Projeto Aplicado a Negócios III - parte 2

Prévia do material em texto

9
UNIVERSIDADE UNIVERSODADE ANHEMBO MORUMBI
ESCOLA DE negócios e HOSPITALIDADE
CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR
RODRIGO CHAVES DA SILVA
Gestão de Projetos – Turnover e Captção de Clientes na imobiliária Riva
SÃO PAULO
2020
RODRIGO CHAVES DA SILVA
Gestão de Projetos - Turnover e Captção de Clientes na imobiliária Riva
Trabalho apresentado no Curso de Gestão Hospitalar instituição de ensino superior Universidade Anhembi Morumbi de São Paulo, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Diagnóstico organizacional.
Orientador(es): Prof. Leandro F. Almeida
	 
SÃO PAULO
2020 
SUMÁRIO
1.	Cronograma do Projeto	8
2. EAP	9
3. Orçamento do Projeto	9
1. CRONOGRAMA DO PROJETO
Figura 1: CRONOGRAMA DO PROJETO
	 
	 Outubro
	 
	 
	 
	 Novembro
	 Dezembro
	Atividades
	S1
	S2
	S3
	S4
	S1
	S2
	S3
	S4
	S1
	S2
	S3
	S4
	Definição da vaga
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Triagem ou seleção
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Contato com o Candidato
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entrevista (Em Grupo)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entrevista (Individual)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entrevista com o Gerente
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Conclusão 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Integração
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor
2. EAP
Figura 2: Estrutura analítica do projeto 
Fonte: Elaborado pelo autor
3. Orçamento do Projeto
Custo feito com base na contratação/Treinamento de 20 funcionários
Figura 3: Custos 
	Item 
	Valor 
	Custo com pessoas 
	R$2.000,00
	Custo com materiais 
	R$300,00
	Suporte Administrativo
	R$1.500,00
	Alimentação
	R$500,00
	Divulgação da Vaga
	R$200,00
	Finalização do Projeto
	R$600,00
Fonte: Elaborado pelo autor