Modelo de Pensamento Lean em Gestão de Processos - Unidade 2

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Curso Modelo de Pensamento Lean em Gestão de Processos 
Teste Questionário - Unidade II 
Iniciado 15/01/21 
Enviado 15/01/21 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
1,5 em 1,5 pontos 
Tempo decorrido 5 minutos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
• Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Não é correto afirmar, sobre a aplicação da mentalidade lean na gestão de 
processos: 
 
Respostas: a. 
Aplica-se conceitualmente a qualquer processo 
 b. 
Tem grande abrangência 
 c. 
Tem grande potencial de proporcionar bons resultados 
 d. 
Restringe-se à processos produtivos 
 e. 
Está alinhada com a melhoria continua 
Feedback da resposta: Correta: d. 
Comentário: p. 48 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 2 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Não se trata de um dos desperdícios característicos da aplicação do Lean Office: 
Respostas: a. 
Atribuição 
 b. 
Espera 
 c. 
Movimento 
 d. 
Controle 
 e. 
Genba 
Feedback da resposta: Correta: e. 
Comentário: p. 42 a 47 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quanto às ações definidas e não concluídas ou implementadas durante o Kaizen não se 
deve: 
 
Respostas: a. 
Monitorar 
 b. 
Planejar 
 c. 
Realizar 
 d. 
Desconsiderar 
 e. 
Implementar 
Feedback da resposta: Correta: d. 
Comentário: p. 37 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
No Lean Office, o desperdício associado à tradução tem origem na: 
Respostas: a. 
Falta de procedimento 
 b. 
Indisciplina 
 c. 
Falha operacional 
 d. 
Desatenção 
 e. 
Indefinição ou definição inadequada de escopo 
Feedback da resposta: Correta: e. 
Comentário: p. 45 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Não se trata de um dos 5Ss: 
Respostas: a. 
Limpeza 
 b. 
Organização 
 c. 
Utilização 
 d. 
Disciplina 
 
 e. 
Autoconhecimento 
Feedback da resposta: Correta: e. 
Comentário: p. 38 – Unidade 2 
 
• Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Jidoka pode ser entendido como sendo: 
Respostas: a. 
Automação de máquinas e equipamentos 
 b. 
Filosofia de vida 
 c. 
Programa de qualidade 
 d. 
Sistema de gestão para a qualidade 
 e. 
Problema de conformidade 
Feedback da resposta: Correta: a. 
Comentário: p. 29 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 7 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O Heijunka não considera ou fundamenta-se em: 
Respostas: a. 
Produção puxada 
 b. 
Tackt Time 
 c. 
Balanceamento de processo 
 d. 
Padronização 
 e. 
Natureza do processo 
Feedback da resposta: Correta: e. 
Comentário: p. 32 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 8 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O lean manufacturing também tem como objetivo a melhoria da qualidade, o 
menor custo e redução de lead times. Para tanto, ele não se fundamenta em: 
 
Respostas: a. 
Fluxo contínuo 
 
 b. 
Produção puxada 
 c. 
Takt time 
 d. 
Jidoka 
 e. 
Parametrização 
Feedback da resposta: Correta: e 
COMENTÁRIO: p. 28 – Unidade 2 
 
• Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Para a definição de ações foco do Kaizen, não se recomenda considerar: 
Respostas: a. 
Viabilidade técnica 
 b. 
Viabilidade legal 
 c. 
Restrição às áreas envolvidas 
 d. 
Custo 
 e. 
Tempo de implementação 
Feedback da resposta: Correta: c. 
Comentário: p. 35 – Unidade 2 
 
 
• Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O Kaizen não deve ter: 
Respostas: a. 
Um grupo de trabalho 
 b. 
Objetivos claramente definidos 
 c. 
Foco de trabalho 
 d. 
Duração determinada 
 e. 
Restrições operacionais 
Feedback da resposta: Correta: e. 
Comentário: p. 34 – Unidade 2