Avaliação Final (Objetiva) - Projetos Empresariais (REC10)

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1. Para uma correta gestão de projetos, eles devem ser desenhados em quatro grandes 
passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma 
ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou 
visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e 
a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Acerca da imagem anexa, 
sobre os primeiros dois passos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-
pmbok/27106. Acesso em: 26 mar. 2020. 
 
 a) Com o início das atividades, é fundamental estabelecer prazos de execução e 
tempos máximos para conseguir fazer o encerramento. 
 b) No fase "visualização", é necessário manifestar essa oportunidade, é como uma 
chance para que o projeto possa dar certo e gerar valor agregado à empresa. 
 c) A conceituação é o momento que acontece a visualização da oportunidade, que 
pode ser uma ideia ou necessidade a ser resolvida. 
 d) Já desenvolvido o conceito e o potencial do projeto é necessário executar o que 
foi definido na conceituação. 
 
2. O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um 
planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do 
orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a 
serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estabelecimento de custos. 
( ) Estimativa dos custos orçamentários. 
( ) Planejamento na classificação dos custos. 
( ) Domínio nos custos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_2%20aria-label=
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - F - V - F. 
 
3. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou 
materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual 
restrição? 
 a) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto. 
 b) Estamos tratando da restrição de tempo. 
 c) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis. 
 d) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto. 
 
4. Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que 
definir a estrutura organizacional deste, devendo se considerar quatro categorias de 
profissionais: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os 
especialistas. No entanto, dependendo do nível de complexidade, ou simplicidade, há 
projetos que precisam considerar essas categorias como elementos conceituais, por 
exemplo, projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados 
por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os 
profissionais como partes interessadas aos indivíduos que serão atuantes ativos no 
percurso da vida do projeto. Sobre as partes interessadas, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que 
são o resultado do empreendimento, sendo ele o consumidor final. 
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o 
produto/serviço, fruto do projeto. 
III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as 
atividades planejadas no projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
5. Projetos de pequeno porte podem sofrer checagens, ou seja, inspeções simples. Já os 
projetos de grande porte de acordo com Kelling (2006), têm à sua disposição 
programas estruturados de inspeção. Quanto aos programas de inspeção para projetos 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_5%20aria-label=
de grande porte, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Inspeções periódicas são as inspeções introdutórias importantes na consolidação 
de um projeto complexo ou remoto. 
II- Inspeções de processos por marcos são as inspeções preliminares importantes no 
estabelecimento de um projeto. 
III- Inspeções de conclusão são procedimentos de validação com relação à 
justificativa do projeto; fornecem detalhes de custos e resultados das atividades e 
necessidades de acompanhamento. 
IV- Inspeções de programas e de grupos de projetos são os procedimentos de 
inspeções de grupos ou projetos setoriais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KEELING , Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
6. O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, 
prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, 
aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa 
e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. 
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter 
prazo de execução previamente definido. 
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão 
de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
IV- Estabelecer processos informatizados de gestão por meio de uma parceria com 
uma empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo considerar tempos 
definidos e atividades. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
7. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o 
projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou 
ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser 
considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_7%20aria-label=I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o 
plano estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram 
realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de 
avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há 
necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - I - IV. 
 b) IV - I - III - II. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) II - IV - III - I. 
 
8. A fase de controle de um projeto empresarial pode apresentar gaps que devem ser 
corrigidos em busca do sucesso. O que é gap? 
 a) É a inspeção que se faz regularmente em um projeto empresarial. 
 b) É o planejamento feito no projeto empresarial frente a alguma mudança de rumo 
do mesmo. 
 c) É a diferença entre o que vem sendo obtido e o que foi planejado, inicialmente, no 
projeto empresarial. 
 d) É a avaliação que se faz nas correções dos resultados obtidos em um projeto 
empresarial. 
 
9. Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. 
Comunicar é fazer chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o 
bom desempenho e desenvolvimento do projeto. Numa organização, com vários 
níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas direções, em que a 
mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedback, tanto do emissor 
quanto do receptor. Assim, temos quatro fluxos de comunicação na hierarquia de 
uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fluxo descendente. 
II- Fluxo ascendente. 
III- Fluxo transversal. 
IV- Fluxo circular. 
 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da 
hierarquia. 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da 
hierarquia. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_9%20aria-label=
( ) Informações seguem em todas as direções de forma informal. 
( ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações 
menos formais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - IV - III. 
 b) II - I - III - IV. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) I - II - IV - III. 
 
10. Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos 
limitados. Por isso, é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de 
se engajarem adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por 
um processo de desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco 
estágios básicos. Sobre a sequência correta desses estágios, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento. 
 b) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento. 
 c) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
 d) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento. 
 
11. (ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar 
objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que 
contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as 
pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O 
princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é 
denominado: 
 a) Divisão do trabalho. 
 b) Formalização. 
 c) Amplitude de controle. 
 d) Hierarquização. 
 
12. (ENADE 2015) As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não 
basta oferecer excelentes produtos e serviços. Este é um grande desabo para 
permanecerem competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de 
gestão baseada na visibilidade e no entendimento dos processos, promovendo a 
integração e redução de conflitos interdepartamentais. 
Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmações a seguir. 
 
I- A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia. 
II- Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos. 
III- Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a) III, apenas. 
 b) I e II, apenas. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_11%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMDg3NQ==&action2=UkVDMTA=&action3=NjU1Mzg1&action4=MjAyMC8y&prova=MjY1OTM4MzY=#questao_12%20aria-label=
 c) II e III, apenas. 
 d) I, II e III.