Gerência de Projetos (INF53) AVALIACAO II

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Acadêmico: Antonio Dias da Silva Oliveira (1239753)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637381) ( peso.:1,50)
Prova: 19025566
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos
imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do
projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse
gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o
gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos relativos, de modo a assegurar os
quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem
abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem ser
realizados, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir
escopo.
 b) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e
controlar o escopo.
 c) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir
atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos.
 d) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e
questionários de pesquisa e verificar resultados.
2. Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto para definir os
objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos gerados para detalhar os objetivos do projeto e
para autorizar o seu início são, respectivamente:
 a) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
 b) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
 c) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
 d) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.
Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e fim bem delimitados,
que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de forma progressiva. Com a aplicação dos
processos sugeridos pelo PMBoK na realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas
documentadas pelas organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto ser
bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi bem-sucedido são
escopo, tempo, custo e qualidade.
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é fator que
determina o sucesso de um projeto.
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus custos pode ser
considerado bem-sucedido.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V.
 b) F - V - F.
 c) V - F - F.
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 d) F - V - F.
 * Observação: A questão número 3 foi Cancelada.
4. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de
conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente
todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
 b) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no
projeto.
 c) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu
gerenciamento.
 d) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da
EAP.
5. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o
gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de
processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e
atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do
planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11
fev. 2015.
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - F - V - V.
 c) V - F - V - F - F.
 d) V - V - F - F - V.
6. Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de
recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a
execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se
estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev.
2015.
 a) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de
recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
 b) Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos
de processos organizacionais.
 c) Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
 d) Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das
atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
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7. O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de
caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às
características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um
exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por
este motivo, projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
8. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, os
processos "Coletar Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em
gerenciamento?
 a) Escopo do Projeto.
 b) Controle de Integração do Projeto.
 c) Controle de Custos do Projeto.
 d) Contrato Comercial do Projeto.
9. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um
projetopara controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e
está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao
projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes.
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será
desenvolvido.
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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10.O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o
projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não gosta de se preocupar com isso,
mas imagine que haja resistência de setores da empresa que se opõem ao projeto. Sem um documento
que atesta que o projeto começou, o gerente pode não conseguir apoio algum. Além disso, este
documento funciona como um "cumpra-se" de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem,
o projeto começou e todos os "arrolados" devem participar. Outro momento importante é o do
encerramento do projeto. É preciso formalizar o final para que fique claro para todos os envolvidos,
especialmente para o cliente, que o projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas
em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia
novamente. Com relação à manutenção do sistema entregue, não se pode considerá-lo um projeto na
medida em que, a princípio, trata-se de um processo contínuo. O que pode ocorrer é definir-se projetos
ao longo da vida útil do sistema com o objetivo de melhorá-lo. Por exemplo, a atualização dos
equipamentos eletrônicos ("aviônicos") de um avião para auxílio ao voo é um projeto que se distingue
da sua manutenção rotineira. Ao final, faz-se também uma reunião de avaliação dos erros e acertos da
equipe. As entregas finalizadas do projeto devem ser formalmente aceitas para servir como entrada
para o processo de encerrar o projeto ou fase. Sobre o(s) processo(s) que geram as entregas aceitas
como sua saída, analise as opções a seguir:
I- Controle da comunicação.
II- Controle da qualidade e dos riscos.
III- Controle do escopo. 
IV- Validação do escopo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.gestaodeprojeto.info/7passos. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Somente a opção IV está correta.
 b) Somente a opção III está correta.
 c) As opções II e IV estão corretas.
 d) As opções I e II estão corretas.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.