4 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1
           Questão
	
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	Respondido em 13/10/2020 19:47:50
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eficiência operacional, postura pessimista ou otimista e limitação de recursos estão associadados ao gerenciamento de projetos e não as suas características.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Em 1987, o ____________ produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿.
 
Assinale o termo que preenche corretamente a lacuna:
		
	
	PgMP
	
	PMP
	
	PMO
	
	Guia PMBOK
	 
	PMI
	Respondido em 13/10/2020 19:47:54
	
Explicação:
Em 1987, o PMI  produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o ¿Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Segundo o Guia PMBOK® (5ª edição), projeto é ¿esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo¿. São características do projeto todos os itens, exceto:
		
	
	Elaborado progressivamente ¿ Desenvolvido em etapas.
	 
	Projeto é sinômo de processo. 
	
	Resultado incerto.
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho.
	
	Único - Produz um propósito único.
	Respondido em 13/10/2020 19:45:28
	
Explicação:
Projeto e processo são diferentes. 
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	NDA
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Requer recursos.
	
	Data de início definida.
	Respondido em 13/10/2020 19:45:31
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro.
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos.
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais)
		
	 
	Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos
	
	Controlar satisfatoriamente os conflitos
	
	Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência
	
	Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas
	
	Satisfazer o cliente interno
	Respondido em 13/10/2020 19:48:06
	
Explicação:
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com Young (2008), é necessário ser capaz de:
· Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas;
· Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar;
· Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas;
· Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto;
· Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa;
· Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco interesse nos resultados esperados;
· Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe;
· Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados;
· Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua gerência;
· Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha;
· Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores;
· Satisfazer o cliente interno;
· Controlar satisfatoriamente os conflitos;
· Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de fazer as coisas;
· Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no futuro.
	· 
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
		
	
	Produz um resultado único.
 
	
	Resultado incerto.
 
	 
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	
	Não permite mudanças.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	Respondido em 13/10/2020 19:48:13
	
Explicação:
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	 
	comunicação
	
	inicio
	
	planejamento
	
	execução
	
	encerramento
	Respondido em 13/10/2020 19:45:44
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	 
		8
           Questão
	
	
	As descrições do ciclo de vida do projeto,conforme explicita Young (2008), podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens. Indique qual a afirmativa a seguir NÂO corresponde a item definido no ciclo de vida do projeto.
		
	
	Quem está envolvido em cada fase.
	
	Como controlar e aprovar cada fase.
	
	Quando as entregas devem ser geradas
	 
	Definir o plano de marketing do processo.
	
	Que trabalho deve ser realizado em cada fase.
	Respondido em 13/10/2020 19:48:19
	
Explicação:
O Ciclo de vida do Projeto consiste nas fases que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, onde os nomes e números são determinados pelas necessidades do gerenciamento e do controle da natureza do projeto e na sua área de aplicação. O ciclo de vida pode ser documentado e definido ou estruturado de acordo com as necessidades da organização ou das tecnologias empregadas, levando em consideração que todo projeto tem início e fim definidos, sendo que as entregas das atividades poderão variar muito de acordo com o tamanho do projeto. É aqui que entra o ciclo de vida de um projeto, ele oferece uma estrutura básica para controlar o gerenciamento do projeto, independente se o trabalho for específico ou não. A definição do ciclo de vida do projeto, conforme afirma Young (2008), pode ajudar o gerente de projetos a esclarecer se deve tratar o estudo de viabilidade como a primeira fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Quando o resultado desse esforço preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar esses esforços como um projeto separado.