matematica_financeira_ Projeto

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de análise 
Disciplina: Matemática financeira Módulo: Atividade Individual 
Aluno: Turma: 
Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel 
próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de 
realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um 
imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o 
investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes 
por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O 
valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). 
Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a 
empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá 
analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir. 
1 O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. 
Considere que estamos em 1º de março. 
2 O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas 
atividades durante esse período. 
3 Todos os meses têm 22 dias úteis. 
4 O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor 
presente). 
5 O custo de capital é de 4% a.m. 
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado) 
Considerando um investimento inicial de R$ 25.000 (t = 0), e considerando que o valor por atendimento 
é R$100 e que a empresa precisa parar por 15 dias para reforma, e que a capacidade será de 20 
clientes por dia útil após a reforma, temos o seguinte fluxo de caixa e VPL: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cálculo na HP12C: 
[f][REG] → 25000[CHS][g][CFo] → 22000[g][CFj] → 44000[g][CFj] → 7[g][Nj] → 4[i] → [f][NPV] ■ 
250.086,93 
FLUXO DE CAIXA - REFORMAR | i = 4% a.m. 
início de março t = 0 R$ -25.000,00 
final de março t = 1 R$ 22.000,00 
final de abril t = 2 R$ 44.000,00 
final de maio t = 3 R$ 44.000,00 
final de junho t = 4 R$ 44.000,00 
final de julho t = 5 R$ 44.000,00 
final de agosto t = 6 R$ 44.000,00 
final de setembro t = 7 R$ 44.000,00 
final de outubro t = 8 R$ 44.000,00 
 
 
2 
 
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado) 
Considerando que a capacidade de atendimento sem a reforma é de 15 clientes por dia útil, e que o 
valor de cada atendimento é de R$ 100, temos o seguinte fluxo de caixa e VPL: 
 
FLUXO DE CAIXA - NÃO REFORMAR | i = 4% a.m. 
início de março t = 0 R$ 0,00 
final de março t = 1 R$ 33.000,00 
final de abril t = 2 R$ 33.000,00 
final de maio t = 3 R$ 33.000,00 
final de junho t = 4 R$ 33.000,00 
final de julho t = 5 R$ 33.000,00 
final de agosto t = 6 R$ 33.000,00 
final de setembro t = 7 R$ 33.000,00 
final de outubro t = 8 R$ 33.000,00 
 
Cálculo na HP12C: 
[f][REG] → 0[g][CFo] → 33000[g][CFj] → 8[g][Nj] → 4[i] → [f][NPV] ■ 222.180,58 
 
Considerações finais 
Com os cálculos, conclui-se que os dois projetos são viáveis, pois ambos têm resultado (VPL) maior 
que zero. Porém, a melhor decisão financeira para a empresa é reformar o imóvel alugado, tendo 
em vista que o VPL desse projeto é maior que o VPL de não reformar, conforme cálculos acima, o que 
resulta em um lucro maior do projeto 1. 
 
Referências bibliográficas 
ABREU, J.P.F; ABREU FILHO, J.C.F; NERY, S.L.M; LACHTERMACHER, G. Matemática Financeira. Rio 
de Janeiro: FGV Editora, 2018.