ANÁLISE ORGANIZACIONAL-AV 2020.2

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL/2020.2
	 
	 
	 1.
	Ref.: 599008
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois: 
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. 
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. 
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. 
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle. 
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta 
		
	
	F, V, V, F
	
	V, F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
	V, F, F, V
	
	
	 2.
	Ref.: 11721
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
		
	
	Baixa formalização
	
	Centralização
	
	Alta departamentalização
	
	Descentralização
	
	Baixa padronização
	
	
	 3.
	Ref.: 743827
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
		
	
	Permite supervisão técnica ou funcional. 
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente. 
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz. 
	
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade. 
	
	
	 4.
	Ref.: 767651
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	 5.
	Ref.: 823169
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
		
	
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	Departamentalização por produto e por região;
	
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	
	
	 6.
	Ref.: 250887
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	
	
	 7.
	Ref.: 823177
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes. Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
		
	
	Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema, visando resolvê-lo;
	
	Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a organização alcance a meta;
	
	Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para atender às necessidades dos clientes;
	
	Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
	
	Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
	
	
	 8.
	Ref.: 268992
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira. 
					PORQUE
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 9.
	Ref.: 28006
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
		
	
	Por processo
	
	Descentralizada
	
	Centralizada 
	
	Hierárquica 
	
	Por cliente
	
	
	 10.
	Ref.: 231114
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir: 
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo). 
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho). 
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS
	
	TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS.
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS
	
	SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS