AV1 gerenciamento

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AVALIAÇÃO UNIDADE 1- 2020.2 NOTA 
UNIDADE SEMESTRE BLOCO TURMA 
CURSO contábeis DISCIPLINA Gerenciamento orçamentário 
ESTUDANTE João Victor Couto Costa Santos 
PROFESSOR(A) NG HAIG WING DATA 08/10/2020 
 
 
 
1. A empresa “AV1 S/A” planeja vender no próximo trimestre 10.000; 15.000 e 20.000 unidades do seu 
produto. Sabe-se que no mês atual (base) o valor de venda é de 10,00. Qual a receita projetada para 
esta empresa considerando aumentos projetados de 0,5%, 0,6% e 0,8% respectivamente? 
 
 
 MÊS 1 MÊS 2 MÊS 3 TOTAL 
QUANTIDADE 10.000 15.000 20.000 45.000 
VALOR 10 10 10 
RECEITA 100.000 150.000 200.000 450.000 
CRESCIMENT
O 
R$100.500,0
0 
R$150.900,0
0 
R$201.600,0
0 
R$453.000,0
0 
 100.000*(1+0,5%) = 100.500 150.000*(1+0,6%) = 150.900 200.000*(1+0,8%) = 201.600 
 
 
2. Após apurarmos os custos (R$ 25) da nossa empresa comercial gostaríamos de descobrir o preço de 
venda, levando em consideração que teremos 10% de impostos sobre as vendas, 5% de comissão e 
desejamos ter uma margem de lucro de 20%.(utilize o markup para descobrir o preço de venda) 
 
 
 
 MARKUP MARKUP 
MUTIPLICADOR 
 1,53846 
CUSTO R$ 25,00 
IMPOSTO 10% PREÇO R$ 38,46 
COMISSÃO 5% 
MARGEM 20% 
TOTAL 35% 
 
1/(1-35%) = 1,53846 1,53846 * 25 = 38,46 
 
 
 
 
 
 
 
3. No primeiro mês de funcionamento, nossa empresa planeja vender 10.000 unidades do nosso 
principal produto. O preço médio de venda considerado para este primeiro mês estimado já com a 
correção monetária é de R$ 25. Sabendo que sobre essa receita teremos a incidência de 17% de ICMS, 
0,65% de PIS e 9,5% de cofins, calcule a Receita líquida esperada neste primeiro mês de 
funcionamento. 
 
MÊS PRODUTO 
QUANTIDADE 10.000 
PREÇO R$ 25,00 
RECEITA BRUTA R$ 250.000,00 
(-) DEDUÇÕES R$ 67.875,00 
ICMS 17% R$ 42.500,00 
PIS 0,65% R$ 1.625,00 
COFINS 9,50% R$ 23.750,00 
ROL R$ 182.125,00 
17% de 250.000 = 42.500 0,65% de 250.000 = 1.625 9,50% de 250.000 = 23.750 
 
 
42.500 + 1.625 +23.750 = 67.875 250.000 – 67.875 = 182.125 receita bruta: 10.000 * 25 = 250.000 
 
 
 
4. Com base nas informações fornecidas pelo setor de controladoria, preencha os quadros 
orçamentários a seguir: 
 
a. Orçamentos de Vendas 
 
Nossa empresa é uma pequena indústria de produtos sem glútem. Estima-se que a produção no 
próximo trimestre será de 1.000 (em janeiro) , com incrementos de 20% a cada mês. A empresa 
projeta um preço de venda de R$ 10 por unidade e impostos estimados em 18%. 
 
 Janeiro Fevereiro Março 
Previsão de Venda (unidades) 1.000 1.200 1.440 
Preço Unitário - R$ 10 10 10 
Total de Vendas - R$ (Receita 
Bruta) 
 10.000 12.000 14.400 
Impostos (18%) 1.800 2.160 2.592 
Receita Líquida 8.200 9.840 11.808 
 
 Fevereiro (unidades): 1.000 + 20% = 1.200 Março (unidades): 1.200 + 20% = 1.440 
 
 Janeiro (receita bruta): 1.000 * 10 = 10.000 Fevereiro (receita bruta): 1.200 *10 = 12.000 
 
 Março (receita bruta): 1.440 * 10 = 14.400 Janeiro (impostos): 10.000 * 18% = 1.800 
 
 Fervereiro (impostos): 12.000 * 18% =2.160 Março (impostos): 14.400 * 18% = 2.592 
 
 Janeiro (receita liq.): 10.000 – 1.800 = 8.200 Fervereiro (receita liq.): 12.000 – 2.160 = 9.840 
 
 Março (receita liq.): 14.400 – 2.592 = 11.808 
 
 
 
 
b. Orçamento de Produção 
 
A política de estoques da empresa consiste em manter um estoque final de 20% do volume de vendas 
que estimamos realizar no mês seguinte. O estoque inicial consiste em 20% do volume de vendas do 
próprio mês. 
 Janeiro Fevereiro Março Abril 
Previsão de Venda (unidades) 1.000 1.200 1.440 1.728 
(+) Estoque Final 240 288 345,60 414,72 
Total Previsão Necessária 1.240 1.488 1.785,60 2.142,72 
(-) Estoque Inicial 200 240 288 345,60 
Previsão de Produção 
(unidades) 
1.040 1.248 1.497,60 1.797,12 
 Fevereiro (unidades): 1.000 + 20% = 1.200 Março (unidades): 1.200 + 20% = 1.440 
 
 
 Abril (unidades): 1440 + 20% =1.728 Maio (unidades): 1.728 + 20% = 2.073,60 
 
 Janeiro (estoque final): 20% * 1.200 =240 Fevereiro (estoque final): 20% * 1.440 =288 
 
 Março (estoque final): 20% * 1.728 = 345,60 Abril ( estoque final): 20% * 2.073,60 = 412,72 
 
 Janeiro (previsão necessária): 1.000 + 240 =1.240 
 
 Fevereiro (previsão necessária): 1.200 + 288 =1.488 
 
 Março (previsão necessária): 1.440 + 345,60 = 1.785,60 
 
 Abril ( previsão necessária): 1.728 + 414,72 =2.142,72 
 
 Janeiro (estoque inicial): 1.000 * 20% =200 Fevereiro (estoque inicial): 1.200 * 20% =240 
 
 Março (estoque inicial): 1.440 * 20% = 288 Abril ( estoque inicial): 1.728 * 20% = 345,60 
 
c. Custo da Matéria Prima 
 
A empresa estima a necessidade de um estoque de matéria-prima final de 20% da produção do 
próximo mês. Cada unidade produzida requer 1,5 kg de matéria-prima, e o custo estimado por kg é 
de R$ 1,00. Já o estoque inicial de MP do mês de janeiro é de 20% da produção do próprio mês. 
 
 Janeiro Fevereiro Março 
Previsão de Produção (unidades) 1.000 1.200 1.440 
Matéria-prima por Unidade (kg) 1,5 1,5 1,5 
Total de matéria-prima 
necessária(kg) 
1.500 1.800 2.160 
(+) Estoque MP final (kg) 360 432 518,40 
Total Previsão MP necessária (kg) 1.860 2.232 2.678,40 
(-) Estoque MP inicial 300 360 432 
Previsão de MP (kg) 1.560 1.872 2.246,40 
Previsão Preço MP - R$ R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 
Total Custo MP R$ 1.560,00 R$ 1.872,00 R$ 2.246,40 
 Abril ( MP necessária kg): 1.728 * 1,5 = 2.592 
 
 Janeiro (MP final): 20% * 1.800 = 360 Fevereiro (MP final): 20% * 2.160 = 432 
 
 Março (MP final): 20% * 2.592 = 518,40 
 
 Janeiro (previsão MP necessária kg): 1.500 + 360 = 1.860 
 
 Fevereiro (previsão MP necessária kg): 1.800 + 432 = 2.232 
 
 Março (previsão MP necessária kg): 2.160 + 518,40 = 2.678,40 
 
 Janeiro (MP inicial): 1.500 * 20% = 300 Fevereiro (MP inicial): 1800 * 20% = 360 
 
 Março (MP inicial): 2.160 * 20% = 432 
 
 Janeiro (previsão de MP kg): 1.860 - 300 = 1.560 
 
 Fevereiro (previsão de MP kg): 2.232 - 360 = 1,872 
 
 Março (previsão de MP kg): 2.678,40 - 432 = 2.246,40 
 
 
 
 
5. Defina e Cite as principais características dos orçamentos a seguir: 
 
a. Orçamento Matricial: funciona como instrumento no processo de alocação de recursos durante 
uma elaboração do orçamento e ainda consegue apontar erros na fase de controle orçamentário. 
 
b. Orçamento estático: é aquele que permanece inalterado independentemente dos resultados da 
empresa. 
 
 
c. Orçamento Base zero: é um método no qual o planejamento financeiro é iniciado do zero, sem se 
deixar influenciar por orçamentos anteriores, invertendo a lógica tradicional do processo de 
orçamentação. 
 
 
 
BOA PROVA!!! 
As questões de cálculo apenas serão consideradas mediante apresentação de memória de cálculo ou planilha.