AVALIAÇÃO GESTÃO DE SUSTENTABILIDADE DE NEGOCIOS

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Porter propôs um modelo estrutural baseado na análise de cinco
forças que compõem o escopo de empresas e indústrias
contemporâneas. Essas forças também são chamadas de:
Táticas
Estratégicas
Competitivas
Integrais
Concorrenciais
COMENTÁRIO: definem-se essas forças como
competitivas porque influenciam a rentabilidade e
posicionamento das organizações no mercado. Cada
variável competitiva pode impactar no rumo de um
empreendimento.
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No modelo de cinco forças proposto por Porter podemos incluir os
seguintes elementos estruturais:
Fornecedores, competidores, rivais, entrantes,
substitutos
Fornecedores, competidores, compradores, entrantes,
substitutos
Compradores, competidores, defensores, entrantes,
substitutos
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, rivais
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes,
defensores
COMENTÁRIO: os compradores são aqueles que
adquirem os produtos. Os substitutos podem superar os
atuais produtos e serviços e torná-los obsoletos. Os
fornecedores colaboraram para formar a estrutura do
produto. Os entrantes são ameaças às posições nas
quais se encontram os atuais players. Os rivais são os
concorrentes atuais que disputam nichos de mercado.
Na concepção de Porter, “barrar a entrada” tem o significado de:
Repelir a entrada de novos concorrentes
Impedir o ingresso de produtos internacionais no
mercado interno
Reprimir ameaças de novos fornecedores
Não lançar nenhum produto no mercado
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Impedir novos investimentos para não encarecer
produtos e serviços
COMENTÁRIO: Porter define os sistemas que
impedem a entrada de novos concorrentes de “barrar a
entrada” por meio de uma série de empecilhos
operacionais, financeiros e gerenciais.
Para Porter, um dos aspectos mais importantes do investimento das
empresas em propaganda – expostas à concorrência – na gestão de
negócios deve-se a necessidade de:
Baixar preços e afugentar concorrentes
Tornar o produto conhecido do grande público e baixar
preços
Vender mais, baixar preços e assim tornar-se mais
competitivo
Buscar a diferenciação em relação aos concorrentes
Desaguar mercadorias estocadas e baixar preços
COMENTÁRIO: a busca pela diferenciação marca todas
as ideias que Porter tem sobre competitividade.
Empresas que conseguem chamar a atenção dos seus
clientes em algum aspecto, criando sua própria
identidade e gerando percepção de valor aos
consumidores, têm vantagem competitiva sobre seus
concorrentes.
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Quando discutimos a gestão de pessoas no ambiente competitivo, o
poder de barganha – em cenários marcados por intensa recessão –
se inclinará a favor dos:
Fornecedores
Empresários
Concorrentes
Entrantes
Substitutos
COMENTÁRIO: como os empresários detêm o capital e
são geradores de postos de trabalho, há uma tendência
de os empreendedores ganharem poder em períodos
com baixa oferta de trabalho, por meio da negociação
de salários favoráveis ao capital.
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Sobre o conceito de sustentabilidade e suas práticas, podemos
afirmar que a alternativa mais coerente com seu objetivo é:
Preservar a ecologia, neutralizando o desenvolvimento
humano
O manejo do meio ambiente com eficiência e equilíbrio
A garantia das futuras gerações de negócios
O equilíbrio entre o consumo e as práticas predadoras do
meio ambiente
Aumentar o consumo dos recursos naturais e humanos
COMENTÁRIO: sustentabilidade no contexto
empresarial significa buscar atingir excelentes padrões
de rentabilidade, com respeito ao meio ambiente, por
meio da preservação dos recursos naturais para a
continuidade da vida e do próprio negócio no qual a
empresa está envolvida.
Entre as medidas que podem colaborar para a sustentabilidade
planetária e a mudança de mentalidade em relação ao meio
ambiente não podemos elencar as seguintes questões:
Investimentos em saúde pública, pois há correlação
entre o bem-estar da população com o meio ambiente
Melhorar a educação do país para mudar a mentalidade
das comunidades, populações e indivíduos
Desenvolver a região Norte do Brasil (Amazonas, Pará)
por meio de construções de estradas, fábricas,
siderúrgicas e infraestrutura
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Combater a criminalidade e rever o sistema penal do
país
Minimizar a desigualdade social porque as populações
desfavorecidas tendem a degradar o meio ambiente para
sua própria subsistência
COMENTÁRIO: o paradigma desenvolvimentista, muito
comum no Brasil na década de 1970, que se baseava na
construção de indústrias poluentes e grande impacto
ambiental, deve ser substituído por políticas ambientais
que respeitem a biodiversidade da floresta.
O direito de voto deve ser assegurado a todos os sócios: cada ação
ou quota deve assegurar o direito a um voto. Este fundamento vale
para todos os tipos de organização e diz respeito ao seguinte
aspecto do código da Governança Corporativa:
Conselho de administração
Gestão
Auditoria
Propriedade
Conselho fiscal
COMENTÁRIO: propriedade nesse contexto significa
garantir os direitos dos acionistas e diz respeito a suas
jurisdições dentro da organização (cf. p. 5, unidade II).
A missão de fiscalizar qualquer membro da administração e analisar
balancetes e demonstrações financeiras relaciona-se à(ao):
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Whistle-blower
Conselho gestor
Conselho de administração
Auditoria
Conselho fiscal
COMENTÁRIO: é tarefa do conselho atentar-se a
todas as questões relacionadas às receitas, despesas,
impostos das organizações (cf. p. 5, unidade II).
Profissional encarregado de intermediar a relação entre a diretoria e
o conselho de administração, executando planos e comunicando as
decisões aos stakeholders:
Diretor-presidente
Presidente
Gestor
Diretor do conselho
Auditor independente
COMENTÁRIO: a figura do “diretor-presidente”
estabelece a mediação entre os executivos e as
demais partes interessadas (cf. p. 6, unidade II).
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