos estudados, analise as afirmativas a seguir, sobre os domínios do COBIT. I. Estratégia e Planejamento. II. Planejar e Organizar. III. Projetar e Planejar. IV. Projetar e Adquirir. V. Adquirir e planejar. Está correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: II, apenas. Resposta Correta: II, apenas. Feedback da resposta: Sua resposta está correta. A sua resposta está correta, pois somente Planejar e Organizar fazem parte dos domínios do COBIT. As demais alternativas estão incorretas, pois os termos apresentados não estão atrelados à composição do domínio do COBIT. • Pergunta 3 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “O planejamento como atividade integrante e indissociável do ciclo administrativo pode ser definido, de forma sintética, como a antecipação de cenários de atuação e o estabelecimento dos correspondentes objetivos organizacionais. A esse esforço segue-se a definição dos estágios e da trajetória de consecução desses objetivos, estruturados segundo diferentes horizontes de gestão”. BERGE, S. T. Gestão de estratégias de pessoas e Balanced Scorecard em organizações públicas. Análise , Porto Alegre, v. 16, n. 2, p. 265-284, ago./dez. 2005. p. 267. Disponível em: http://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/face/article/viewFile/274/223. Acesso em: 30 set. 2019. O BSC tem por objetivo a melhoria contínua dos processos de uma empresa e, com isso, trabalha com algumas perspectivas. A partir do exposto, associe tais perspectivas às suas características. 1 - Perspectiva financeira. 2 - Perspectiva de mercado. 3 - Perspectiva de processos internos. 4 - Perspectiva de aprendizado. ( ) Para alcançar os objetivos financeiros, pensando na necessidade do cliente. ( ) Para pensar nos objetivos financeiros a serem seguidos. ( ) Para alcançar os objetivos financeiros e atender ao cliente, assim como pensar na qualidade dos processos internos. ( ) Para definir quais processos devem melhorar e quais já estão em excelência. ( ) Para pensar como podem ser melhorados os processos, para que sejam alcançados os objetivos. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Resposta Selecionada: 2, 1, 3, 3, 4. Resposta Correta: 2, 1, 3, 3, 4. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois a sequência correta é 2,1,3,3,4. As perspectivas que compõem os BSC são: Perspectiva financeira, Perspectiva de mercado, Perspectiva de processos internos e Perspectiva de aprendizado. • Pergunta 4 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “Na concepção do Supply Chain Council (2013), o SCOR torna possível às empresas determinarem o desempenho de sua cadeia de suprimentos e compará-lo intra e interorganizacionalmente, ao prover um framework único que reúne e relaciona medidas de desempenho, processo, melhores práticas, tecnologia e pessoas”. OLIVEIRA, S. B. de; ALMEIDA NETO, M. de A. Análise e modelagem de processos. In : VALLE, R.; OLIVEIRA, S. B. de. Análise e modelagem de processos de negócio . São Paulo: Atlas, 2013. p. 46. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito das características de Supply Chain , pode-se afirmar que: Resposta Selecionada: com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle objetivando a melhoria dos processos. Resposta Correta: com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle objetivando a melhoria dos processos. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois, utilizando-se a ferramenta, é possível ter uma melhora no controle de processos relacionados a compras, controles de insumos e, com isso, direcionar a produção. • Pergunta 5 1 em 1 pontos Diante da necessidade de as empresas terem um maior controle de seus estoques de matérias-primas, surgiu o conceito de Supply Chain , ferramenta ligada diretamente ao controle dos processos de cadeia de suprimentos. Nesse sentido, sobre os princípios da Supply Chain , assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: A Supply Chain pode controlar as relações intraorganizacionais. Resposta Correta: A Supply Chain pode controlar as relações intraorganizacionais. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, visto que a Supply Chain pode controlar os relacionamentos entre organizações. Uma organização pode influenciar ou sofrer influências de outras nos seus processos de compras, vendas e entregas. • Pergunta 6 1 em 1 pontos O método BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em meados de 1996, e tem por objetivo tirar o foco da administração da empresa apenas na questão financeira e migrar para outras áreas, como a satisfação do cliente. Nesse sentido, assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: O BSC é composto por perspectivas de aprendizagem. Resposta Correta: O BSC é composto por perspectivas de aprendizagem. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois a perspectiva de aprendizado é uma das perspectivas que compõem o BSC. Essa metodologia tem como base aprender e, a partir desse aprendizado, buscar uma melhoria contínua dos processos. • Pergunta 7 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “O CRM é a combinação da filosofia do marketing de relacionamento, que mostra a importância de atrair e reter clientes, cultivando um relacionamento estável e duradouro, com a infraestrutura da tecnologia da informação, que provê recursos integrados de informática e telecomunicações, provocando impacto na gestão da empresa quanto aos comportamentos de recursos humanos e processos”. XAVIER, R. O.; DORNELAS, J. S. O papel do gerente num contexto de mudança baseada no uso da tecnologia CRM. Rev. adm. contemp. , Curitiba, v. 10, n.1, p. 9-30, jan./mar., 2006. p. 15. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415- 65552006000100002&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em: 1 out. 2019. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito da aplicação do CRM, pode- se afirmar que: Resposta Selecionada: a captação de informações pode ser feita por meio de vendas anteriores realizadas com o cliente, e pode aplicar essas mesmas informações para a melhoria de processos. Resposta Correta: a captação de informações pode ser feita por meio de vendas anteriores realizadas com o cliente, e pode aplicar essas mesmas informações para a melhoria de processos. Feedback da resposta: Resposta correta. A sua resposta está correta, pois o CRM se baseiaem informações nas mais variadas formas. Uma dessas pesquisas pode ser realizada com base no histórico de compras dos clientes e, com isso, mudanças podem ser direcionadas no processo de venda, por exemplo. • Pergunta 8 1 em 1 pontos É princípio básico de uma organização buscar a gerência dos seus processos internos, assim como a forma de comunicação desses processos com seus fornecedores e parceiros de negócios, o que podemos chamar de processos externos à organização. SORTICA, E. A; CLEMENTI, S.; CARVALHO T. C. M. B. Governança de TI: comparativo entre Cobit e Itil. In : CONGRESSO ANUAL DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO – CATI – FGV-EAESP, São Paulo, 2004. Anais… São Paulo: FGV-EAESP, 2004. Disponível em: http://www.ecivaldo.com/IFSP/disciplinas/2012.1/A6SGE/GovernancaTI.pdf. Acesso em: 30 set. 2019. A partir dessas informações e do conteúdo estudado sobre o princípio básico na busca da gerência interna, pode-se afirmar que: Resposta Selecionada: o trecho fala sobre processo de negócio. Resposta Correta: o trecho fala sobre processo de negócio. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois a opção que descreve a ideia do trecho é a que o alude ao processo de negócio, considerando os envolvidos, cada um interagindo de acordo com seus papéis. • Pergunta 9 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “Toda empresa possui processos de negócio diferentes das outras do mercado e, por esse motivo, possui necessidades e objetivos diferentes, motivo pelo qual seu primeiro passo na utilização de uma modelagem BPM é entender, por completo, o processo que será afetado por essa mudança”. PIZZA, W. R. A metodologia Business Process Management (BPM) e sua importância para as organizações . 2012. 37 f. Monografia (Tecnólogo em Processamento de Dados) – Faculdade de Tecnologia de São Paulo (FATEC SP), São Paulo, 2012. p. 10. Disponível em: http://www.fatecsp.br/dti/tcc/tcc00084.pdf. Acesso em: 1 out. 2019. Sobre o uso do BPM e as formas que o BPM usa em sua modelagem, assinale, a seguir, a alternativa correta. Resposta Selecionada: Forma intuitiva e gráfica. Resposta Correta: Forma intuitiva e gráfica. Feedback da resposta: Resposta correta. A sua resposta está correta, pois as formas que o BPM usa em sua modelagem são: intuitiva e gráfica. A utilização da forma gráfica traz uma melhor visualização do funcionamento dos processos. • Pergunta 10 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “Ainda ele demonstra os resultados bem padronizados, para facilitar a sua compreensão. Tendo como possibilidade uso para padronização dos processos e ainda facilitando a comunicação com outras organizações, objetivando a melhoria contínua dos processos e ainda esse modelo nos dá indicativos de melhores práticas para processos”. OLIVEIRA, S. B. de; ALMEIDA NETO, M. de A. Análise e modelagem de processos. In : VALLE, R.; OLIVEIRA, S. B. de. Análise e modelagem de processos de negócio . São Paulo: Atlas, 2013. p. 46. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do processo de negócios relacionado ao SCM, pode-se afirmar que se trata de: Resposta Selecionada: relacionamento com os clientes. Resposta Correta: relacionamento com os clientes. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois a opção relacionamento com os clientes está correta. Devemos considerar que, com o uso dessa ferramenta, a produção será executada no prazo correto; com isso, o produto será entregue como combinado.
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