GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO 2

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17/11/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): ANDERSON CRUZ RODRIGUES 201202083986
Acertos: 10,0 de 10,0 17/11/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O que caracteriza um projeto?
Gera produtos repetitivos
 Possui início e término definidos
É realizado rotineiramente
Envolve recursos em estrutura permanentes
Resultado determinístico
Respondido em 17/11/2020 09:33:23
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Por ser temporário,
necessário possui início e término definidos. Está é a resposta correta.
O resultado de um projeto é incerto se comparado com o resultado rotineiro, repetitivo e determinístico de uma operação. 
Uma organização exige uma estrutura permanente para garantir a continuidade de sua operação. Já um projeto, por ser
temporário, não exige uma estrutura permante, mas sim somente durante o prazo de desenvolvimento do projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente?
 Encerramento do projeto
Extensão do escopo
Meio do projeto
Execução do projeto
Escopo do projeto
Respondido em 17/11/2020 09:38:14
 
 
Explicação:
Durante a fase de execução, as entregas parciais devem ser validadas pela equipe do cliente do projeto. Concluído o projeto na
fase de encerramento, a equipe do cliente deve aprovar o produto final do projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o significado de EAP?
 Estrutura Analítica do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
Estudo Analítico de Processos
Especificação de Avaliação do Projeto
Estrutura Analítica do Produto
Respondido em 17/11/2020 09:37:05
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise
do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o
cronograma do projeto.
Estimar os custos
Estimar as durações das atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
 Desenvolver o cronograma
Respondido em 17/11/2020 09:42:32
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão
5a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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17/11/2020 Estácio: Alunos
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A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento
dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das
atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do
projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras
organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Respondido em 17/11/2020 09:50:07
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no
documento chamado de :
 plano de gerenciamento de qualidade
plano de controle do projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de escopo do projeto
plano de integração do projeto
Respondido em 17/11/2020 09:49:53
 
 
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de
desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade
para o desenvolvimento do projeto.
 
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
 Gerenciar conflitos.
Aprimorar as competências.
Aprimorar as habilidades profissionais.
Treinar o pessoal.
Promover o agrupamento.
Respondido em 17/11/2020 09:55:45
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as
competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas
com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante
é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do
pessoal) quando necessário.
presidente
gestor
Stakeholders
 patrocinador
gerente
Respondido em 17/11/2020 09:56:51
 
 
Explicação:
Segundo o PMBOK (2008, PMI) é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para um
determinado projeto. Na verdade, o patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos
 para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor do projeto.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de
conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
17/11/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 3/3
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a
execução do projeto.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
Respondido em 17/11/2020 09:58:22
 
 
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são previstos na fase de concepção
do projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no
momento de sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu
tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos
fornecedores.
 de aquisição.
de nível de detalhamento.
de riscos de impacto.
conhecidos.
de contingências.
Respondido em 17/11/2020 10:01:39
 
 
Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob
a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto
e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo daárea de aplicação, o fornecedor pode ser
chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador
no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora,
órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato
primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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