Estrutura e Funcionamento da Educação da Educação Básica ENIAC

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Pedagogia 
 
PATRÍCIA MARIA PALUMBO - 522622019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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NAVEGANTES/SC 
2020 
 
 
 
PATRÍCIA MARIA PALUMBO - 522622019 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Pedagogia da 
Faculdade ENIAC para a disciplina - Estrutura e 
Funcionamento da Educação Básica. 
Professora: CRISTIANE OZÓRIO TENÓRIO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NAVEGANTES/SC 
2020 
 
 
 
 
RESOLUÇÃO DO DESAFIO 
DESAFIO 01 
A gestão sofreu, durante o tempo, a influência de conceitos e abordagens 
teóricas que configuraram tendências na Administração. 
Imagens e metáforas são utilizadas para expressar essas tendências e visões 
sobre a gestão em uma instituição. Observe a imagem, reflita sobre seu 
significado e escreva um breve comentário sobre os dois tipos de gestão 
ilustrados. 
 
Imagens e metáforas são utilizadas para expressar essas tendências e visões 
sobre a gestão em uma instituição. Observe a imagem, reflita sobre seu 
significado e escreva um breve comentário sobre os dois tipos de gestão 
ilustrados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESPOSTA: 
 
Toda empresa apresenta uma cultura organizacional e valores, isso contribui 
para a forma como ela é vista pela sociedade e como ela age com seus 
colaboradores. Além disso, o tipo de gestão que ela emprega: a gestão 
centralizada ou descentralizada. 
 
 
 
 
Gestão centralizada e descentralizada são modelos opostos de gestão que 
são usados nas tradicionais e modernas empresas. Estão ligados a tomada 
de decisões no topo das corporações. Entre os significados de 
descentralização estão os termos: dar poderes às coletividades locais, 
sistema oposto à acumulação dos poderes. A palavra centralizada está 
classificada como concentração. E, é exatamente assim que funciona o 
modelo empregado nas duas gestões. 
Centralização 
As decisões são tomadas pela cúpula, ou seja, no topo da pirâmide 
organizacional que corresponde ao nível estratégico. 
Vantagens: maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa 
comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização 
maior, evita desperdícios e duplicação de tarefas. 
Desvantagens: decisões tomadas longe da área do problema, demora na 
tomada de decisões, alta dependência da cúpula, menor competição e 
exercício da criatividade entre as unidades, ineficiência no uso dos recursos. 
 
Descentralização 
Decisões são tomadas longe da cúpula, na área em que ocorre a demanda. 
Vantagem: maior autonomia para os gerentes, agilidade na tomada de 
decisão, criatividade na solução do problema, competição positiva entre as 
unidades, menor dependência da cúpula, otimização, melhor utilização dos 
recursos, motivação e retenção de talentos, utilização de conhecimentos 
específicos, maior assertividade junto aos clientes dada a proximidade. 
Desvantagem: falta de uniformidade nas decisões, dificuldade de controle, 
tendência ao desperdício e à duplicação, comunicação menos eficiente, 
dificuldade de avaliação e de responsabilização, falta de coordenação, 
competição negativa – caso a descentralização não seja bem gerenciada. 
 
CONCLUSÃO 
Optar pela gestão centralizada ou descentralizada, dependerá de diversos 
fatores, desde a própria cultura da empresa, seus valores e até mesmo o seu 
sistema comercial. 
Por isso, a empresa deverá escolher aquilo que é mais aplicável tanto para a 
questão do social quanto do comercial. Afinal, independentemente da gestão, 
toda empresa busca formas de se sobressair comercialmente e gerar cada vez 
mais resultados. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
https://empreenderdinheiro.com.br/blog/gestao-centralizada/ 
https://administradores.com.br/artigos/ate-quando-uma-gestao-centralizadora-
e-prejudicial-ao-negocio 
https://rieoei.org/historico/deloslectores/2420Borges.pdf 
DALBERIO, Maria Célia Borges. Gestão democrática e participação na 
escola pública popular. 
Uberlândia: Revista Ibero americana de Educación,2008. 
LÜCK, Heloísa. Gestão Educacional uma Questão Paradigmática. 
Petrópolis: Vozes, 2006. (Cadernos de gestão – vol. I). 
 
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https://empreenderdinheiro.com.br/blog/gestao-centralizada/
https://administradores.com.br/artigos/ate-quando-uma-gestao-centralizadora-e-prejudicial-ao-negocio
https://administradores.com.br/artigos/ate-quando-uma-gestao-centralizadora-e-prejudicial-ao-negocio
https://rieoei.org/historico/deloslectores/2420Borges.pdf