Gerenciamento de Projetos: Uma abordagem pratica - Intervale - 90

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 Simulado de Gerenciamento de Projetos: uma abordagem prática -
CAcerca do Earned Value Management (EVM), assinale a alternativa INCORRETA:
 
  É uma técnica que permite medir de forma objetiva o avanço de um projeto, sobretudo nas dimensões custos e prazos.
  O EVM tem por base o trabalho já realizado comparado com o planejamento original.
  São calculados pelo EVM são: CPI e o SPI, que representam, o indicador de desempenho de custos e o indicador de
desempenho de prazos.
  O EVM é o "valor gasto", "valor investido" pelo trabalho desenvolvido, é o investimento em dinheiro realizado.
No encerramento de um Projeto:
 
 
A avaliação do Gerenciamento do Projeto realizada pelo sponsor deve ser analisada pelo PMO e pelo Gerente de Projeto,
alimentando a base de Lessons Learned para futuras melhorias nos padrões e métodos utilizados pela organização no
Gerenciamento de Projetos.
  O contrato pode continuar ativo, todavia, caso for ser encerrado por qualquer razão, o Gerente de Projeto deve elaboraruma formalização que caracterize seu encerramento (denúncia e/ou distrato amigável).
  A Reunião Interna de Encerramento (gerente, representantes da equipe do projeto e Resource Manager) deve ser“acusativa” na busca de eventuais culpados, dos possíveis problemas.
  Os participantes da Reunião Interna de Encerramento devem ser sempre todos que participaram do projeto, para que hajarepresentatividade suficiente das áreas envolvidas.
De acordo com a Execução, Monitoração e Controle do Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
 
  O lançamento do projeto deve ser efetuado através de Reunião de Início de Projeto, com presença obrigatória do sponsorprincipal, Gerente de Projeto e equipe.
  O Replanejamento ocorre durante toda a execução do projeto.
  As reuniões de projeto (executivas e operacionais) devem ser realizadas no início e no fim do projeto ou quando fornecessário, apenas as executivas devem ser documentadas através de atas.
  O cronograma deve estar disponibilizado em local acessível a todos. O gerente deve priorizar o Caminho Crítico,evitando qualquer tipo de atraso nas atividades que o compõe.
Julgue os itens subsequentes, relativos ao Plano de Gestão de Riscos em verdadeiros (V) ou falsos (F):
(   ) É necessário considerar sempre que um projeto não tem riscos.
(   ) O Plano de Gestão de Riscos deve ser atualizado até o encerramento do projeto.
(   ) É necessário identificar os riscos, mas jamais se deve achar que risco algum se tornará realidade.
(   ) Todo risco deve ter um “dono”, que não é necessariamente o Gerente de Projeto.
 
  F, V, F, V.
  F, F, V, V.
  F, F, V, F.
  V, F, V, V.
Acerca do Planejamento do Escopo, assinale a alternativa INCORRETA:
 
  Escopo pode ser entendido como abrangência de um projeto.
  A clara especificação do escopo é, uma tarefa dispensável de um projeto.
  Escopo mal definido é uma das maiores causas de problemas em projetos. O tempo despendido em uma definiçãocompleta e consistente pode ser considerado “investimento” para reduzir problemas futuros.
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  O Project Charter e a coleta de dados com o sponsor e com os principais usuários são as bases para o detalhamento doescopo.   
Quanto à gestão de projetos, assinale a opção correta.
 
  Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros da administração e acabam se confundindo comas próprias atividades funcionais da organização.
  Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou outras demandas da organização, e, por isso, o seuplanejamento é dispensável.
  As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira sucessiva e não, simultânea.
  O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e possibilita a administração das variações relativas aosplanos e a garantia de realização dos objetivos.
Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
I- O planejamento do escopo é a etapa de levantamento e análise dos riscos inerentes ao projeto.
II- Como os projetos são atividades estranhas às rotinas da organização, a elaboração do cronograma de um
projeto somente será possível após o início de sua execução, em virtude do desconhecimento da duração das
atividades previstas.
III- O controle do projeto deve ocorrer também durante a sua execução, de forma que o gerente possa
administrar as variações em relação aos planos e garantir a realização dos objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
  É incorreto apenas o que se afirma em II e III.
  É correto apenas o que se afirma em III.
  É incorreto apenas o que se afirma em I e III.
  É correto apenas o que se afirma em I e II.
Julgue os itens subsequentes, relativos às técnicas de gerenciamento de projetos em verdadeiros (V) ou
falsos (F):
(    ) O cronograma de um projeto deve ser elaborado ao longo da sua etapa de execução.
(    ) Mesmo com recursos e equipe limitados, a realização de um projeto não necessita ter um prazo
definido.
(    ) A conclusão de um projeto envolve o fornecimento de um produto, conceito ou evento previamente
definido.
(   ) O gerente de um projeto deve cumprir, entre outros, o papel de planejador, de líder e de gestor de
recursos materiais e financeiros do projeto.
 
A sequência correta é:
  V, F, F, V.
  V, V, F, V.
  F, V, F, V.
  F, F, V, V.
Portfólio de Projetos é:
 
  Um grupo de programas
  Conjunto de projetos e ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento
  Conjunto de normas relacionadas a projetos
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  Um conjunto de programas interdependentes e diretamente relacionados
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
O termo de abertura de um projeto deve contemplar sua descrição, quem tem autoridade para liderar esse
projeto e o registro das partes interessadas. Tal termo faz parte das entradas do processo de coletar os
requisitos.
  Certo
   Errado