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1 Caso SLF O Senhor Alberto Santos foi, durante muitos anos, técnico de uma empresa especializada nas ferramentas diamantadas para o corte de mármores e granitos. Em 2001, resolveu capitalizar a sua experiência, instalou-se por conta própria e fundou a Sociedade Lusitana de Ferramentas Limitada (SLF). Localizada no Concelho de Sintra, a SLF produz, repara e assegura a manutenção de serras e discos diamantados destinados à extracção de blocos de pedra e ao corte de placas de mármore e granito. Os clientes da SLF são principalmente fabricantes de máquinas de corte e extração, produtores de chapas em mármore e exploradores de pedreiras. Do ponto de vista tecnológico, os produtos da S L F têm duas componentes: - Os suportes metálicos (discos rotativos ou serras horizontais) adquiridos junto de fornecedores suecos. - Os segmentos diamantados montados nos dentes dos discos e das serras. Trata-se da componente mais nobre do produto fabricado pela SLF na base de um composto de carbono, de diamantes industriais e de outras matérias-primas. Um fabricante de máquinas de corte e extração de pedra tem vindo a equipá-las com discos e serras de marca SLF procedendo, de seguida, ao fornecimento de clientes estrangeiros, nomeadamente em Marrocos. Trata-se, para SLF, de uma exportação indireta que despertou o seu interesse pelo mercado externo. Este interesse tornou-se mais evidente com a regressão do volume de negócios da empresa nos últimos meses. Na verdade, o número de pedreiras em Portugal é cada vez menor. Uma primeira abordagem do mercado marroquino permitiu verificar que os direitos alfandegários são, por enquanto, elevados, penalizando qualquer exportador face às ferramentas introduzidas ilegalmente por via do mercado paralelo. Contudo, os clientes do comércio informal acabam sempre por ficarem prejudicados já que o referido mercado paralelo não garante nem a assistência técnica necessária nem o serviço pós-venda. De momento, não existem fabricantes de ferramentas de corte naquele mercado. O Senhor Alberto Santos sabe que o futuro da SLF vai depender do alargamento do seu mercado atual. Sabe, de igual modo, que uma eventual internacionalização obrigará a decisões diversas em termos de modo de entrada, interculturais, de Marketing etc. Por isso, o seu parecer na qualidade de consultor em estratégia de internacionalização pode ser determinante.
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