QUESTIONÁRIO (2)

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1 
1 ponto
Um grupo que é criado quando as pessoas se juntam pelo mesmo objetivo, sendo eles integrantes ou não de um grupo de comando ou tarefa. Qual é esta subcategoria de grupo:
1. 
Grupo de Comando
2. 
Grupo de Amizade
3. 
Grupo de Tarefa
4. 
Grupo de Risco
5. CORRETA
Grupo de Interesse
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2. 
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Pergunta 2 
1 ponto
O desenvolvimento de equipe pode ser visto de duas formas específicas, segundo as necessidades da organização. Qual forma deve ser utilizada para resolver ou melhorar as relações internas de um mesmo setor.
1. 
Desenvolvimento Dentrequipes
2. 
Desenvolvimento Intraequipes
3. 
Desenvolvimento Seletivo
4. 
Desenvolvimento Interequipes
5. 
Desenvolvimento Primitivo
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3. 
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Pergunta 3 
1 ponto
As pessoas se reúnem em grupos por várias razões e faz parte de vários grupos ao mesmo tempo. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO é um motivo pelo qual as pessoas se reúnem em grupos.
1. 
Autoestima
2. 
Insegurança
3. 
Status
4. 
Poder
5. 
Associação
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4. 
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Pergunta 4 
1 ponto
É possível transformar ambientes de trabalhos individuais em ambiente de trabalhos coletivos. Qual das alternativas abaixo aponta para as opções básicas que os executivos utilizam para transformar indivíduos em equipes:
1. 
Seleção, treinamento e recompensa
2. 
Poder, seleção e treinamento
3. 
Treinamento, recompensa e decisão
4. 
Seleção, treinamento e poder
5. 
Recompensa, decisão e poder
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5. 
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Pergunta 5 
1 ponto
Os grupos e equipes se distinguem por vários motivos. Um dos motivos mais importantes que estudamos foi a “sinergia”. Quando estamos tratando de EQUIPES de trabalho a sinergia é:
1. 
Complementar
2. 
Individual
3. 
Negativa
4. 
Positiva
5. 
Neutra
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6. 
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Pergunta 6 
1 ponto
Quando escolhemos o processo de decisão de forma grupal, observamos que esta escolha está associada a alguns pontos fortes. Dentre estes pontos fortes, um deles afirma que “a heterogeneidade cria um maior número de abordagens e opções a considerar”. Qual ponto forte o texto se refere?
1. 
Ampla aceitação de uma solução
2. 
Mais diversidade de pontos de vista
3. 
Decisões de qualidade mais elevada
4. 
Consistência de valores
5. 
Informações e conhecimentos mais completos
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7. 
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Pergunta 7 
1 ponto
O status de uma pessoa é definido por três fatores. Sobre estes três fatores, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I. O líder formal de uma equipe geralmente possui alto status, pois tem o poder de favorecer os subordinados na atribuição de tarefas, horários ou aumentos de remuneração. CORRETA
II. Sua capacidade de ajudar nas metas do grupo. O jogador artilheiro de um time de futebol costuma ter mais prestígio que os outros jogadores. CORRETA
III. Se uma pessoa tiver as características mais valorizadas pelo grupo (inteligência ou simpatia), provavelmente será “popular”. Isto é, terá um alto status. CORRETA
1. 
Estão corretas as afirmações I, II e III
2. 
Nenhuma afirmação está correta
3. 
Estão corretas apenas as afirmações II e III
4. 
Estão corretas apenas as afirmações I e II
5. 
Estão corretas apenas as afirmações I e III
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8. 
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Pergunta 8 
1 ponto
“Os indivíduos dessa equipe podem morar em cidades, países ou até continentes diferentes, e estão conectados por meios de comunicação como videoconferência ou e-mail. Isso permite o trabalho em conjunto de pessoas que, de outra forma, nunca seriam capazes de colaborar entre si”. O texto se refere a que tipo de equipe:
1. 
Equipes multifuncionais
2. 
Equipes cooperativas
3. 
Equipes de trabalho autogerenciadas
4. 
Equipes virtuais
5. 
Equipes de soluções de problemas
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9. 
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Pergunta 9 
1 ponto
Quando estudamos a formação de equipes em uma empresa vimos que normalmente ela é composta de chefes, supervisores, pessoal técnico e funcionários. Na formação de equipes esta estrutura é conhecida como estrutura:
1. 
Horizontal
2. 
Vertical
3. 
Dinâmica
4. 
Normal
5. 
Multidisciplinar
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10. 
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Pergunta 10 
1 ponto
Marque a alternativa que NÃO deve fazer parte do desenvolvimento de uma equipe:
1. 
Valorização do trabalho individual e conjunto, da união e das habilidades, afastando o estrelismo isolado, o “melhor que os outros” e os especialistas; CORRETA
2. 
Incentivar o trabalho individual e dificultar a comunicação entre os membros de uma mesma equipe. ERRADA
3. 
Questionamento das verdades absolutas, das certezas, do caminho único.CORRETA
4. 
Vivências que possibilitem o desenvolvimento de autoavaliação e autopercepção. CORRETA
5. 
Experiências que possibilitem a avaliação do outro e a oferta de feedback construtivo, capaz de criar confiança entre os participantes e para que as questões possam ser tratadas com extrema clareza, sem armadilhas. CORRETA
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