Folha de Resposta AVC Topicos de Engenharia de Produção

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
 
Disciplina: Tópicos Especiais em Engenharia de Produção - EAD 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
Empresa MM Salgdos ME. Observou que seu despenho e espaço no mercado 
estava diminuindo consideravelmente em um curto período. A visão dos seus 
gestores foi essa: Que um dos gargalos mais comuns que fazem as empresas não 
conseguirem melhorar seu posicionamento no mercado e, consequentemente, 
crescerem em seu segmento é a falta de organização dos processos internos. 
Com isso a gestores devem saber como organizar os processos de uma empresa 
para diminuir a incidência de problemas internos, garantindo a produtividade e a 
lucratividade da organização. 
O grande desafio, atualmente, é decidir a melhor forma de organizar esses 
processos e quais ferramentas de gestão devem ser usadas pela empresa. 
 
Mais agilidade: identificar gargalos e eliminar tarefas desnecessárias fará com 
que a empresa ganhe tempo e reduzir custos, o que aumentará a produtividade 
das equipes, o tempo de retorno dos projetos estratégicos e os rendimentos 
financeiros da empresa. 
 
Mais eficiência: processos mais enxutos aumentam a eficiência da empresa, 
diminuindo as horas gastas para realizar as tarefas, bem como os erros das 
equipes. Além disso, pode-se diminuir as ações operacionais de alguns 
colaboradores, direcionando-os para atividades mais estratégicas, aproveitando 
melhor suas habilidades. 
 
Clientes mais satisfeitos: a organização dos processos da empresa também 
garantirá benefícios externos, como clientes mais satisfeitos, por exemplo. Isso 
pode ser obtido ao diminuir o tempo de entrega de produtos e serviços ou 
aumentando a agilidade na resolução das reclamações dos clientes. 
 
O mapeamento de processos trata de como organizar os processos de uma 
empresa. Na verdade, é uma técnica utilizada para desenhar o fluxo de processos 
internos da organização, possibilitando identificar as principais saídas, entradas e 
ações relacionadas a cada processo. 
Organização das tarefas com auxílio da tecnologia, aplicativos e outros. Através 
deles, é possível organizar fluxos de processos, determinando a responsabilidade 
e as entregas de cada pessoa. Estas plataformas permitem otimizar o trabalho e 
integrar as ações com todos os envolvidos nos processos e uma comunicação 
https://www.setting.com.br/blog/gestao-empresarial/principais-ferramentas-gestao-empresarial/
https://nfe.io/blog/financeiro/como-reduzir-custos-fixos-na-empresa/
https://pluga.co/blog/gestao-empresarial/comunicacao-interna-nas-empresas/
 
 
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interna eficiente entre os membros da equipe e entre diferentes setores, é uma 
das estratégias de como organizar os processos de uma empresa. 
Com isso seu desempenho em produtividade tanto na entrada como na parte final 
saída ao consumidor teve um aumento satisfatório em suas vendas e qualidade 
nos produtos consequentemente um índice de satisfatório para ambos. 
 
Referências bibliográficas 
Apostila Unisa 
https://www.abaris.com.br/automacao/gestao-de-processos/ 
www.heflo.com/pt-br/bpm/organizacao-por-processos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://pluga.co/blog/gestao-empresarial/comunicacao-interna-nas-empresas/
https://www.abaris.com.br/automacao/gestao-de-processos/
 
 
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