COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua situação na empresa. Ele entende que os colegas querem prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho que fazer tudo sozinho!¿ Ela não  sabe dizer não e não Impõe limites ao que os outros podem fazer a ela.
O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
		
	
	Inteligência emocional
	
	Empatia
	 
	Pensamentos Sabotadores
	
	Depressão
	
	Auto-observação
	Respondido em 03/12/2020 08:24:32
	
	Explicação:
O fato de pensar coisas negativas, não se impor, não ter atitudes positivas que possam ser construtivas nas tarefas e situações vividas no trabalho é algo chamado de pensamentos sabotadores. É um pensamento que bloqueia (sabota) seu próprio desenvolvimento.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É bem certo que, hoje em dia, os gestores devem acompanhar os processos de avaliação de desempenho de sua equipe. Afinal, não se trata apenas de avaliar e sim de contribuir para o alcance dos objetivos da empresa. Com base nessa premissa é correto afirmar que:
		
	
	A orientação para resultados depende do nível de interesse dos novos gestores, de modo que possam melhorar as políticas de relacionamento dentro da empresa.
	
	A orientação para resultados não se organiza a partir de metas, pois se garante nos índices de produtividade das organizações.  Metas geram competições e, as competiões, os conflitos;
	
	A orientação para resultados não carece de metas, mas precisa estar vinculada à política de desenvolvimento das pessoas na organização.
	 
	A orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
	
	A orientação para resultados torna o colaborador mais rígido em relação às políticas de preços praticadas pela organização.  A disciplina normalmente cria limites para a verdadeira criatividade das pessoas;
	Respondido em 03/12/2020 08:26:49
	
	Explicação:
Os gestores devem acompanhar os processos que envolvem as avaliações de desempenho pois a orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É possível afirmar que somos bombardeados por informações todos os dias por intermédio de outdoors, revistas eletrônicas, mensagens em aplicativos, e-mails, áudios e cookies em páginas nas quais navegamos na internet. É certo também afirmar que não conseguimos processar tudo que recebemos.  Nesse contexto, o profissional, de qualquer área, precisa:
		
	
	Solicitar que os grupos com os quais interage façam filtros, criem subgrupos e usem também e-mails como forma de complementar ou reforçar uma informação;
	
	Envolver-se apenas com as mensagens envolvendo temas da atualidade, independentemente de sua área de interesse;
	
	Desenvolver sua memória para temas diversos, ao mesmo tempo que aprender a lidar com leituras transversais, elaboração de resumos e leitura labial;
	
	Manter assinaturas em portais informativos, bem como participar, de forma ativa, de grupos do whatsapp de qualquer assunto da atualidade;
	 
	Ser seletivo com as mensagens que recebe, observar a credibilidade das fontes e o seu próprio interesse neste ou naquele assunto;
	Respondido em 03/12/2020 08:29:25
	
	Explicação:
Não sendo possível dar conta de tudo que nos bombardeia, diariamente, em termos de informações, é indispensável ser seletivo.  É necessário que o profissional estabeleça limites, pois o tempo é um recurso finito;
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa Fishdream adota a Holocracia. Com isto podemos ver algumas características que se destacam na organização. São elas :
		
	
	Autoridade e poder são distribuídos e foram criados muitos departamentos e menos círculos de equipes.
	 
	A autoridade e o poder são distribuídos e o empoderamento torna-se o núcleo da organização e não há mais uma estrutura piramidal como ocorria no passado.
	
	Existe mais agilidade  e sucesso, pois as ordens partem da chefia de forma centralizada
	
	Auto gestão para assumir responsabilidades, com menos círculos de equipes e mais departamentos
	
	Com o empoderamento dos colaboradores, a estrutura da hierarquia fica mais no formato piramidal.
	Respondido em 03/12/2020 08:32:38
	
	Explicação:
A Holocracia tem a autoridade e o poder distribuídos, com maior empoderamento na organização, com decisões mais em equipes. Tem uma estrutura  hierárquica menos piramidal como no passado onde se tinham muitos superiores, muitos níveis hierárquicos.Também são menos departamentos e mais círculos de equipes. As ordens não são tão centralizadas e existe mais agilidade.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando se pretende entender ou simplesmente discutir a relevância da inclusão e da diversidade nos ambientes de trabalho multiculturais em que vivemos, devemos refletir também sobre a civilidade. Assinale, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra a base da civilidade:
		
	
	A civilidade tem como base o avanço do serviço público para a comunidade.
	
	A civilidade tem como base a integração das pessoas no trabalho cívico do país.
	
	A civilidade tem como base o trabalho voluntário das pessoas dentro das comunidades.
	
	A civilidade tem como base a autonomia das organizações em relação aos empregos das pessoas.
	 
	A civilidade tem como base o respeito às normas de boa convivência em sociedade.
	Respondido em 03/12/2020 08:34:33
	
	Explicação:
A civilidade tem como base o respeito às normas de boa convivência em sociedade, a harmonia nas relações humanas, a cortesia, a gentileza, ou seja, um conjunto de boas práticas que nos permitem conviver bem com outras pessoas.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças precisam legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a seguir, as características das equipes de alta performance.
		
	
	dependência e senso de propósito.
	 
	visão e senso de propósito.
	
	visão e dependência emocional
	
	visão e procrastinação.
	
	procrastinação e senso de propósito.
	Respondido em 03/12/2020 08:37:11
	
	Explicação:
Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também precisam legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Devendo as equipes de alta performance terem visão e senso de propósito.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores:
		
	
	emite docuimento de punição aos empregados de menor desempenho, de modo a que tal medida sirva de lição aos demais
	
	separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
	 
	orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
	
	só contrata profissionais formados em instituições renomadas.
	
	deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos para atender às necessidades especiais dos deficientes.
	Respondido em 03/12/2020 08:42:12
	
	Explicação:
.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Ao longo da nossa vida acumulamos experiências que vão construir padrões morais, servirão como um guia moral e influenciarão todas as nossas escolhas. Nossos padrões morais são fruto de muitas fontes, como:
		
	 
	família, amigos, escola, mídia, religião e mentores pessoais.
	
	família, tipo de trabalho dos amigos, escola, mídia, religião e mentores pessoais.
	
	família, amigos, escola, tipo de cursos realizados,religião e mentores pessoais.
	 
	família, amigos, escola, mídia, religião e formação dos mentores pessoais.
	
	família, amigos, escola, mídia, tipo de trabalho e mentores pessoais.
	Respondido em 03/12/2020 08:42:21
	
	Explicação:
Ao longo de nossa vida acumulamos experiências que vão construir padrões morais, servirão como um guia moral e influenciarão todas as nossas escolhas. Nossos padrões morais são fruto de muitas fontes, como: família, amigos, escola, mídia, religião e  mentores pessoais.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las.(NOGUEIRA, Z. 2010).  Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é possível depreender que:.
		
	
	A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir para o alcance dos resultados de curto prazo;
	
	Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
	
	As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas empresas;
	 
	As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas, reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
	
	É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais produtivos e trabalhadores;
	Respondido em 03/12/2020 09:07:29
	
	Explicação:
Saber identificar e reconhecer as competências das pessoas é um caminho importante para tornar as pessoas mais comprometidas com os rumos da organização.  Quando as empresas não valorizam as pessoas estão, de fato, desperdiçando o talento humano.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam por distorcer a comunicação. Assinale, entre as alternativas a seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
		
	
	Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.
	 
	Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
	
	Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
	
	Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
	
	Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
	Respondido em 03/12/2020 08:52:52
	
	Explicação:
Muitas são ou podem ser as barreiras para uma comunicação eficaz.  De uma forma geral, no entanto, podem ser agrupadas em físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.