Padaria Tomazi - PN

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PLANO DE NEGÓCIOS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 
	Estágio – Plano de negócios
Osvaldo Tomazi Júnior
Tutor – Dagmara Petry de Lourenço
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Ciências Contábeis – Estágio – Plano de Negócios
28/11/2020
Resumo
Este trabalho tem como objetivo geral desenvolver um plano de negócios que demonstrem informações contábeis e econômicas na implantação de uma padaria, disponibilizando informações para o gestor, qualificando o gerenciamento e crescimento do negócio, seguido também da metodologia utilizada durante a realização do proposto estudo.
Palavras Chave: Crescimento. Negócios. Padaria.
1. INTRODUÇÃO
O plano de negócios tem o objetivo de organizar as principais ideias e opções que o empreendedor tem para decidir quanto a disponibilidade da empresa a ser criada. Também serve para se utilizar de empréstimos e financiamentos, bem como para o crescimento e desenvolvimento da empresa. É utilizado para descrever um empreendimento e a visão de negócios que serve como base para a empresa. Em sua criação e desenvolvimento fazem parte a aprendizagem e o autoconhecimento e, ainda permite ao empreendedor encontrar-se no seu espaço de negócios.
O plano de negócios é um documento que serve para que o empreendedor possa validar a sua ideia, através do planejamento detalhado da empresa. Segundo Dornelas (2001, p.96), “O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa”.
	
Mas, qual seria a necessidade de planejar? Ao analisar essa pergunta, o empreendedor deveria refletir no plano de negócios como uma ferramenta de ajuda no desenvolvimento do planejamento e não como algo que se tem a obrigação de realizar. Só há razão de se planejar algo, caso seja transparente para o empreendedor ao objetivo ao que se quer chegar. Negócios que não contem um planejamento são conhecidas como um estilo de vida, nas quais os empreendedores não tem uma visão clara de crescimento ou de como será a empresa no futuro. Por este motivo é necessário estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação ao número de clientes, a receita, ao lucro e etc., fica mais evidente a necessidade de se organizar o passo a passo que será dado até o objetivo alcançado.
Um plano de negócio é um documento que descreve (por escrito) quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que estes objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. (ROSA, 2004, p.10).
	O plano de negócios que esse trabalho pretende construir tem o objetivo, a fundamental de uma micro empresa no ramo de padaria e mostrar a realidade que envolve o investimento que será colocado em ação, focando em um planejamento estratégico, prevendo futuros resultados. 
	O projeto do qual falaremos consiste em implantar uma padaria que ofereça produtos de qualidade e referência, incluindo também o serviço delivery (entrega em domicílio), proporcionando comodidade à população que se deseja alcançar. O plano de negócios será realizado analisando os aspectos fracos e fortes que iram fazer a diferença no bom andamento do empreendimento e proporcionar uma visão quanto a sua profundidade e se dará um retorno convincente. 
	Pesquisando as informações sobre a melhor implantação do negócio, foi encontrada uma área que poderá trazer um maior retorno, ou seja, uma área que não existe concorrência significativa, podendo prejudicar futuros objetivos. Localizado em um bairro próximo ao centro, se destaca por possuir um grande número de habitantes, sendo este o público alvo para comercializar o produto de maneira eficaz e precisa . O objetivo é vender os produtos com baixo custo e com despesas equivalentes que ao final do processo chegue ao lucro.
2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
Segundo Chiavenato (2008, p. 65), “ A identificação de uma oportunidade é o primeiro passo que impulsiona o empreendedor para o desenvolvimento de um produto ou serviço que propiciará o negócio”.
A implantação da padaria em estudo se constitui em produzir produtos simples, tradicionais e especiais que serão produzidas com vários tipos de sabores e novas receitas, e com um atendimento especial para os clientes em geral. A padaria inicialmente é de pequeno porte, mas estará sempre buscando crescimento frente ao mercado, conquistando público de todas as idades e classes sociais.
2.1 IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 
Padaria Tomazi Ltda
Rua Romolo Carbone, Jardim América, 730
Telefone: (54) 984000165 (Whatsapp®, chamada de voz e SMS) CNPJ 00.000.0000/0000-00
A Padaria Tomazi Ltda será registrada como sociedade Ltda. Será composta por 2 proprietários com experiência e habilidades na área.
Obtivemos informações com a prefeitura da cidade onde montaremos a padaria , quanto às instalações físicas e condições sanitárias da empresa, para saber se elas estão de acordo com a legislação vigente. O corpo de bombeiros mais próximo de onde a padaria será instalada também foi procurado. Os proprietários da Padaria Tomazi são Osvaldo Tomazi Júnior, 33 anos, casado, responsável pelo controle administrativo, pelo atendimento ao público no espaço físico e pela entrega dos produtos no serviço delivery e pagamento de fornecedores ; Mayara Hoffmann Tomazi, 23 anos, casada, responsável pela confecção dos produtos da padaria, embalagem e pelo controle de estoque de mercadorias. Têm participação de 50% do capital cada um deles.
2.2 MISSÃO
	A Padaria Tomazi Ltda tem como missão proporcionar conforto, qualidade e comodidade aos seus consumidores, oferecendo produtos de qualidade e confiança, com um atendimento diferenciado.
2.3 VISÃO
A visão é a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro do seu negócio.
A Padaria Tomazi Ltda tem como visão a atualização constante de seus produtos no mercado, gerando competitividade, não se acomodando em um mercado tradicional, mantendo sempre um preço justo, qualidade e respeito em sua tragetória, buscando sempre ser a referência no setor alimentício 
3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
A Padaria Tomazi Ltda é uma padaria que oferece serviço Delivery e acompanhamentos. O processo de produção é simples e os investimentos não são muito elevados. O investimento inicial é de R$ 62.000,00, dos quais os sócios contam com R$ 31.000, 00. Os investimentos para essa diversificação não são pesados. Concluímos que o grau de risco é baixo.
4. ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
Toda compra de máquinas, prédios, equipamentos, investimentos em filiais e análise de infraestrutura serão eficazes se a equipe não trabalhar junto. É a equipe que da vida ao negocio, se todos pensarem juntos e trabalharem com o mesmo foco, a empresa crescerá de forma diferenciada e com a qualidade única. Além disso não podemos esquecer que o cliente avalia a empresa pelo produto e pela qualidade do atendimento.
A equipe é composta inicialmente por duas pessoas.
· Padeira :
Mayara – Trabalhou durante 5 anos na padaria Dos Sonhos na área de atendimento e, posteriormente, produção.
· Atendentes:
Osvaldo Tomazi – Trabalhou como atendente e na administração da padaria Doce Docê.
· Entregador:
Osvaldo Tomazi – 7 anos habilitado como condutor de motocicletas e com amplo conhecimento da área.
5. MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
Motivação
Desde o início do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis, desenvolvemos o desejo de constuir um negócio em que pudéssemos juntar nossas experiências e anseios para desenvolver algo diferenciado e que priorizasse uma qualidade única, para que não fosse apenas mais um nesse ramo, mas um local que viesse a se tornar referência na cidade escolhida. 
Oportunidades
Produzir pães e acompanhamentos não exige grande conhecimento, mas sim a força e o empenho para manter e aumentar a qualidade dos produtos. O espaço exige uma infraestrutura simples, não exige investimentos pesados em maquinários e equipamentos. A matéria-prima não contem dificilacesso e o mercado consumidor é um dos ultimos a ser atingidos por uma possivel crise.
6. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS
Os produtos serão elaborados com toda a qualidade, serão os melhores sabores e massas do mercado, atendendo e satisfazendo o gosto do cliente. Para isto será utilizada tecnologias em máquinas e equipamentos, na busca de inovações desse tipo de produto, matérias primas diferenciadas, buscando sempre, reduzindo o custo e aumentando a margem de lucro do negócio.
7. TECNOLOGIA E PROCESSOS
As padarias tradicionais vem perdendo espaço apartir dos anos 90, em fator das mesmas apresentarem uma menor diversidade de produtos, e os produtos serem pouco trabalhados. A própria visão econômica voltada as pequenas cadernetas que prolongavam as divídas dos clientes estão deixando de existir, ou as padarias de renovam ou perdem espaços para empreendimentos inovadores.
	Nossos produtos serão produzidos com auxilio de modeladoras, fornos, assadeiras, divisores de massa, armários de fermentação, balança e mesa de preparo. A padeira produzirá os produtos para suprir no local, e ficará atento para a produção externa de encomenda, já avisando o entregador para o horário de entrega.
8. BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA
O tipo de panificadora, o serviço de entrega, os complementos voltados ao sabor do produto, ramo não muito explorado na região, a redução do tempo para a chegada do produto ao cliente final, serão o maior diferencial que nos colocará a frente na concorrência do local.
9. DEFINIÇÃO DE PREÇOS
Os preços serão praticados de acordo com os custos obtidos, conciliados com preços da concorrência com prazos iguais ou inferiores aos dos nossos fornecedores, inicialmente os pagamentos serão aceitos somente em dinheiro ou cartão de débito.
10. O SETOR
O setor alimenticio é muito concorrido, com isso traz a grande necessidade de inovaçao para manter a clientela, mas nosso objetivo é fazer a diferença na velocidade de fabricaçao e entrega dos produtos. Nos dias de hoje os estabelecimentos desse ramo encontram-se em estágio de transiçao, procurando se adaptar as novas mudanças. Podem inclusive ser confundidos com um pequeno mercado.
11. PROPAGANDA
Como será uma padaria de pequeno porte nao se pode investir em grandes campanhas de marketing, como propogandas na televisao, investimentos em outdoor e folders de grande expressao. Para um empreendimento de pequeno porte, poderemos utilizar a distribuiçao de folhetos simples, anuncios em jornais de bairro, pequenas placas e também anúncios em redes sociais.
	De qualque modo, um bom atendimento unido a qualidade dos serviços e a boa localizaçao é a melhor propaganda que poderá ser feita. Clientes satisfeitos tendem a repassar para as outras pessoas o diferencial do estabelecimento.
12. PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
Como teremos um ponto fixo, armado do serviço de entrega, distribuiremos em toda a cidade de Caxias do Sul.
13. CONCLUSÃO
É muito importante que voce realize um planejamento detalhado de toda a sua ideia de negócio e estude os diversos campo de mercado e as diversas necessidades que os clientes demonstram referente ao seu ramo. Assim voce evitará os diversos tipos de disperdicios de receitas e também nos variados riscos que a sua empresa poderá sofrer. O objetivo dos tópicos é dar uma visao geral de como um negócio se coloca no mercado e agregar para responder as diversas perguntas que surgem sobre os diversos caminhos do mercado, sempre levantando as informações necessárias para melhor empreender nesse seguimento
14. BIBLIOGRAFIA
ROSA, C. A. Como elaborar um plano de negócio. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2004.
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo, dando asas ao espírito empreendedor, 2008.
TESSARI, SCHRODER, FERNANDES & THEIS, Diretrizes Práticas Contábeis e Estágio UNIASSELVI, 2018.
GOUVÊIA, A. B. C. T. Empreendedorismo Caderno de Estudos Uniasselvi, 2012.
DORNELLAS, J. C. Assis. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios, 2001.
IAPMEI – Agência para a Competitividade e Inovação, I.P. Guia Explicativo para a Criação do Plano de Negócios e do seu Modelo Financeiro, 2016.
15 ANEXOS
A – Planilha 1 - Investimentos B – Planilha 2 – Mão de Obra
C – Planilha 3 – Despesas Administrativas D – Planilha 4 – Projeção de Resultados
E – Planilha 5 – Projeção do Fluxo de Caixa F – Planilha 6 – Análise
	Padaria Tomazi Ltda
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Mão de Obra & Dividendos
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Descrição
	 
	nov-2020
	dez-2020
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	mar-2021
	abr-2021
	mai-2021
	jun-2021
	jul-2021
	ago-2021
	set-2021
	out-2021
	TOTAL
	TOTAL PESSOAL PRODUÇÃO
	 
	3036
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	3036
	36432
	DESCRIÇÃO PRODUÇÃO
	QTDE
	2200
	2200
	2200
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	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	26400
	Padeiro e Confeiteiro
	01
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	13200
	Caixa, motorista e atendente
	01
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
	1100
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	1100
	13200
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	Encargos Sociais - Produção
	38%
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	836
	836
	836
	836
	836
	836
	836
	836
	836
	836
	836
	10032
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL ADM/TERC
	 
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	DESCRIÇÃO ADM
	QTDE
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	Encargos Sociais - Administração
	38%
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	TERCEIRIZAÇÃO
	QTDE
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	Encargos Sociais - Terceirizados
	38%
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	MÃO DE OBRA TOTAL
	 
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	3036
	36432
	Padaria Tomazi Ltda
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Despesas Administrativas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Descrição
	nov-2020
	dez-2020
	jan-2021
	fev-2021
	mar-2021
	abr-2021
	mai-2021
	jun-2021
	jul-2021
	ago-2021
	set-2021
	out-2021
	TOTAL
	Despesas de Produção
	 3.174 
	 3.174 
	 3.232 
	 3.255 
	 3.255 
	 3.312 
	 3.312 
	 3.312 
	 3.335 
	 3.439 
	 3.439 
	 3.439 
	 39.675 
	Pessoal Produção c/encargos
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 3.036 
	 36.432 
	Compras e Insumos
	 18 
	 18 
	 26 
	 29 
	 29 
	 36 
	 36 
	 36 
	 39 
	 53 
	 53 
	 53 
	 423 
	Fretes
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Embalagens
	 120 
	 120 
	 170 
	 190 
	 190 
	 240 
	 240 
	 240 
	 260 
	 350 
	 350 
	 350 
	 2.820 
	Despesas Administrativas
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 1.235 
	 14.820 
	Pessoal Adm/Terc c/encargos
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Água, Luz e Telefone
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 500 
	 6.000Aluguéis, Condomínios e IPTU
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 60 
	 720 
	Marketing & Publicidade
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 600 
	Internet
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 75 
	 900 
	Material de Escritório
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 600 
	Treinamentos e Viagens
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 600 
	Manutenção & Conservação
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 600 
	Depreciação
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 100 
	 1.200 
	Seguros
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 250 
	 3.000 
	Material de Limpeza
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 50 
	 600 
	Financiamento de Veículos
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Outras Despesas
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Outras Despesas
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Outras Despesas
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Outras Despesas
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	Outras Despesas
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	 - 
	DESPESAS TOTAIS
	 4.409 
	 4.409 
	 4.467 
	 4.490 
	 4.490 
	 4.547 
	 4.547 
	 4.547 
	 4.570 
	 4.674 
	 4.674 
	 4.674 
	 54.495 
 (
16
)
Padaria Tomazi LtdaFluxo de Caixa
Descrição
nov-2020dez-2020jan-2021fev-2021mar-2021abr-2021mai-2021jun-2021jul-2021ago-2021set-2021out-2021TOTAL
(+)TOTAL ENTRADAS5.000 5.000 7.000 8.000 8.000 10.000 10.000 10.000 11.000 15.000 15.000 15.000 119.000 
Recebido das Vendas/Serviços5.000 5.000 7.000 8.000 8.000 10.000 10.000 10.000 11.000 15.000 15.000 15.000 119.000 
Capital Giro- - - - - - - - - - - - - 
( -)TOTAL SAÍDAS(7.138) (7.138) (8.321) (8.794) (8.794) (9.976) (9.976) (9.976) (10.449) (12.578) (12.578) (12.578) (118.298) 
DESPESAS com PRODUÇÃO(138) (138) (196) (219) (219) (276) (276) (276) (299) (403) (403) (403) (3.243) 
Compras/Insumos(18) (18) (26) (29) (29) (36) (36) (36) (39) (53) (53) (53) (423) 
Fretes- - - - - - - - - - - - - 
Embalagens(120) (120) (170) (190) (190) (240) (240) (240) (260) (350) (350) (350) (2.820) 
DESPESAS com PESSOAL(4.836) (4.836) (5.586) (5.886) (5.886) (6.636) (6.636) (6.636) (6.936) (8.286) (8.286) (8.286) (78.732) 
Pessoal Produção(3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (3.036) (36.432) 
Pessoal Adm/Terceiros- - - - - - - - - - - - - 
Comissões(1.800) (1.800) (2.550) (2.850) (2.850) (3.600) (3.600) (3.600) (3.900) (5.250) (5.250) (5.250) (42.300) 
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS(1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (1.135) (13.620) 
Despesas Administrativas(1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (1.025) (12.300) 
Aluguéis, Condomínios e IPTU(60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (60) (720) 
Despesas de Vendas/Marketing(50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (50) (600) 
Outras Despesas- - - - - - - - - - - - - 
INVESTIMENTOS (*)(129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (129) (1.553) 
(- ) Obras Civis(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0)(0) (0) (0) (0) (0) (3) 
(- ) Instalações(5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (57) 
(- ) Equipamentos(5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (62) 
(- ) Máquinas(11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (11) (129) 
(- ) Móveis e Utensílios(2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (19) 
(- ) Veículos(105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (105) (1.259) 
(- ) Compras Insumos(2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (2) (20) 
(- ) Softwares(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (3) 
DESPESAS TRIBUTÁRIAS(900) (900) (1.275) (1.425) (1.425) (1.800) (1.800) (1.800) (1.950) (2.625) (2.625) (2.625) (21.150) 
Impostos(900) (900) (1.275) (1.425) (1.425) (1.800) (1.800) (1.800) (1.950) (2.625) (2.625) (2.625) (21.150) 
DESPESAS FINANCEIRAS- - - - - - - - - - - - - 
( -)Finan/Empréstimos- - - - - - - - - - - - - 
FLUXO DO PERÍODO(2.138) (2.138) (1.321) (794) (794) 24 24 24 551 2.422 2.422 2.422 702 
SALDO ACUMULADO DE CAIXA(2.138) (4.277) (5.598) (6.392) (7.186) (7.162) (7.138) (7.115) (6.564) (4.142) (1.720) 702 702 
PLANILHA DE ANÁLISE DE DADOS DO SEU PLANO FINANCEIRO:
ANÁLISE DO RESULTADO ECONÔMICO
O Resultado Econômico do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$23.055,00 
ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA
O Fluxo de Caixa do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$702,00 
PARECER
Quanto ao resultado econômico seu projeto:é LUCRATIVO e tem uma rentabilidade de16,4%a.a
Quanto ao Fluxo de Caixa seu projeto:teve fluxo POSITIVO
Seu projeto foi considerado:VIÁVEL com Lucro e Liquidez de caixa.
Investimentos28/11/2020
Obras Civis
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Abertura de porta frontal011.500,00$ 1.500,00$ 
228/11/20
Construção de banheiros021.500,00$ 3.000,00$ 
328/11/20
Construção de camara fria011.000,00$ 1.000,00$ 
TOTAL5.500,00$ 
Instalações
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Forno industrial e máquinas022.000,00$ 4.000,00$ 
228/11/20
Padrão trifásico 110/22001750,00$ 750,00$ 
328/11/20
Unidade de refrigeração 011.000,00$ 1.000,00$ 
TOTAL5.750,00$ 
Equipamentos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Estalibizador de energia02500,00$ 1.000,00$ 
228/11/20
Impressora de etiquetas021.000,00$ 2.000,00$ 
328/11/20
Leitor de código de barras02100,00$ 200,00$ 
428/11/20
Balança digital02500,00$ 1.000,00$ 
528/11/20
Computadores e impressoras021.000,00$ 2.000,00$ 
TOTAL6.200,00$ 
Máquinas
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Forno industrial022.500,00$ 5.000,00$ 
228/11/20
Masseira e batedeira industrial04750,00$ 3.000,00$ 
328/11/20
Fogão industrial 022.500,00$ 5.000,00$ 
TOTAL13.000,00$ 
Móveis e Utensílios
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Armário estufa02325,00$ 650,00$ 
228/11/20
Balcão expositor 021.500,00$ 3.000,00$ 
328/11/20
Balcão caixa011.000,00$ 1.000,00$ 
428/11/20
Gôldola 021.000,00$ 2.000,00$ 
528/11/20
Prateleira de aço04250,00$ 1.000,00$ 
628/11/20
Talheres, pegadores, dosadores01250,00$ 250,00$ 
728/11/20
Mesa de aço 04300,00$ 1.200,00$ 
828/11/20
Armário de aço04250,00$ 1.000,00$ 
TOTAL10.100,00$ 
Veículos
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Fiorino0118.000,00$ 18.000,00$ 
228/11/20
000-$ -$ 
TOTAL18.000,00$ 
Despesas Pré-Operacionais
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Decoração e melhoramentos012.500,00$ 2.500,00$ 
228/11/20
Reformas e consertos011.000,00$ 1.000,00$ 
328/11/20
000-$ -$ 
428/11/20
000-$ -$ 
528/11/20
000-$ -$ 
TOTAL3.500,00$ 
Compras (Estoque Inicial)
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
128/11/20
Insumos e bebidas012.000,00$ 2.000,00$ 
TOTAL2.000,00$ 
Softwares
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioTotal
128/11/20
Zorro one divulgação0137,50$ 37,50$ 
228/11/20
000-$ -$ 
328/11/20
000-$ -$ 
428/11/20
000-$ -$ 
528/11/20
000-$ -$ 
TOTAL37,50$ 
Outros
DataDescriçãoQuantidadeValor UnitárioSub Total
128/11/20
000-$ -$ 
228/11/20
000-$ -$ 
328/11/20
000-$ -$ 
TOTAL-$ 
Necessidade de Capital de Giro
-$ 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS64.087,50$ 
Padaria Tomazi LtdaInforme a Data de início das Atividades: