VT - Planejamento Estratégico de Marketing Pronto

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Planejamento Estratégico de Marketing
Salomão Hanzen Martins Ferreira
1 – Introdução
- Sobre os negócios da Família.
Sr Afonso e sua família possuem varias empresas, dentre elas possui duas fabricas, dois restaurantes, e um aras que Sr Afonso não abre mao.
- Sobre o objetivo deste trabalho.
O objetivo desse trabalho é ajudar o Sr Afonso para que ele tome as melhores decisões para organizar suas empresas, podendo assim criar uma estratégia para mudanças nos negócios da sua família.
2 – Avaliação e Seleção dos Investimentos(justifique a escolha).
- Sobre a situação econômica pós pandemia e o momento brasileiro.
Com a pandemia da Covid-19 a situação econômica não esta nada fácil a economia brasileira. Vai ser difícil recuperar os prejuízos quando tudo isso passar. Essa crise não só afetou a economia brasileira mas sim toda a economia global.
2.1 – Calçados Rainé
- Qual é a sua visão do negócio (diagnóstico).
Uma empresa cuja o nome dela e muito forte no mercado, devido ao tempo que está presente no mercado
- Quero ou não quero, ou quero em uma determinada situação (sentença).
Quero continuar, pois é uma empresa que já construiu seu nome e sua clientela, e pode gerar muito mais lucro no futuro.
2.2 – Rapel Calçados
A Rapel Calcados junto com a empresa Raine são os maiores bens do Sr Afonso, que tem o foco em calcados esportivos
2.3 – Curtume
Empresa com o maior passivo apresentado diante do ativo.
2.4 – Aras
O aras trata mais de um divertimento do Sr Afonso, mas uma empresa com um passivo alto.
2.5 – Restaurante Nova Serrana
É o restaurante que mais lucra por ser localizado em uma região próximo das fabricas e os cuturme.
2.6 – Restaurante Sete Lagoas
Restaurante localizado dentro do aras, não tem os mesmos rendimentos que o Restaurante Nova Serrana, e possui o passivo baixo.
2.7 – Outros Bens
Possui 2 carros , 3 apartamentos e também 2 lotes.
3 – Estratégias Globais por Empreendimento(justifique a escolha). 
Material 6 e 7
3.1 – Calçados Rainé
Uma das empresas que tem a maior movimentação e com um ativo bem alto. Escolho em manter ela. Utilizaria o planejamento de terceirização com a empresa Curtume. Utilizaria a pesquisa explorativa para fornecer ideias novas de alterações que fossem dar maior lucro para a empresa.
3.2 – Rapel Calçados
Tentar manter ela sozinha , caso contrário fazer uma fusão com a Raine. Utilizaria o planejamento de fusão. Utilizaria a pesquisa descritiva para descobrir o que tem de errado com a administração da empresa e descobrir esses fatores para fazer a empresa gerar mais lucros. 
3.3 – Curtume
Manter ela , pois ela garante o reabastecimento das fabricas Raine e Rapel. Utilizaria a estratégia de Alianças Estratégicas, pois ela gera reabastecimento para as duas fabricas de calçados . Utilizaria uma pesquisa causal para entender como ocorre a distribuição para as empresas de calçados .
3.4 – Aras
Como o Sr Afonso gosta do aras manter e tentar acolher um de seus restaurantes para o aras ou criando um novo restaurante dentro do aras.
3.5 – Restaurante Nova Serrana
Manteria o restaurante pois é o que mais lucra. Utilizaria uma pesquisa explorativa para ter o máximo de lucro possível.
3.6 – Restaurante Sete Lagoas
Vender ele ou tem a opção também de migrar ele pro aras. Utilizaria o método reengenharia para reduzir um pouco dessa empresa, para evitar gastos desnecessários . Utilizaria uma pesquisa descritiva para descobrir o que a empresa cometia de errado e arrumar esses problemas para obter o maior lucro possível.
3.7 – Outros Bens
Focar nos projetos já ativos, para que ele não gaste o dinheiro investindo mais coisas e acabar esquecendo dos projetos ativos .
4 – Considerações finais
- Sobre o processo de transição para a nova visão dos negócios da família.
Como o Sr Afonso gosta muito de seu aras acho que seria a hora dele dar atenção mais a o aras e passar para seus dois filhos a fabrica mas ele sempre estar por dentro de tudo que acontece e ele sempre orientando eles.