Exercício 1

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Exercício 1
O sucesso de uma empresa passa por uma modelo bem estruturado de gestão de pessoas. Para tanto, modelos bem estruturado de gestão são aqueles que se preocupam com melhorias, bem como, procuram compreender os impactos produzidos por sua atuação. Neste sentido, com relação a um modelo de gestão de pessoas bem definido e estruturado, analise as afirmativas a seguir:
I- É necessário analisar os impactos que a gestão de pessoas pode causar nas empresas como um todo.
II- É necessário um processo contínuo de melhorias relacionadas à gestão de pessoas, bem como, oportunidades e s metodologias apropriadas.
III- É necessário um conceito estratégico de gestão de pessoas, mas que não procure centralizar na definição dos objetivos.
IV- É o domínio e utilização das técnicas específicas para a gestão de pessoas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
· 
(    ) As afirmativa I, II  e IV estão corretas.
*(Resposta certa)
· 
(    ) As afirmativas I, II e III  estão corretas.
*(Sua resposta)
· 
(    ) As afirmativa  II e III estão corretas.
· 
(    ) As afirmativas I e IV estão corretas.
Exercício 2
Com base no sistema de remuneração de pessoal, identifique qual das assertivas não representa uma vantagem deste sistema.
· 
Estabelecimento de disparidade salarial interna nos salários praticados.
*(Resposta certa)
· 
Menor custo com manutenção de pessoal.
*(Sua resposta)
· 
Atendimento a requisitos da ISO-9000.
· 
Formalização dos critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreiras.
Exercício 3
Porque é necessário um órgão de staff?
· 
Para que as chefias atuem de maneira relativamente uniforme e consistente em relação aos seus subordinados, torna-se necessário um
órgão de staff.
*(Sua resposta)
· 
Para que as chefias atuem de maneira relativamente inconforme e consistente em relação aos seus subordinados, torna-se necessário um
órgão de staff.
· 
Para que as chefias atuem de maneira relativamente uniforme e consistente em relação aos seus clientes, torna-se necessário um
órgão de staff.
· 
Para que as chefias atuem de maneira relativamente uniforme e consistente em relação aos seus dirigentes, torna-se necessário um
órgão de staff.
Exercício 4
Qual o objetivo do processo de manutenção?
· 
O processo de manutenção ocupa-se com a remuneração, benefícios, higiene e segurança e relações sindicais.
*(Resposta certa)
· 
O processo de manutenção ocupa-se com a remuneração, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais e avaliação de desempenho.
*(Sua resposta)
· 
O processo de manutenção ocupa-se com a remuneração, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais e análise de cargos.
· 
O processo de manutenção ocupa-se com a remuneração, benefícios, higiene e segurança, relações sindicais e processo de aplicação.
Exercício 5
Estas determinam os critérios para definir onde recrutar pessoal. Quais fontes de recrutamento devem ser utilizadas? Preferencialmente, recrutamento interno ou externo? Em que condições e como recrutar? Chamamos isso de:
· 
Política para Recrutamento e Treinamento.
· 
Política para Treinamento e Desenvolvimento.
· 
Política para Recrutamento
*(Resposta certa)
· 
Política para Recrutamento e Seleção
*(Sua resposta)
Exercício 6
Assinale a alternativa com as principais fontes de recrutamento externo
· 
Banco de currículos e indicações
*(Sua resposta)
· 
Banco de currículos e grupo interno
· 
Grupo interno e menor aprendiz
· 
Menor aprendiz e ex-funcionários.
Exercício 7
Sobre SEGURANÇA PATRIMONIAL podemos afirmar que:
· 
- Causas imediatas.
- Atos abaixo do padrão.
- Condições abaixo do padrão: causas básicas.
- Fatores pessoais abaixo dos padrões.
- Fatores do trabalho abaixo dos padrões
- Culpa x causas de acidentes.
- Culpa x Causas de acidentes.
· 
• Incêndios.
• Prevenção contra incêndios.
• Combate a incêndio.
• Normas de segurança patrimonial.
• Pertences pessoais.
• Pertences da empresa.
*(Sua resposta)
· 
- Identificação do risco.
- Avaliação do risco existente.
- Indicações do EPI apropriado.
· 
- Acidente de trabalho – Incidentes (quase acidente).
- Comunicação de acidente.
Exercício 8
Pode se dizer que hoje em dia existem sistemas de remuneração tradicionais e também os estratégicos. O conceito de sistemas de remuneração estratégica é mais recente, entretanto, existem muitas vantagens em sua adoção, assinale a afirmativa que NÃO apresenta uma vantagem:
· 
Visão individualista
*(Resposta certa)
· 
Transparência total das "Regras do Jogo".
· 
Espírito de Equipe
· 
Estimula a ampliação do conhecimento do funcionário
*(Sua resposta)
Exercício 9
Os principais desejos que sempre fizeram e continuam fazendo parte do ambiente organizacional são?
· 
Desejo de justiça, valorização, reconhecimento e relacionamentos transparentes;
*(Sua resposta)
· 
Desejo de justiça, segurança no rabalho, reconhecimento e relacionamentos transparentes;
· 
Desejo de justiça, valorização, garantia de emprego e relacionamentos transparentes;
· 
Desejo de justiça, garantia de emprego, valorização, reconhecimento e empregabilidade.
Exercício 10
Manter os colaboradores trabalhando em equipe, interagindo com todos os processos da organização, para atingir os objetivos do plano estratégico é um dos modelos de gestão de pessoas definido e estruturado que auxilia os gestores nos seus maiores desafios. Em outro modelo de gestão de pessoas também é importante adotar uma estratégia, que pode ser em ter uma estrutura e um sistema para administrar pessoas. As empresas que são bem geridas adotam modelos adequados para a gestão dos seus recursos, entre eles o de gestão de pessoas. Sobre o conceito de modelo ideal de gestão de pessoas, assinale a alternativa CORRETA:
· 
 Um modelo ideal de gestão de pessoas consegue associar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais.
*(Resposta certa)
· 
 Hoje em dia todas as organizações possuem o mesmo modelo de gestão de pessoas.
· 
 Nas organizações públicas e privadas, devem utilizar o mesmo de gestão de pessoas.
*(Sua resposta)
· 
 O modelo de gestão deve defender os interesses dos funcionários, independente do modelo adotado pela organização.