Planejamento av1 e av2

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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Grande parte das organizações não conhece quais são suas competências, o que demanda uma importante barreira na condução da estratégia da empresa. A formação de uma competência ocorre em longo prazo, por meio de diversos processos de aprendizados individuais e coletivos. Nesse sentido, para se identificar as competências organizacionais, são necessários alguns critérios e requisitos.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Sobre a identificação das competências organizacionais, leia as afirmações a seguir e classifique-as em falso (F) ou verdadeiro (V).
 
(   ) A identificação das competências pode ser feita rapidamente, por meio de pesquisas específicas.
(   ) Equipes interdisciplinares devem contribuir no processo de identificação das competências.
(   ) Na identificação, deve-se investigar quais atividades, tecnologias, habilidades e recursos que geraram valor ao cliente.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F – V – F.
b. V – V – F.
c. V – F -  F.
d. F – V – V. 
e. F – F – F.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F – V – V..
Questão 2
Incorreto
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Texto da questão
As organizações enfrentam mudanças constantemente, o que afeta as pessoas que nela trabalham. Toda a tecnologia, as novas exigências do mercado consumidor, das leis, entre outros, têm modificado os requisitos da força de trabalho, pois é necessário ter mais e novas habilidades. Isso torna-se um dificultador para as empresas, quando se deparam com um montante de profissionais malformados e despreparados.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que apresenta algumas formas de neutralizar a influência das mudanças nos requisitos dos profissionais.
Escolha uma opção:
a.
Fazer parcerias com faculdades para aprimorar seus treinamentos gerenciais internos.
b. Evitar contratar profissionais muito experientes, pois possuem muito vícios e padrões.
c.
Fazer entrevista de desligamento para saber aonde a empresa está errando.
d.
Aumentar os critérios de recrutamento e seleção para filtrar melhor o perfil profissional. 
e.
Custear formações complementares, visando a capacitar e comprometer as pessoas.
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A resposta correta é:
Custear formações complementares, visando a capacitar e comprometer as pessoas..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
A história de uma empresa resume-se na descrição dos principais acontecimentos e conquistas obtidas, bem como no reconhecimento dos personagens que contribuíram para o sucesso organizacional. Falar de competências organizacionais sem falar dos colaboradores consiste em separar o inseparável. As competências individuais são parte da origem da competência corporativa, mas não é a única composição.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento adquirido, analise as afirmações a seguir.
 
I - As competências organizacionais resultam da combinação da estratégia com as habilidades e as lideranças.
II - Na medida em que as pessoas aprimoram e desenvolvem competências que geram valor, há a preservação da competência, que se tornam corporativas.
III - A competência organizacional envolve mais do que aprendizados individuais e grupais, envolve articulação entre recursos e capacidades.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I.
b. Apenas III.
c. I e II.
d. II e III. 
e. I e III.
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A resposta correta é: II e III..
Questão 4
Incorreto
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Texto da questão
O acompanhamento do quadro de pessoal é uma importante prática que permite à organização fazer previsões, quase em tempo real, sobre possíveis demissões, transferências, promoções, desligamentos, aposentadorias, ou seja, de todo o fluxo de pessoal que possa gerar perda de competitividade pela ausência das competências que aquele profissional possuía. Nesse processo, o gestor tem um importante papel.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre o papel dos gestores no acompanhamento do quadro de pessoal, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas.
b. São essenciais, pois oferecem resistência às demissões injustas e sem critérios.
c. Têm a função de fazer entrevista de desligamento e investigar as causas.
d. São importantes para ajudar a definir os critérios de desligamento.
e. Pode fazer com que o colaborador se torne um parceiro da organização. 
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A resposta correta é: São responsáveis por manter o RH atualizado sobre o desempenho das pessoas..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Muitas mudanças ocorreram desde a abertura dos mercados no processo de globalização, que se sucedeu após 1990. As organizações mais atentas perceberam que as regras do jogo mudaram e buscaram rapidamente se alinhar com as novas exigências, especialmente no que diz respeito à gestão de pessoas. Nesse sentido, a forma de se calcular o contingente humano necessário ao alcance dos objetivos organizacionais também mudou.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Por que as organizações estão preferindo o dimensionamento do quadro de pessoal a partir das competências? Escolha opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Pois a gestão por competências torna estável o ambiente interno da organização que ficou abalado com as mudanças.
b. Pois as organizações tornaram-se estruturas instáveis e difíceis de serem administradas.
c. Pois, dessa forma, as pessoas podem opinar sobre quais decisões são partilhadas e quais são centralizadas.
d. Pois o mercado imprevisível exige funções flexíveis baseadas nas capacidades das pessoas e não em tarefas pré-determinadas. 
e. Pois, para se estimar a quantidade de mão de obra a curto prazo, essa é a única ferramenta eficaz.
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A resposta correta é: Pois o mercado imprevisível exige funções flexíveis baseadas nas capacidades das pessoas e não em tarefas pré-determinadas..
Questão 6
Correto
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Texto da questão
Planejar os recursos humanos que serão utilizados para alcançar os objetivos estratégicos da empresa não é tarefa simples e fácil. Para tanto, as organizações utilizam diferentes formas, chamadas de modelos de planejamento de RH, na tentativa de obterem dados precisos, para que consigam determinar a quantidade adequada de pessoas em cada posição.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre os modelos de planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
 
I- O modelo baseado no fluxo de pessoal baseia-se nas necessidades de pessoal correlacionado com a demanda pelo produto ou do serviço.
II- O modelo que utiliza previsões de dados históricos para realizar previsões futuras, é chamado de modelo de segmentos de cargo.
III- O modelo integrado baseia-se em uma visão mais ampla, considerando aspectos intangíveis, como habilidades, competências e atitudes.
IV- O modelo que cria um organograma com informações sobre os ocupantes de cada cargo e seus possíveis substitutos, é o modelo baseado no fluxo de pessoal.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e IV.
b. III e IV.
c. II, III e IV.
d. I, II e III.
e. II e III. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 7Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
A capacidade de uma empresa articular suas áreas, recursos e habilidades, adquirindo novos conhecimentos com sua experiência e com a vivência dos outros e fazendo disso um caminho para atingir seus objetivos estratégicos, é considerado uma competência organizacional. Porém, existem competências que são básicas e outras que são essenciais.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
O que distingue as competências essenciais das básicas é que:
Escolha uma opção:
a. as competências básicas permitem reagir às ameaças do ambiente.
b. as competências essenciais geram conhecimento organizacional.
c. as competências essenciais podem ser terceirizadas sem prejuízos.
d. as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva. 
e. as competências básicas aumentam o valor percebido pelo cliente.
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A resposta correta é: as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva..
Questão 8
Incorreto
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Texto da questão
Rotatividade é o fluxo de entrada e saída de profissionais na organização. Nesse sentido, ela é um dos fatores que interferem no planejamento de RH, pois modifica a quantidade e a qualidade dos profissionais que ocupam cada posto de trabalho. Diante dessa situação, a área de RH deve replanejar seu quadro de pessoal para que tais mudanças não impactem significativamente nos resultados da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Prática de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 1. ed. 11.reimpr. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Nesse sentido, quais são as principais causas da rotatividade? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Falta de incentivos, insatisfação com o líder e pressão da família. 
b. Insatisfação com a organização, baixo desempenho e aposentadorias.
c. Preocupação excessiva com as metas e prazos e aconselhamentos.
d. Critérios elevados de avaliação, faltas e reclamações dos clientes.
e. Insatisfação com as queixas dos clientes e demissões voluntárias.
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A resposta correta é: Insatisfação com a organização, baixo desempenho e aposentadorias..
Questão 9
Incorreto
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Texto da questão
Os processos de movimentação do quadro de pessoal de uma organização são diversos e normalmente são processos que envolvem conflitos em diferentes níveis, pois implicam em mudanças, que nem sempre se apresentam como positivas. Um exemplo disso é a movimentação causada pelo desligamento de um colaborador, o que pode trazer reflexos negativos para a empresa.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Assim, para minimizar esse efeito negativo dos desligamentos, as empresas oferecem a recolocação. Em que consiste a recolocação? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Oferecer suporte para que o colaborador mude de cidade.
b. Possibilitar a contratação de parentes do colaborador.
c. Permitir que o colaborador se candidate à futuras vagas. 
d. Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa.
e. Permitir que o colaborador retorne à empresa quando quiser.
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A resposta correta é: Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O planejamento estratégico organizacional, via de regra, segue uma filosofia, ou seja, uma linha de trabalho que conduz a empresa em suas decisões. Quando a organização adota uma estratégia mais arrojada e voltada para inovações, pode-se dizer que sua estratégia é ofensiva e prospectiva. Diante desse quadro, o planejamento de RH também deve seguir a mesma filosofia, alinhando suas práticas para que a estratégia da empresa gere lucros.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Diante de uma estratégia ofensiva e prospectiva, qual o objetivo do planejamento de RH? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Garantir comportamento flexível e cargos bem definidos.
b. Criar estruturas de cargos fixos e equipes de alto desempenho.
c. Aumentar o reconhecimento da produtividade e da qualidade.
d. Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis. 
e. Manter a estabilidade organizacional e cargos mais rígidos.
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A resposta correta é: Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis..
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Planejar os recursos humanos que serão utilizados para alcançar os objetivos estratégicos da empresa não é tarefa simples e fácil. Para tanto, as organizações utilizam diferentes formas, chamadas de modelos de planejamento de RH, na tentativa de obterem dados precisos, para que consigam determinar a quantidade adequada de pessoas em cada posição.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre os modelos de planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
 
I- O modelo baseado no fluxo de pessoal baseia-se nas necessidades de pessoal correlacionado com a demanda pelo produto ou do serviço.
II- O modelo que utiliza previsões de dados históricos para realizar previsões futuras, é chamado de modelo de segmentos de cargo.
III- O modelo integrado baseia-se em uma visão mais ampla, considerando aspectos intangíveis, como habilidades, competências e atitudes.
IV- O modelo que cria um organograma com informações sobre os ocupantes de cada cargo e seus possíveis substitutos, é o modelo baseado no fluxo de pessoal.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III. 
b. I, II e III.
c. I e IV.
d. II, III e IV.
e. III e IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
A capacidade de uma empresa articular suas áreas, recursos e habilidades, adquirindo novos conhecimentos com sua experiência e com a vivência dos outros e fazendo disso um caminho para atingir seus objetivos estratégicos, é considerado uma competência organizacional. Porém, existem competências que são básicas e outras que são essenciais.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
O que distingue as competências essenciais das básicas é que:
Escolha uma opção:
a. as competências básicas permitem reagir às ameaças do ambiente.
b. as competências essenciais geram conhecimento organizacional.
c. as competências básicas aumentam o valor percebido pelo cliente.
d. as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva. 
e. as competências essenciais podem ser terceirizadas sem prejuízos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as competências essenciais são fonte de vantagem competitiva..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Os processos de movimentação do quadro de pessoal de uma organização são diversos e normalmente são processos que envolvem conflitos em diferentes níveis, pois implicam em mudanças, que nem sempre se apresentam como positivas. Um exemplo disso é a movimentação causada pelo desligamento de um colaborador, o que pode trazer reflexos negativos para a empresa.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Assim, para minimizar esse efeito negativo dos desligamentos, as empresas oferecem a recolocação. Em que consiste a recolocação? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Possibilitar a contratação de parentes do colaborador.
b. Permitir que o colaborador retorne à empresa quando quiser.
c. Permitir que o colaborador se candidate à futuras vagas.
d.Oferecer suporte para que o colaborador mude de cidade.
e. Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa..
Questão 4
Incorreto
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Texto da questão
Adotar uma gestão por competências tem sido uma estratégia eficiente e eficaz de competir no mercado instável em que as organizações se encontram. É um modelo de gestão que visa a desenvolver e mobilizar as competências individuais e organizacionais para que se alcance o sucesso empresarial. Assim, tal modelo de gestão por competências possui etapas que devem ser cumpridas para garantir a sua eficácia.
 
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed., São Paulo: Atlas, 2017.
 
Quais são as etapas que compõem a gestão por competências? Escolha opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Definir organograma, mobilizar as competências, desenvolver capacidades, avaliar e replanejar.
b. Criar estratégia, mapear competências, captar e desenvolver competências, acompanhar, avaliar e retribuir.
c. Levantar competências necessárias, alinhar desempenho do grupo, liderar por competências, avaliar e replanejar. 
d. Criar políticas baseadas em competências, definir estratégia operacional, levantar desempenhos, medir competências, acompanhar e recompensar.
e. Planejar ações imediatas, selecionar competências externas, preencher lacunas, verificar desempenho de competências.
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A resposta correta é: Criar estratégia, mapear competências, captar e desenvolver competências, acompanhar, avaliar e retribuir..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
As trajetórias de carreira são constituídas por degraus de complexidade, de modo que cada degraus envolve maior complexidade nas atribuições e nas responsabilidades do indivíduo. Dessa forma, as trajetórias operacionais, profissionais e gerenciais possuem características próprias de complexidade que definem o escopo de atuação da pessoa dentro da organização.
 
DUTRA, J. S.; DUTRA, T.A.; DUTRA, G. A. Gestão de pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Observe o quadro abaixo e correlacione cada trajetórias com sua respectiva característica:
 
	I- trajetória operacional
	(   ) ligada às atividades-meio
	II- trajetória profissional
	(   ) dificilmente ocupam cargos superiores
	III- trajetória gerencial
	(   ) pode gerar isolamento na atividade
 
A ordem correta da correlação é:
Escolha uma opção:
a. I - II - III.
b. II - III - I.
c. III - II- I.
d. I – III - II.
e. II – I - III. 
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A resposta correta é: II – I - III..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
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Texto da questão
As pessoas são, atualmente, o centro das atenções nas organizações, afinal, já é fato que são as pessoas que operam, conduzem, decidem, negociam, resolvem etc., isto é, são elas que promovem o sucesso ou o fracasso organizacional. Assim, fazer uma boa gestão de carreira pode ser essencial para o sucesso acontecer, mas é preciso que alguns aspectos sejam levados em consideração (DUTRA, 2017).
 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o enunciado, analise as afirmativas a seguir sobre gestão de carreira e expectativas dos empregados e da organização.
I- Os empregados possuem a expectativa de que as empresas deem reais condições para que eles se desenvolvam.
II- As organizações não querem mais assumir a responsabilidade sobre a carreira das pessoas, pois entendem que, quando o profissional sai da empresa, leva consigo todo o aprendizado.
III- A gestão de carreira é feita apenas pelas empresas de grande porte, pois o investimento nessas ações costuma ser alto.
IV- No Brasil, as pessoas são reativas, isto é, pensam sobre suas carreiras apenas quando um fato externo mexe com sua estabilidade.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e III estão corretas. 
b. As afirmativas III e IV estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e IV estão corretas.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas I e IV estão corretas..
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
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Texto da questão
Até 1990, quando o mundo dos negócios era estável e previsível, a gestão de carreira era feita de maneira rígida e formal, visando a apenas as necessidades da organização em ter um planejamento prévio do quadro de pessoal e em preparar as pessoas para novos mercados e mudanças organizacionais. Porém, atualmente esse cenário vendo se configurando de forma diferente (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Como a gestão de carreira vem se configurando na atualidade? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Como um processo caótico, repleto de necessidades individuais difíceis de conciliar.
b. Como um processo flexível, informal e conduzido de acordo com a situação vigente. 
c. Como uma ação estratégica, em que as necessidades do coletivo são prioridade.
d. Como um processo em que as expectativas das pessoas são de grande relevância.
e. Como uma responsabilidade exclusiva dos gestores sobre seus colaboradores.
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A resposta correta é: Como um processo em que as expectativas das pessoas são de grande relevância..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O processo sucessório passa por etapas bem definidas, sendo a primeira delas a avaliação daqueles profissionais que apresentam prontidão ou potencial para assumir posições estratégicas na organização. Uma maneira de identificar estas pessoas é por meio de indicação ou instrumentos de assessment. Porém, quando os critérios que definem quais competências são necessárias não são bem estabelecidos, o resultado pode trazer prejuízos a toda organização.
 
Observe as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as opções que caracterizam critérios objetivos de escolha, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I - (   ) O sucessor deve ter passado por um crescimento consistente, tendo pelo menos uma progressão de nível na sua carreira.
II - (   )  O sucessor deve ter estudado em escolas de primeira linha.
III - (   ) O sucessor deve ter passado por Avaliação de Desempenho por no mínimo 2 anos.
IV - (   ) O sucessor deve ter demonstrado comprometimento com a equipe.
V - (   ) O sucessor deve ter apresentado um projeto relevante para sua área que foi implementado com sucesso.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F e V.
b. V, F, F, F e V.
c. V, F, V, V e V. 
d. F, F, V, F e V.
e. V, V, V, F e F.
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A resposta correta é: V, F, V, V e V..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Para diferenciar o conceito de cargo-chave e cargo crítico deve-se levar em consideração a qualidade, o impacto da contribuição e os efeitos provenientes esperado dos ocupantes desses cargos. As características que suportam o reconhecimento dos cargos-chaves e cargos críticos estão relacionadas tanto com o ambiente interno como com o ambiente externo, além da conjuntura macroeconômica. (LUCENA, 2010).
 
LUCENA, M. D. S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2010.
 
Correlacione às características da coluna esquerda com o conceito na coluna direita:
	I - Impactos nos resultados da empresa
	(   ) Não há espaço para erros ou omissões já que podem causar consequências permanentes na empresa. A capacitação deve ser estabelecida apenas para evitar erros futuros.
	II - Erros cometidos são irreversíveis
	(   )Por estar diretamente exposto as adversidades do cenário externo, esta posição exige tomada de decisão e ajustes rápidos para minimizar ameaças e potencializar as oportunidades.
	III - Exigências de natureza criativa, inovadora e desafiante
	(   ) Por ser muito específico, torna-se um desafio preencher requisitos para o desempenho do cargo.
	IV - Capacitação profissional escassa no mercado de trabalho
	(   ) Requer competências que sejam capazes de enfrentar desafios e riscos de caráter empresarial, científico ou técnico.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – III – II – IV.
b. IV– III – I- II.
c. I – II – III – IV.
d. II – I – IV- III. 
e. III – II – IV- I.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II – I – IV- III..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Texto da questão
Utilizar a observação como uma técnica apurada de coleta de dados, indo além do ver e ouvir, contribui para a identificação dos sucessores, como metodologia auxiliar, ajudando o observador na identificação de conhecimentos, habilidades e atitudes do profissional percebido. Este contato mais direto com a rotina oferece vantagens e desvantagens, dependendo de algumas variáveis.
 
Desse modo, observe as afirmativas a seguir e, em seguida, assinale V, de verdadeiro, para as que representam vantagens desta metodologia, e F, de falso, para as que não representam.
 
I - (   ) Por ter uma visão de mundo, o observador pode ver as coisas de forma distorcida, representando parcialmente a realidade.
II - (   ) O potencial sucessor tende a criar impressões favoráveis ou desfavoráveis no observador, gerando interpretações pessoais e juízo de valor.
III - (   ) Útil para descobrir novos dados de adversidades vivenciadas pelo potencial sucessor.
IV - (   ) Proporciona a coleta de dados em situações diversas.
V - (   ) Permite a evidência de dados não abordados em avaliações formais
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – F – V – F – V.
b. F – F – F – V – V.
c. F – F – V – V – V. 
d. F – F – V – F – V.
e. V – V – F – F – F.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F – F – V – V – V..