Gerenciamento de Projetos - Avs

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Gerenciamento de Projetos – Avs
 
	 1.
	Ref.: 133024
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	 2.
	Ref.: 51795
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	Quais as restrições?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Onde será feita a EAP?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	 4.
	Ref.: 2961042
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	 5.
	Ref.: 702254
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto
	
	 6.
	Ref.: 1036350
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	 7.
	Ref.: 2987614
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	Fluxograma.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	 
	Organograma.
	
	Cronograma.
	
	 8.
	Ref.: 605800
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Mudança de prioridade
	
	Riscos mal avaliados
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	 10.
	Ref.: 2977312
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	II e IV.
	
	I, III e IV.
	 
	I, II e III.
	
	IV.
	
	II e III.