6 GERENCIAMENTO DO TEMPO

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1
           Questão
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	Respondido em 14/11/2020 07:36:13
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	
	lista de atividade.
	 
	orçamento do projeto.
	
	estimativas de recursos.
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	diagrama de rede.
	Respondido em 14/11/2020 07:38:55
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	 
		3
           Questão
	
	
	O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Avaliação dos riscos do projeto
	
	Atrasos do projeto
	
	Folga do cronograma
	
	Data de término do projeto
	 
	Subalocação de recursos
	Respondido em 14/11/2020 07:36:21
	
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	
	 
		4
           Questão
	
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
		
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	 
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	Respondido em 14/11/2020 07:39:01
	
Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
		
	
	Estimativa de três pontos.
 
	 
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
	Método do retrabalho. 
	
	Estimativa por analogia.
	
	Corrente crítica.
 
	Respondido em 14/11/2020 07:36:28
	
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
	
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	Respondido em 14/11/2020 07:39:09
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	Respondido em 14/11/2020 07:36:35
	
	
	 
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           Questão
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Custo.