-Planejamento-Estrategico-Cacau-Show

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Matriz SWOT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Presentes
Aumento poder aquisitivo classes C e D
Datas comemorativas (páscoa, dia dos 
namorados)
Inverno
Custo/benefício
Cafeterias
Vendas fora das lojas (parcerias com 
empresas em datas comemorativas)
Qualidade dos chocolates
Preço Acessível
diversidade dos produtos
Dependência de safras (Cacau, açúcar, 
leite)
Verão
Tamanho das lojas
Queda poder aquisitivo das classes C e 
D
Geração Saúde
Diabetes, obesidade
Aquecimento Global
Problemas com safras (cacau, açúcar, 
leite)
Chocolates industrializados
MissãoForças Fraquezas
Ameaças
Oportunidades
 
Matriz BCG 
 
 
Stakeholders 
Governo; 
 
 
Estratégia Corporativa: Venda de chocolates nos segmentos das classes intermediárias. 
 
Estratégia de Negócios: Produtos com qualidade e preços acessíveis, com variedades de 
produtos para datas especiais. 
 
Estratégias Funcionais: produção em larga escala em curto prazo de tempo para atender 
as datas comemorativas; Negociação de compras em grandes quantidades de matérias-
primas com fornecedores 
 
 
 
90% Cacau 
Panetone
Licor
Café
Trufas
Chocolate a peso
Salada de Fruta
AbacaxiVaca Leiteira
QuestionamentoEstrela
Análise de Stakeholders 
 
Identificação 
(Stakeholder) 
Grau de influência 
Nenhum / Muito Pequeno / 
Pequeno / Médio / Alto / 
Muito Alto 
Grau de interesse 
Nenhum / Muito Pequeno / 
Pequeno / Médio / Alto / 
Muito Alto 
Posicionamento 
(Favorável ou 
Desfavorável) 
Governo Pequeno Pequeno Desfavorável 
Fornecedor Alto Alto Favorável 
Cliente Médio Pequeno Favorável 
Funcionário Alto Médio Favorável 
Franqueado Alto Muito Alto Favorável 
Tansportadora Pequeno Pequeno Desfavorável 
Concorrente Direto 
(Brasil Cacau, kopenhagen) 
Alto Alto Desfavorável 
Concorrente Indireto 
(Americanas, Magal, 
docerias) 
Alto Pequeno Desfavorável 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Análise de Stakeholders (Detalhamento) 
Identificação: 
Grau de Influência: [ ] – Nenhum [ ] – Muito Pequeno [ ] – Pequeno [ ] – Médio [ ] – Alto [ ] – Muito Alto 
Grau de Interesse: [ ] – Nenhum [ ] – Muito Pequeno [ ] – Pequeno [ ] – Médio [ ] – Alto [ ] – Muito Alto 
Posicionamento: [ ] – Desfavorável [ ] – Indiferente [ ] – Favorável 
Expectativas do Stakeholder em relação do projeto da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Contribuições, positivas ou negativas (recursos, facilidades, etc) que o stakeholder 
pode dar ao projeto da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontos fortes do stakeholder 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontos fracos do stakeholder