UNIP - Posicionamento Estratégico - Questionário Unidade I - 02-12-2020

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Escolha a alternativa correta relacionada ao fluxo de estratégias:
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Funcionais; Estratégias Empresariais; Estratégias de
Negócios; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Empresariais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias de Negócios; Estratégias Empresariais; Estratégias
Funcionais; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Empresariais; Estratégias Funcionais; Estratégias de
Negócios; Processos; Controle Estratégico.
Estratégias Funcionais; Estratégias de Negócios; Estratégias
Empresariais; Processos; Controle Estratégico.
Pois deve envolver a sequência: Estratégias Empresariais (onde atuar,
onde não atuar); Estratégias de Negócios (como enfrentar a concorrência);
Estratégias Funcionais (nas diferentes áreas funcionais); Processos (para
viabilizar as estratégias); Controle Estratégico (controle dos resultados
estratégicos).
Considere as afirmações apresentadas a seguir:
I - Comunicação: não é preciso ter alta dose de carisma nem de talento para a oratória, mas
é preciso saber passar uma mensagem persuasiva, seja em pessoa, seja por escrito.
II - Liderança: ajudar as pessoas a ver o que pode ser realizado e proporcionar a fagulha, a
inspiração e a orientação para atingir os resultados esperados.
III - Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, energizar para o
sucesso. Não é importante adaptar o estilo a cada pessoa.
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É correto o afirmado em:
Apenas I e II
I, II e III
Apenas I e III
Apenas I
Apenas I e II
Apenas II e III
Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade,
energizar para o sucesso. Adaptar o estilo a cada pessoa.
Escolha a alternativa incorreta:
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil
de ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado
superior e duradoura.
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização fácil
de ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado
superior e duradoura.
A matriz Swot aborda as (Oportunidades e Ameaças; os Pontos Fortes
e Pontos Fracos).
Os fatores críticos de sucesso são as atividades básicas que devem ser
bem executadas para que a organização atinja os seus objetivos e
metas.
A competência essencial em uma organização, é o conjunto das
habilidades ou tecnologias que pode servir de base para gerar
benefícios aos clientes.
Em função da análise Swot é possível estabelecer quatro tipos de
cenários básicos.
Vantagem competitiva é a competência exclusiva da organização difícil
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de ser copiada pelos concorrentes, gera uma posição de mercado
superior e duradoura.
Escolha a alternativa que apresenta possíveis oportunidades (ambiente externo) para uma
faculdade:
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação.
Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho; A
faculdade tem uma boa política de qualidade.
O seu principal concorrente fechou as portas; O dono da faculdade
deseja fazer novos investimentos.
Entrada de poderoso concorrente no mercado; Crescimento da
população.
Restrições governamentais à abertura de novas vagas; Queda da
população.
Crescimento da população; Jovens interessados em cursos de pós-
graduação.
(A) Crescimento da população (oportunidade); Jovens interessados em
cursos de pós-graduação (oportunidade).
(B) Entrada de poderoso concorrente no mercado (ameaça); Crescimento
da população (oportunidade).
(C) Restrições governamentais à abertura de novas vagas (ameaça);
Queda da população (ameaça).
(D) Os funcionários da faculdade estão satisfeitos com o trabalho
(ambiente interno, é um ponto forte); A faculdade tem uma boa política
de qualidade (ambiente interno, é um ponto forte).
(E) O seu principal concorrente fechou as portas (oportunidade); O dono
da faculdade tem capacidade para fazer novos investimentos (ambiente
interno, ponto forte).
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Sobre a análise do ambiente externo de um supermercado considere as seguintes
afirmações:
(I) Oportunidades vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, aproveitadas.
(II) Ameaças vislumbradas devem ser desconsideradas, pois os diretores são muito
competentes e conseguem enfrentar qualquer problema.
(III) Ameaças vislumbradas devem ser analisadas e, se possível, enfrentadas.
É correto somente o que se afirma em:
I e III
I
III
I e II
II e III
I e III
a afirmativa II está errada, pois ainda que os diretores sejam muito
competentes, apenas isso ao assegura que o supermercado não está
vulnerável às ameaças do ambiente externo.
Escolha a alternativa para completar o texto a seguir:
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e .............................................
de linhas de ação.......................referentes às interações da organização com seu ambiente
para atingir seus objetivos de .................., relativos a seus produtos, mercado, clientes,
concorrentes, sociedade, etc.
avaliação; multidepartamentais; longo prazo.
avaliação; multidepartamentais; curto prazo.
avaliação; de um único departamento; longo prazo.
avaliação; de um único departamento; curto prazo.
avaliação; multidepartamentais; longo prazo.
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planejamento; de um único departamento; longo prazo.
O gerenciamento estratégico é a formulação, implementação e
...................avaliação de linhas de ação .......................multidepartamentais
referentes às interações da organização com seu ambiente para atingir seus
objetivos de ..................longo prazo, relativos a seus produtos, mercado,
clientes, concorrentes, sociedade, etc.
Escolha a alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais:
Saber mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e
Influência; Liderança.
Efetividade Pessoal; Comunicação; Resolução de Problemas e
Ética.
Saber mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e
Influência; Liderança.
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação.
Motivação; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência;
Liderança.
Efetividade e Diversidade de Equipes; Conflito e Negociação;
Fazer Mudança.
A alternativa que não inclui importantes habilidades gerenciais é: Saber
mandar; Gerenciamento de Desempenho; Poder e Influência;
Liderança.Saber mandar não é uma habilidade gerencial, é importante
liderar.
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Escolha a alternativa para completar o texto abaixo:
Reengenharia é um esforço organizado, conduzido ................................. em uma
organização, com o objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular
........................... seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias
........................ no que diz respeito ao aumento..........................., a qualidade dos serviços e
a eficácia do atendimento ao cliente.
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade.
de alto a baixo; completamente; expressivas; da produtividade.
apenas nos níveis inferiores; completamente; parciais; da
produtividade.
apenas nos níveis inferiores; completamente; expressivas; de
preços.
de alto a baixo; parcialmente; expressivas; de preços.
apenas na cúpula; parcialmente;expressivas; da produtividade.
É um esforço organizado, conduzido de alto a baixo em uma organização,
com o objetivo de rever e, tanto quanto possível e necessário, reformular
completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir
melhorias expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, a
qualidade dos serviços e a eficácia do atendimento ao cliente.
Escolha a alternativa certa:
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações
(Curto Prazo).
Estratégia (Alta direção); Táticas (Média Gerência); Operações
(Máquinas).
Estratégia (Curto Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações
(Longo Prazo).
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Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Curto Prazo); Operações
(Médio Prazo).
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações
(Curto Prazo).
Estratégia (Média Direção); Táticas (Técnico); Operações
(Diretores).
Estratégia (Longo Prazo); Táticas (Médio Prazo); Operações
(Curto Prazo).
Estratégia: longo prazo, alta direção.
Táticas: médio prazo; gerência.
Operações: curto prazo, os demais
A matriz SWOT apresenta uma visualização de:
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos
pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, dos
pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos
pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente externo.
Oportunidades e fatores críticos de sucesso vislumbrados no ambiente
externo, dos pontos fortes e dos pontos fracos no ambiente interno.
Oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente interno, dos
pontos fortes e das vantagens competitivas pontos fracos no ambiente
externo.
Oportunidades e pontos fortes vislumbrados no ambiente externo, das
ameaças e dos pontos fracos no ambiente interno.
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Resposta: a alternativa certa é A.
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