GESTÃO DE PESSOAS

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas
Vários são os conceitos sobre a gestão estratégica de pessoas. Tais conceitos evidenciam a necessidade de uma gestão estratégia de pessoas a fim de promover mudanças, dar resposta aos desafios, melhorar desempenhos, alinhar necessidades individuais e organizacionais e comunicar, de maneira clara, as estratégias organizacionais no sentido de todos os colaboradores caminharem na mesma direção.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão estratégica de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	Para garantir um planejamento de gestão de pessoas coerente e alinhado com as estratégias da área e da organização, não é necessário que os gestores e os profissionais da área de gestão de pessoas trabalhem juntos.
	
	B
	Para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências, uma das etapas é Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas.
Você acertou!
As etapas sugeridas por Chiavenato para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências são:
· Definir as competências organizacionais básicas, ou seja, as competências requeridas para executar a estratégia de negócios da organização;
· Definir o conjunto de práticas de RH para cada competência, ou seja, a definição das práticas de RH que podem desenvolver as competências individuais, dos grupos e organizacionais;
· Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas;
· Desenhar os planos de implementação das competências, ou seja, estabelecer os planos de ação e a estratégia de implantação das práticas de RH.
	
	C
	A administração estratégica de pessoas não serve como pano de fundo para promover mudanças organizacionais e ser o instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial.
	
	D
	A nova formatação da área de recursos humanos, com características mais estratégicas para a organização, cria métodos para melhorar o desempenho coletivo dos colaboradores.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas
As lideranças devem buscar estrategicamente o desenvolvimento de seus grupos de trabalho, transformando-os em equipes de alto desempenho, capazes de assumir uma tarefa importante e ter competências para realizá-la.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando liderança e motivação?
Nota: 20.0
	
	A
	A maneira como as estratégias de motivação são definidas e aplicadas, bem como o resultado das ações motivacionais, não depende de fatores internos ao indivíduo e sim da equipe à qual pertence.
	
	B
	As motivações no ambiente de trabalho não variam de pessoa para pessoa, mas mudam de acordo com o tempo, conduzindo a diferentes comportamentos.
	
	C
	O desenvolvimento das competências da liderança é tão valiosa que quem der mais poder a seus funcionários poderá perder tal liderança.
	
	D
	O principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho.
Você acertou!
Knapik (2012) complementa que o principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho, para tal, é necessário que sejam considerados alguns fatores, dentre eles a maturidade emocional nos relacionamentos, a clareza e transparência dos objetivos, a comunicação, o conhecimento dos prazos e recursos disponíveis, a disposição para aprender e mudar, o respeito mútuo e a confiança.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas
Para recrutar e selecionar candidatos para determinado cargo, é importante analisar os fatores motivadores de cada um e adequar os processos neste sentido. As técnicas utilizadas nos processos de recrutamento estão em constante inovação, algumas delas são técnicas antigas e agora estão sendo implementadas através de diferentes mídias.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a atração e seleção de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas divulgar vagas em jornais impressos especializados em empregos.
	
	B
	Plataforma móvel; big data.
Você acertou!
Alguns dos métodos mais populares e inovadores demonstrados para alcançar potenciais candidatos e talentos são: Desafios criativos na identificação de candidatos; Tecnologia de vídeo; Plataforma móvel; Mídias sociais e redes profissionais; Big Data; Técnicas estranhas e bem-sucedidas.
	
	C
	Apenas recomendação de amigos.
	
	D
	Testes de QI.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas
 A avaliação do desempenho não pode restringir-se ao simples julgamento superficial e unilateral do chefe a respeito do comportamento funcional do subordinado no passado. E´ preciso descer a um nível maior de profundidade, localizar causas e estabelecer perspectivas de comum acordo com o avaliado.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando ênfase dada a cada um dos métodos de avaliação de desempenho?
Nota: 20.0
	
	A
	Os métodos clássicos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por objetivos e na avaliação por atividades.
	
	B
	Os métodos contemporâneos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por competências.
Você acertou!
 
	Métodos Clássicos
	
	Métodos Contemporâneos
	
	Ênfase da Avaliação: Passado
	Ênfase da Avaliação: Futuro
	Ênfase da Avaliação: Passado e Futuro
	Ênfase da Avaliação: Futuro
	· Pesquisa de Campo;
· Incidentes Críticos;
· Frases Descritivas;
· Escala Gráfica;
· Escolha Forçada;
· Comparação Binária;
· Atribuição de Graus;
	· Avaliação por Objetivos;
· Avaliação por Atividades;
	· Avaliação por Competências;
	· Acompanhamento e Avaliação de Resultados;
	
	C
	Os métodos clássicos, considerando o futuro, dão ênfase nos incidentes críticos.
	
	D
	Os métodos contemporâneos, considerando o futuro, dão ênfase na avaliação por atividades.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas
Falando em competências e papel dos líderes, uma das principais competências exigidas do gestor de pessoas é o treinamento da equipe, ou seja, o contínuo treinamento e desenvolvimento dos participantes da equipe, reduzindo suas dissonâncias, incrementando as comunicações e enriquecendo o conhecimento, habilidades e competências.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando o treinamento e desenvolvimento de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo.
	
	B
	Treinamento e desenvolvimento são os processos similares quanto às ações de treinamento e as ações de desenvolvimento.
	
	C
	Um dos fatores de sucesso no treinamento e desenvolvimento é a não necessidade de um planejamento minucioso.
	
	D
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com resultados no curto prazo.
Você acertou!
Treinamento e desenvolvimento são os processos utilizados para incrementar o desenvolvimento profissional e pessoas, mas existem diferenças entre ações de treinamento e ações de desenvolvimento. O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com resultados no curto prazo. Já o desenvolvimento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2010), ética é o conjunto de princípios morais ou valores que define o que é certo ou é errado para uma pessoa ou para um grupo. Já Macedo (2007) ensina que “a ética está voltada para a atuação do homem, tal como é ou deveria ser, podendo-se dizer que ela gera normas e regras com o intuito de orientar as condutas humanas em suas relações sociais e organizacionais”.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a ética na gestão de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	As organizações não adotaram a ética como um dos seus valores dentro de seu planejamento estratégico.
	
	B
	Os talentos e profissionais que atuam nas organizações têm valorizado o comportamento ético por parte dos líderes e seus pares.
Você acertou!
Relacionando os conceitos de ética à gestão de pessoas, podemos afirmar que os talentos e profissionais que atuam nas organizações têm valorizadoo comportamento ético por parte dos líderes e seus pares, e os clientes e mercados têm considerado em sua escolha por produtos e serviços, empresas que apresentam um comportamento ético em todas as suas relações, tanto internas - colaboradores, quanto externas – clientes, fornecedores e sociedade.
	
	C
	A ética na gestão de pessoas deve ser desenvolvida somente após a contratação.
	
	D
	A falta de ética na gestão das pessoas não provoca impacto na reputação da organização e das pessoas que nela atuam.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas
Os modelos de gestão por competência tornaram-se a base para funções de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de desempenho, remuneração, etc.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão de pessoas por competências?
Nota: 20.0
	
	A
	No modelo de gestão por competências ficam descritas todas as práticas, os processos, as políticas existentes na organização, inclusive as que envolvem a gestão de pessoas.
Você acertou!
Os modelos de competência incluem especificamente os seguintes elementos: (1) nomes de competência e definições detalhadas; (2) descrições das atividades e comportamentos associados a cada competência; (3) diagrama de apresentação do modelo de gestão por competências.
No modelo de gestão por competências ficam descritas todas as práticas, os processos, as políticas existentes na organização, inclusive as que envolvem a gestão de pessoas.
	
	B
	A adoção de um modelo de gestão por competências não é considerado um recurso estratégico nas empresas.
	
	C
	Na gestão de pessoas por competências não é utilizada qualquer ferramenta de avaliação de desempenho.
	
	D
	A gestão por competência não identifica as necessidades de aprendizagem da pessoa avaliada.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas
Visto que a gestão de pessoas está em evolução constante em direção a um modelo mais orgânico, participativo, colaborativo que valoriza a autonomia, a proatividade, o engajamento e a criatividade, os gestores de pessoas têm assumidos alguns desafios diários. Dentre esses desafios, temos:
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando as particularidades da gestão de pessoas e os desafios diários no contexto atual?
Nota: 20.0
	
	A
	O único desafio é atingir as metas financeiras.
	
	B
	O único desafio é manter o lucro dos negócios.
	
	C
	O único desafio é aplicar de avaliações de desempenho por objetivos.
	
	D
	O alinhamento cultural e a comunicação assertiva e empática são alguns exemplos.
Você acertou!
São desafios diários dos gestores de pessoas no contexto atual: gerenciar por meio de valores e necessidades; gestão de conflitos; alinhamento cultural; gestão da diversidade organizacional; treinar e desenvolver os colaboradores; processos de autoconhecimento e autonomia; comunicação assertiva e empática.