Atividade_04-RespostaS - Anhembi Morumbi - Gestão de Projetos

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ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446202 - 202020.ead-13204.01 
ATIVIDADE 4 (A4)
11/20
11/20 
Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 9 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
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resposta:
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a
atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram
conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a excelência, a �m de atender aos objetivos dos acionistas e dos
clientes. 
Diante disso, tal indicador é:
Processos internos.
Processos internos.
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por meio do uso do Balanced Scorecard, uma ferramenta que surgiu visando contribuir
para que a organização desenvolva ações que contribuam para atingir seus objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda os executivos a conhecerem os pontos críticos que devem ser melhorados com o
intuito de alcançar a excelência e os objetivos determinados por acionistas e clientes.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens
a serem adquiridos e também pro�ssionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser
utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos
é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião
especializada, análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar dados
sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta Correta: a.
Feedback
da
resposta:
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições,
conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à identi�cação dos possíveis vendedores para
o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser
realocados.
Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e precisam ser
realocados.
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o gerente do projeto deve determinar os papéis e responsabilidades dos
integrantes da equipe, sendo essencial contar com pessoas que tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão adquiridos.
Portanto, o principal benefício dessa etapa é conseguir identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e aqueles que são de
prioridade da própria organização e que precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos desnecessários.
Pergunta 4
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management Of�ce), é a área responsável por padronizar ferramentas e
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback da
resposta:
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os
gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
Diretivo.
Diretivo.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas
organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a responsabilidade por todos os projetos da organização e designa os
gerentes subordinados a essa área. Seu nível de in�uência na organização é alto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar
todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio
desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o
terceiro processo do gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são aplicados os
conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos similares.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a �m de
atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas �nanceiros, que
contribuirão para a realização dos projetos. 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações relevantes para o andamento dos projetos estratégicos,
não apenas os �nanceiros. Uma importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades que elas tinham de
alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta Correta: c.
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia
PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identi�car, de�nir, combinar, uni�car e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser de�nida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento referentes ao
projeto; por isso, é considerada a mais importante para o gerente. Nela, vários objetivosimportantes e que requerem a atenção do gerente são
destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização, porém as ações necessárias precisam estar
descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.
Pergunta 8
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode
contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Of�ce). O EGP pode ser bastante útil para as organizações,
sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Novembro de 2020
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização responsável por desenvolver os projetos visando atingir os
objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e metodologias,
técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa �nalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos,
conforme a necessidade.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identi�car o escopo, alocar a
equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu
trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de
processos que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, uni�cando todas as etapas, é o
gerenciamento da integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é
nessa etapa que serão combinadas as áreas a�ns conforme sua natureza e especi�cidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais
importante no gerenciamento da integração:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as
áreas conforme sua natureza e especi�cidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se realiza o termo de
abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e de�nição dos objetivos a serem alcançados.
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1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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