avaliação I objetiva projetos empresariais

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. Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos 
previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto 
possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para 
conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases 
dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do 
que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a 
estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. 
Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" 
de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a 
geração de detalhes e processos, e se gerando o marco (escopo) do que pode ser 
entregável. 
 b) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será 
feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, 
desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase 
operativa. 
 c) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma 
delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do 
desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de 
desenvolvimento das atividades. 
 d) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" 
de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a 
geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos 
operacionais. 
 
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo 
que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de 
seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é 
possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de 
vida de um projeto. Ordene as fases a seguir: 
 
I- Desenho. 
II- Concepção. 
III- Descoberta. 
IV- Desenvolvimento. 
V- Entrega. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) V - I - III - II - IV. 
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 b) III - IV - I - II - V. 
 c) III - II - I - IV - V. 
 d) I - III - II - IV - V. 
 
3. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro 
grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução 
e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma 
ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos 
e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes 
passos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando 
conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na 
conceituação. 
 b) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles: a 
determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em 
questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, 
estimativa de recursos disponíveis, entre outros. 
 c) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois 
são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a 
real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade. 
 d) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja 
efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do 
marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos. 
 
4. As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos 
projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de uma empresa 
com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de uma equipe de 
projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais 
envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto à finalidade de um PMO ? 
Project Management Office ?, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do 
gerenciamento de um projeto. 
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto. 
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. 
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
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 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
5. Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos 
limitados. Por isso, é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de se 
engajarem adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por um 
processo de desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco estágios 
básicos. Sobre a sequência correta desses estágios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento. 
 b) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento. 
 c) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento. 
 d) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
 
6. Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos 
disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a 
serem seguidas. É muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da 
correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há 
divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto. 
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, 
cada um realizando sua atividade de modo dinâmico. 
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na 
empresa. 
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe. 
 
( ) Formação. 
( ) Tempestade. 
( ) Desempenho. 
( ) Encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I - IV. 
 b) I - II - IV - III. 
 c) IV - I - II - III. 
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7. A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer 
realizar e qual é a abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: 
quais os benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do 
projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- O projeto refere-se a quê? 
II- Qual a origem da necessidade? 
III- Para que ele serve? 
IV- Quais os resultados e as expectativas esperados do projeto? 
 
( ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve 
ser vinculado diretamente aos objetivos. 
( ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto. 
( ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do 
projeto. 
( ) A forma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser 
suprida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I - IV. 
 b) III - IV - I - II. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) IV - II - III - I. 
 
8. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir 
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre 
um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de 
execução das atividades previamente planejado. 
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa 
industrial, comercial e/ou de serviços. 
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada 
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, 
assim, gerar economia. 
 
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9. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído 
por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma 
dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. 
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo 
projeto. 
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo 
projeto. 
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
10. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade 
de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, 
o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as 
principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Identificar quais atividades são tangíveis, e quais atividades são intangíveis para atingir os 
objetivos do projeto. 
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humano e materiais) 
necessários para conseguir executar o projeto. 
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e 
financeiro do projeto. 
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
Prova finalizada com 8 acertos 
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