ATIVIDADE 04 EMPREENDEDORISMO TECNOLOGICO

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19/11/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – GRA1601 ...
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Usuário PATRESE ALVES COSTA
Curso GRA1601 EMPREENDEDORISMO TECNOLOGICO GR0832202 - 202020.ead-7760.04
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 18/11/20 15:05
Enviado 19/11/20 15:52
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 24 horas, 47 minutos
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Pergunta 1
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O marketing é uma das questões primordiais de qualquer empresa e deve ser tratado com a�nco, pois é por
meio dele que os clientes e potenciais consumidores enxergam sua empresa. O planejamento de marketing
deve começar com a pesquisa, que revela, dentro do segmento desejado, o mercado-alvo, como a empresa
pode e deve se posicionar e quais suas estratégias. Considerando o exposto, observa-se a seguinte �gura:
 
 Fonte: Elaborada pelo autor.
 
A respeito da �gura apresentada, assinale a alternativa que indica como os pro�ssionais de marketing chamam
esse processo.
Gestão de marketing.
Gestão de marketing.
Resposta correta. Justi�cativa: Os pro�ssionais chamam esse processo de gestão de marketing,
pois engloba de maneira completa as fases de planejamento, implementação, execução e controle
das atividades desempenhadas na área. As 5 (cinco) etapas são representadas como: pesquisa de
mercado; seguida da segmentação com de�nição do mercado-alvo e seu posicionamento;
elaboração das estratégias do mix de marketing, contemplando os 4Ps; planejamento da
implantação; e controle para obtenção de feedbacks, avaliação de resultados, revisão e
aperfeiçoamento de processos e estratégias.
Pergunta 2
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Existem uma série de tipos de liderança, no entanto, estudos apontam que um bom líder é aquele que atua
junto com sua equipe, dando autonomia para tomada de decisões. No entanto, ser líder não é uma tarefa fácil,
pelo contrário manter sua equipe direcionada para uma cultura voltada para o planejamento e execução é um
desa�o constante e diário.
 
Observando o exposto, analise as a�rmativas a seguir: 
I. Controle sobre possíveis erros que impactem em desperdícios.
II. Estabelecimento de regras básicas de atuação entre as equipes.
III. Imposição de horários �xos de entrada e saída.
IV. Análise dos indicadores gerenciais da empresa.
 
Sobre as atividades consideradas essenciais que devem ser executadas por um líder, é correto o que se a�rma
em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. Justi�cativa: O líder deve primeiro propor regras básicas de atuação entre as
equipes, o que pode e o que não pode ser realizado. É claro que deve haver bom senso e
�exibilidade em situações especí�cas. Uma das funções do líder é identi�car questões que podem
gerar desperdícios futuros, até porque a sua �gura geralmente é aquela pessoa que possui maior
conhecimento que seus liderados, o que pode facilitar a identi�cação de falhas.
Pergunta 3
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Imagine a situação hipotética da presente empresa. A Indústria Violão, Cavaquinho e Pandeiro Ltda. contratou
pela primeira vez uma consultoria especializada para analisar os mais variados setores, pois, até então, não é
realizada por nenhum departamento a aferição e mensuração de indicadores de desempenho. De forma
preliminar, a consultoria identi�cou que a empresa tem capacidade de produzir 180 instrumentos musicais por
mês; 90% dos equipamentos produzidos sem defeitos ou inconformidades; e, por �m, possui faturamento de R$
20.000 por mês, tendo R$ 5.000 de lucro apurado.
 
Considerando o contexto, analise as a�rmativas a seguir:
 
I - A empresa produz 18 equipamentos com defeito, ou seja, um índice de 12%.
II - A empresa possui índice de lucratividade de 25%.
III - A média de valor bruto de cada equipamento gira em torna de R$ 110,00.
IV - A empresa tem mais de R$ 3.000 de prejuízo com os equipamentos defeituosos.
 
É correto o que se a�rma em:
II e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta. Justi�cativa: O índice de lucratividade pela empresa é de 25%, considerando
R$ 5.000 dividido por R$ 20000 * 100%. A assertividade encontra-se também na questão da
média de preço dos equipamentos musicais, uma vez que se chega ao cálculo de R$ 20000
dividido por R$ 180 equipamentos produzidos.
Pergunta 4
Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de empreendedor, sendo aqueles que
empreendem por necessidade, ou seja, quando não restam outras alternativas que sejam mais viáveis, como
um emprego formal. Existe ainda o empreendedorismo por oportunidade, ou seja, aquele em que o
empreendedor visualiza determinada demanda.
 
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Para que a oportunidade seja enxergada pelo empreendedor, analise as a�rmativas:
I. Planejamento �nanceiro.
II. Atenção às concorrências de mercado.
III. Sorte no mundo dos negócios.
IV. Envolvimento com processos e planejamentos organizacionais.
 
É correto o que se a�rma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Resposta correta. Justi�cativa: Dentre os aspectos para se enxergar uma oportunidade de
mercado, o empreendedor deve estar planejado �nanceiramente, pois já houve casos em que
empresas perderam oportunidades por não conseguirem investir em determinada questão ou,
até mesmo, por investirem em readaptações frente às mudanças do mercado.
Pergunta 5
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Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de medição e indicadores de
crescimento real da empresa é um trabalho da gestão integrado com a equipe que se compromete em realizar
um trabalho de alta performance com foco nas metas e nos objetivos traçados previamente. Para conduzir e
de�nir processos, criar uma sistemática de execução no planejamento, impacta diretamente na de�nição de
métricas, indicadores e resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer.
 
Todos os processos elencados, aliados primeiramente com um bom planejamento, bem como a sincronização
entre as áreas, assinale a alternativa correta que permite ao pro�ssional ou equipe responsável:
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
Resposta correta. Justi�cativa: A resposta está correta, pois ao se vislumbrar, ou melhor dizendo
mesclar o planejamento, execução e produção com as ferramentas da gestão de projetos que são
a mensuração de indicadores, criação de métricas e outras questões, fornece ao responsável
tomar decisões mais assertivas visando o aumento dos resultados.
Pergunta 6
O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o momento em que mais o
planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado em informações, dados e estudos que permitam
tomar decisões assertivas que possam fazer com que o negócio prospere, mantendo o empreendimento
escalável. Nesse sentido, existem também as métricas. Analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas. 
 
1. Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base de qualquer follow-up
operacional, sobretudo, não são indicadas para serem usadas em tomadas de decisões estratégicas.
POIS
2. Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas medidas conectadas com
outras informações podem gerar dados substanciais para os gestores.
 
Considerando o contexto, assinalea alternativa que preenche corretamente a lacuna apresentada no texto-
base da questão.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
Resposta correta. Justi�cativa: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as métricas
servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de relevância, no entanto, por si
só, não são indicadas para tomadas de decisões estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar
por meio da métrica um baixo desempenho de uma linha de produção, mas os motivos que podem
ser diversos não são detalhadamente apontados em sua demonstração.
Pergunta 7
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Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias sustentáveis,
abordar os mercados e clientes possíveis com o intuito de identi�car, avaliar e selecionar as oportunidades,
formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o domínio, dos mercados-alvo. Além disso, outro
papel quando se elabora um plano de marketing é contar com mercados adjacentes.
 
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o signi�cado de mercado adjacente.
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
São considerados mercados que os clientes podem migrar.
Resposta correta. Justi�cativa: Os mercados adjacentes são considerados mercados de opção, ou
seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o cliente queira optar por algum tipo de 
mudança, de mercado ou de nicho, um negócio semelhante estará disponível.
Pergunta 8
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Os MVPs (Produto Mínimo Viável) variam em complexidade, desde testes muito simples até protótipos iniciais
reais, incluindo problemas, desa�os e recursos em escassez. A ideia é: se o MVP revelar que estamos
desenvolvendo algo que ninguém quer, toda a prática será um gasto evitável de tempo e recursos.
 
Assinale a alternativa correta que apresenta o que o MVP nos ensina.
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente estabelecido é
desperdício.
Qualquer trabalho considerado adicional além do escopo previamente estabelecido é
desperdício.
 Resposta correta. Justi�cativa: Os MVPs ensinam que a fase de teste do produto é fundamental
para que sua validação seja realizada da forma correta, ou seja, tudo pode ser considerado
desperdício, uma vez que, por meio do MVP, se consegue veri�car a funcionalidade, a precisão do
produto, o gosto do cliente, a parte de design, o custo aproximado do produto, etc.
Pergunta 9
Abrir um empreendimento no Brasil é realmente um ato de coragem e ousadia. A burocracia imposta, a falta
de apoio e acesso a informações sobre o mercado, o risco de obter passivos trabalhistas logo nos primeiros
anos de vida da empresa são alguns dos empecilhos, além da alta carga tributária.
Principalmente para novos empreendedores, essas são algumas das di�culdades encontradas. No entanto, a
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Quinta-feira, 19 de Novembro de 2020 15h52min32s BRT
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captação de recursos aparece como grande vilão nessa lista de entreveros. 
 
A respeito da  di�culdade na captação de recursos, analise as a�rmativas:  
I - Taxas de juros muito alta.
II - Falta de garantias reais.
III - Falta de �ador.
IV - Documentação �scal e contábil exigida.
 
Sobre as a�rmativas que fazem parte dessa lista indesejada dos novos empreendedores, é correto o que se
a�rma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. Justi�cativa: Inúmeras são as di�culdades encontradas para se empreender no
Brasil, principalmente para novos empreendedores que encontram taxas altas em bancos e
órgãos responsáveis por fomentos, além de não terem ainda a con�ança e o respaldo necessários
para ter um �ador, ou seja, alguém que já conheça seu trabalho e disponha de capital (recursos)
que servirá de garantia para obtenção de �nanciamentos, além do excesso de burocracia dos
órgãos da administração pública que, de forma morosa, libera pouco a pouco as documentações
�scais e contábeis de uma empresa.
Pergunta 10
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resposta:
Administrar a área de execução de uma empresa é uma atividade importante do líder. Formar uma equipe
e�caz, dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem, honrar os compromissos e executar, como algo líquido e
certo, demandam habilidades gerenciais e motivacionais presentes na:
 
Assinale a alternativa correta:
Liderança Estratégica.
Liderança Estratégica.
Resposta correta. Justi�cativa: A liderança estratégica envolve todos aspectos elencados no
texto-base da questão, com o incremento que é direcionada para busca de resultados,
diferentemente dos outros tipos especí�cos de liderança.
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