GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA SPARTACCUS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
LAÍS CÂNDIDA DE OLIVEIRA DIAS
GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA SPARTACCUS
		
RIO DE JANEIRO, 2020
O planejamento estratégico, na empresa Spartaccus, deve começar, primeiramente, definindo sua missão, visão e seus valores. Dessa forma, é provável que os colaboradores que pertencem à mesma família não a vejam mais de qualquer forma, e comecem a se alinhar aos objetivos da empresa com seriedade. Outro ponto importante é o perfil autoritário do Sr. Augusto. Para a geração Y, que tem a flexibilidade como uma de suas características (o que explica o comportamento das filhas do Sr. Augusto), um perfil autoritário só entraria em contraste, sem obter resultados. 
É necessário antes de contratar novos colaboradores, colocar os já existentes em ordem, por esse motivo, é preciso que o Sr. Augusto, como dono da empresa, procure melhorar a sua forma de liderar, visando ser mais democrático. Para um perfil democrático, o dono da Spartaccus deve inserir seus colaboradores nas decisões da empresa, o que irá melhorar a relação entre eles, e ainda aumentar a produtividade pois sentirão que são parte dos objetivos da empresa. O Sr. Augusto pode começar essa mudança inserindo seus familiares na definição da missão, visão e valores da empresa.
A fim de que o plano estratégico seja cumprido, precisamos evitar alguns possíveis fatores de risco, tais como: resistência a mudança, comunicação afetada e a falta de comprometimento da gestão. Para isso, o plano estratégico precisa estar claro para os funcionários e familiares, e o Sr. Augusto, como fundador da empresa, precisa estar comprometido com a mudança para que isso sirva de exemplo aos demais, e os motive. Funcionários que não veem seus líderes comprometidos com a mudança não têm por que se comprometerem também.
No processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores, iremos contar com sites de divulgação para a vaga, e com as redes sociais, como por exemplo o Facebook e o Linkedin. Feito a análise dos currículos, iremos selecionar os mais qualificados para o cargo e convocar para a primeira entrevista, que será em grupo. Os candidatos que se destacarem nas atividades dinâmicas, farão uma entrevista sozinhos, para que conheçamos mais a fundo suas rotinas e objetivos a curto prazo.
 
Após a contratação dos novos funcionários, o organograma da Spartaccus ficará deste jeito:
 REFERÊNCIAS
CATHO. Gerente Comercial. Disponível em: https://www.catho.com.br/profissoes/gerente-comercial/. Acesso em: 3 set. 2020.
SBCOACHING. Geração Y: o que é, características e comportamento. Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/geracao-y/. Acesso em: 25 ago. 2020.
Presidente
Responsável por toda a empresa
Arquiteto
Responsável por elaborar o projeto 
Mestre de Obras
Responsável pela execução de obras
Eletricista
Responsável por toda parte elétrica da obra
Encanador
Responsável por toda parte hidráulica da obra
Engenheiro
Responsável por aprovar o projeto e execução da obra
Gerente Comercial
Responsável por aumentar as vendas