Avaliação Integrada de CST: Indústria da Moda e Gestão de Projetos

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CURSO DE SUPERIORES DE TECNOLOGIA –CST 
AVALIAÇÃO INTEGRADA (AVI)–2ºSemestre
 
INSTRUÇÕES:
Caro aluno,
1.Esta é uma prova individual.
2.Você tem o prazo de 16/11/2020 a 27/11/2020 para realizara a Avaliação. Não deixe para última hora. 
3.Leia atenciosamente os enunciados antes de responder as questões.
QUESTÕES
1) A indústria da moda ocupa milhões de pessoas no mundo em torno da tarefa de produzir e vender vestimentas: roupas, calçados e acessórios. Abrange as atividades de design, manufatura, distribuição, marketing, varejo, propaganda e promoção de todos os tipos de vestimenta para homens, mulheres e crianças –dos modelos mais simples aos mais sofisticados. A indústria da moda é predominantemente feminina. Globalmente, estima-se que três quartos das pessoas que trabalham no setor de vestuário são mulheres. Além disso, de acordo com os dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), em 2018, essa indústria correspondeu a 5,7% do PIB brasileiro, gerou mais de 1,5 milhão de empregos diretos, produziu, em média, 8,9 bilhões de peças, é a 2º maior geradora do primeiro emprego, quarto maior produtor e consumidor de denim e malhas do mundo. Complementarmente, salienta-se que o Brasil é a maior Cadeia Têxtil completa do Ocidente, pois temos desde a produção das fibras, como plantação de algodão, até os desfiles de moda, passando por fiações, tecelagens, beneficiadoras e forte varejo. Não à toa, esta é uma indústria que chama a atenção de empreendedores. Há de se observar, porém, que a competição é feroz, com muitos competidores buscando um lugar de destaque no mercado e investindo fortemente em tecnologia e capacitação de funcionários. Juliana Almeida é uma das potenciais empreendedoras dessa indústria. Em seu último ano de faculdade, Juliana têm o sonho de empreender e abrir uma loja de roupas, lingerie ou de calçados. Ela sabe que, no início, deve segmentar estrategicamente o seu negócio, oferecendo itens de acordo com a necessidade e desejo dos consumidores alvo. Outro fator de atenção é o capital necessário para abrir uma loja. Juliana possui uma linha de crédito de 1.000.000,00, a uma taxa de juros de 7% a.a. e deve escolher uma das opções para iniciar sua empresa: loja de lingerie, loja de roupas ou loja de calçados. Qualquer opção envolve a abertura de uma loja física. De forma que não se trará de uma decisão simples, Juliana empreendeu uma pesquisa e elaborou um fluxo de caixa, conforme demonstrado a seguir:
	Prazo(ano)
	Loja de Roupas
	Loja de Lingerie
	Loja de Calçados
	0
	1.000.000
	1.000.000
	1.000.000
	1
	350.000
	400.000
	200.000
	2
	400.000
	250.000
	350.000
	3
	450.000
	300.000
	300.000
	4
	300.000
	400.000
	300.000
	5
	400.000
	550.000
	300.000
A) A partir dos dados apresentados, calcule o Payback, Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Valor Presente Líquido, considerando que a TMA seja, no mínimo, a mesma da linha de crédito que ela já possui.
Payback:
Loja de roupas
Somando as duas primeiras entradas o total é de 750.000, falta recuperar 250.000.
250.000 / 450.000 = 0,555555555555
0,555555555555*12 = 6,66666666666
0,66666666666*30= 19,9999999998
R: 2 anos, 6 meses e 19 dias.
Loja de lingerie
Somando as três primeiras entradas o total é de 950.000, falta recuperar 50.000.
50.000 / 400.000 = 0,125
0,125*12 = 1,5
0,5*30 = 15
R: 3 anos, 1 mês e 15 dias
Loja de calçados
Somando as três primeiras entradas o total é de 850.000, falta recuperar 150.000.
150.000 / 300.000 = 0,5
0,5*12 = 6
R: 3 anos, e 6 meses
TIR:
 
Loja de roupas
R: 25,98%
Loja de lingerie
R: 23,97%
Loja de lingerie
R: 13,23%
VPL:
Loja de roupas
R: 557.875,38
Loja de lingerie
R: 534.381,30
Loja de lingerie
R: 180.273,22
B) Escolha o projeto a ser investido utilizando o critério da Taxa Interna de Retorno. 
R: O projeto com melhor taxa interna de retorno é a loja de roupas, portanto essa é a melhor escolha, sendo então, um investimento economicamente viável por ter uma taxa superior aos outros projetos, e estar além da taxa de atratividade.
Uma vez que o projeto tenha sido escolhido, é momento de pensar na abertura do negócio, levando em consideração todos os fatores que envolvem a gestão de projetos. De acordo com a sexta edição do Guia PMBOK®, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado único. Há diversos tipos de projeto, desde os projetos sociais, que tem como principal objetivo proporcionar melhoria na qualidade de vida de pessoas e/ou comunidades envolvidas, até os projetos empresariais, cujo objetivo é criar oportunidades, transformar um negócio já existente ou estruturar um novo negócio. 
Pensando nisso, Juliana estipulou um prazo para a abertura da loja e a realização de um grande evento de abertura. Para tanto, organizou-se e propôs a gestão desse projeto de abertura, estruturando-o e elaborando o escopo, a organização dos recursos humanos, financeiros e materiais, a montagem do cronograma e do registro dos custos, o monitoramento dos riscos associados ao projeto, além de uma série de outras ações. 
Isso nos leva ao entendimento de que um projeto é desdobrado em um conjunto de atividades, cada qual com gestão específica. A partir desta afirmação, descreva o significado das seguintes etapas de gestão de projetos: 
C) Gestão de aquisições 
São conjuntos de processos que tem como objetivo obter um serviço ou produto de um fornecedor externo à equipe do projeto. Esse fornecedor pode ser tanto uma área da organização como outra empresa. A gestão de aquisições interage muito com as demais áreas, porque todas elas podem precisar de alguma aquisição, para simplificar, o gerenciamento de aquisições cuida da compra, ou contratação dos produtos ou serviços necessários para a execução de um projeto.
D) Gestão das comunicações
É o planejamento, a execução e o monitoramento de estratégias de comunicação, então por sua vez, têm o objetivo de garantir que as informações certas estejam disponíveis para as pessoas que precisam no momento certo, através da maneira mais adequado, para que a informação chegue com o mínimo de ruído possível, esse gerenciamento é de muita importância. 
E) Gestão dos custos
Tem por objetivo garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento escolhido, bem como observar que não ultrapasse o valor de orçamento estimado, os insumos e recursos necessários são avaliados, custeados e distribuídos pelas partes do projeto, os custos devem ser baseados em atividades e não em custos por departamento, define-se o orçamento.