TESTE I DE EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM TI

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TESTE I DE EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM TI
1. Considere: “Onde os consumidores moram?”, “Qual o gênero, escolaridade, classe social do cliente?”, “Como vivem e o que fazem?”, “Como são seus hábitos de consumo?”. Em que seção do plano de negócios esses aspectos devem ser identificados?
Na seção análise de mercado, dentro das pesquisas relativas à análise de clientes e consumidores.
Na seção análise de mercado, dentro das pesquisas relativas à análise do setor e do segmento de mercado.
Na seção estratégia de marketing, com base no marketing mix ou quatro Ps – product, price, promotion, place.
Na seção produtos e serviços, ao fazer a análise de carteira de produtos utilizando a matriz BCG.
2. As estratégias de precificação podem variar de acordo com o segmento que o produto visa atender e seu tempo de vida. Assinale a estratégia incorreta:
Um só preço: cobra-se o mesmo preço de todos os clientes. Essa estratégia ajuda a simplificar as decisões de preço e manter boas relações com os clientes.
Desnatação de mercado (skimming): estabelece-se um preço bastante baixo e competitivo durante a fase inicial de vida do produto.
Manutenção de preço: política de preços que mantém a posição de mercado e consolida a imagem pública do produto.
Aumento de preço: política utilizada para segmentar o mercado atual atendido e obter vantagens das diferenças entre produtos.
3. Um empreendedor registrou seu empreendimento em uma forma jurídica como empresa constituída por uma única pessoa, titular da totalidade do capital social. Seu negócio referia-se ao desenvolvimento de apps para smartphones. A empresa responderá por dívidas apenas com seu patrimônio, e não com os bens pessoais do titular. A forma jurídica registrada foi:
Eireli.
MEI.
Sociedade limitada.
Empresário individual.
4. “Principais produtos e/ou serviços a ser ofertados”, “principais clientes”, “montante de capital a ser investido”, “faturamento mensal”, “lucro que se espera obter do negócio”, “tempo para que o capital investido retorne” são frases que:
compõem a visão da empresa e refletem como a organização olha para o seu futuro, projetando a imagem que o empreendedor tem do seu negócio em um futuro breve ou distante.
auxiliam na caracterização do empreendimento, em que se deve mostrar a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se desenvolveu ou se desenvolverá, qual seu modelo de negócios e os seus diferenciais.
significam, para a empresa, a razão de ser do próprio negócio e respondem às perguntas básicas para a elaboração da sua missão.
ajudam na formulação da estratégia da empresa, que indica a linha de conduta do negócio em diferentes cenários ou contextos, tais como entrar em um novo mercado ou lançar um novo produto, por exemplo.
5. Um empreendedor submeteu sua ideia de negócio a um investidor: aproveitando a onda de sustentabilidade e incentivo a transportes e combustíveis alternativos, criar uma bike que armazena energia enquanto se pedala. A partir da análise Swot, o investidor apontou como oportunidade principal o grande número de potenciais interessados e como ameaça principal a dificuldade de transferir a energia para um real aproveitamento. O investidor classificou o negócio como:
ideal.
maduro.
especulativo.
arriscado.
6. Analise os tipos de produto:
I. Produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Algumas empresas têm esses produtos como sua base, por serem lucrativos e gerarem receitas garantidas.
II. Produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento e baixa participação relativa no mercado.
III. Produtos com baixa participação em um mercado já estabelecido, sem chances para crescimento de vendas.
IV. Produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento.
Ao fazer a análise desses produtos de acordo com a matriz BCG, eles são respectivamente classificados como:
vaca leiteira – ponto de interrogação – abacaxi – estrela.
estrela - ponto de interrogação – abacaxi – vaca leiteira.
vaca leiteira – abacaxi – ponto de interrogação – estrela.
ponto de interrogação – abacaxi – vaca leiteira – estrela.
7. Considere as atividades ou definições dos quatro Ps do marketing:
I. O objetivo é tornar o produto conhecido ou conceber uma imagem a respeito dele, sugerir a compra pelo consumidor e explicar como um produto ou serviço pode satisfazer as necessidades do cliente.
II. Os produtos podem ser vendidos diretamente ao cliente final ou serem utilizados pontos intermediários de distribuição, representados pelos atacadistas.
III. A definição do valor final de um produto deve ter como referência o valor que o consumidor vê nele e não o que a empresa acha que ele deva ter.
IV. Posicionar o produto no mercado significa direcioná-lo para atender às necessidades e às expectativas do cliente-alvo, no segmento de mercado definido.
Os quatro Ps definidos em I, II, III e IV estão respectivamente apresentados em:
produto; promoção; preço; praça.
praça; preço; produto; promoção.
produto; praça; promoção; preço.
promoção; praça; preço; produto.
8. As estratégias de precificação podem variar de acordo com o segmento que o produto visa atender e seu tempo de vida. Assinale a estratégia incorreta:
Penetração: estabelece-se um preço baixo durante a fase inicial da vida do produto e realizam-se grandes promoções para ganhar participação de mercado.
Preço social: cobram-se preços com um percentual de aumento, por exemplo, 10%, e repassam-se 5% para entidades de apoio social.
Redução de preço: corta-se o preço para igualá-lo ou torná-lo mais baixo que o da concorrência.
Preço flexível: cobram-se preços diferentes de clientes diferentes. Nesse caso, o preço é baseado no valor do cliente para o negócio.
9. A definição de uma estratégia empresarial pode ser baseada nos seguintes passos:
I. Consiste em acompanhar os resultados a partir da aplicação da estratégia adotada e ajustá-la e adequá-la às mudanças e imprevistos que surgem. O ajuste de estratégia é algo natural dentro das empresas.
II. Nessa fase, deve-se buscar o equilíbrio entre as vantagens e as restrições, aproveitar ao máximo as forças internas e as oportunidades externas, neutralizando as fraquezas internas e as ameaças externas para encontrar o melhor caminho para alcançar os objetivos globais.
III. Consiste em explicar a todos os parceiros como tudo vai funcionar, comunicar a missão, a visão, os valores, os objetivos globais e quais os caminhos escolhidos para alcançá-los.
A denominação dos passos e a sua ordem de execução são:
I - avaliação; II - formulação; III – implementação. A ordem correta é II, III e I.
I - formulação; II - implementação; III – avaliação. A ordem correta é I, III e II.
I - implementação; II - avaliação; III – formulação. A ordem correta é III, I e II
I - avaliação; II - formulação; III – implementação. A ordem correta é III, II e I.
10. partir da análise Swot, pode-se classificar o negócio como:
I. baixo em termos de oportunidades e alto em ameaças.
II. alto tanto em termos de oportunidades como de ameaças.
III. alto em termos de oportunidades e baixo em ameaças.
IV. baixo tanto em termos de oportunidades como de ameaças.
As definições I, II, III e IV são respectivamente associadas a negócio do tipo:
especulativo; ideal; maduro; arriscado.
ideal; maduro; arriscado; especulativo.
arriscado; especulativo; ideal; maduro.
maduro; arriscado; especulativo; ideal.