RESENHA (FOME DE PODER)

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Mariana Lima e Sousa 
Universidade Federal do Piauí 
Administração aplicada a Engenharia Civil 
Prof. Ma. Juliana Reis Bernades 
 
 
Resenha do filme Fome de Poder (The Founder). Roteiro: Robert Siegel. 
Direção: John Lee Hancock. Elenco Principal: Michael Keaton, Nick Offerman e 
John Carroll Lynch. 
O filme biográfico narra como o vendedor de milk-shakes, Ray Kroc, 
transformou uma pequena lanchonete de San Bernardino, Los Angeles, em um 
dos maiores impérios alimentícios do mundo. Na década de 50, os irmãos 
Richard “Dick” e Maurice “Mac” McDonald descobriram e reformularam um nicho 
inexplorado de fast-food, baseado na rapidez, alta qualidade e preços 
acessíveis. Kroc viu nessa empreitada dos irmãos o potencial de transformar o 
McDonald's em uma marca de alcance global. 
O nome original do filme “O Fundador” e o título adaptado em português 
“Fome de Poder” demonstram a dualidade dessa história que retrata dois lados 
da administração: a inovação e o empreendedorismo. Os irmãos McDonald 
foram os inventores do Sistema Speedy, e o implantaram em sua primeira 
lanchonete. Eles possuíam um grande poder de inovação, ao analisarem o 
cenário de crise e de transformação da época, formularam um novo conceito de 
produção, marcado pela padronização e pela rapidez. Essas características 
podem ser vistas na cozinha previamente projetada, nos equipamentos 
encomendados sob medida e nos passos “coreografados” da produção dos 
hambúrgueres, batatas fritas e milk-shakes. Dessa forma, criaram um sistema 
de fast-food marcado pela rapidez, alta qualidade e eficiência. 
Porém, Dick e Mac não possuíam visão a longo prazo, e não tinham 
expectativas de expansão do negócio. Essas características eram inerentes a 
Ray Kroc. Ele buscou entender como funcionava aquele modelo inovador e 
reconheceu nesse investimento um grande potencial. De forma visionária, ele 
buscou transformar a marca em um símbolo nacional, e fez uma analogia dos 
arcos dourados do McDonald’s com as cruzes de igrejas e as bandeiras 
americanas hasteadas nos tribunais. Segundo Ray, “não se diz apenas 
‘deliciosos hambúrgueres’ aqui, significa família, significa comunidade, é um 
lugar onde os americanos se reúnem para dividir o pão”. Dessa forma, 
transformou a marca em um símbolo do estilo de vida americano. Por meio de 
um sistema de franquias e de arrendamento de terrenos, conseguiu expandi-la 
ao redor de todo mundo. Como um líder e sem medo de correr riscos, soube 
agregar ao projeto pessoas capacitadas, que juntamente com ele, fizeram da 
marca um sucesso global. 
Cabe analisar também que o modelo proposto pelos irmãos não 
apresentava tais perspectivas de crescimento. Pois, embora Dick e Mac 
possuíssem muito talento e poder de inovação, eles não almejavam esse modelo 
de expansão. Eles estavam mais preocupados com a qualidade de seu produto 
e a experiência do cliente. Já Ray estava mais preocupado com o lucro que seria 
obtido com o crescimento exponencial do negócio. Ademais, em decorrência de 
tentativas anteriores frustradas, os irmãos temiam pela perda de qualidade do 
produto ofertado em decorrência de uma expansão, por acharem não ser 
possível controlar e gerenciar as demais franquias de forma eficiente. 
Já Ray, apesar de também vir de negócios anteriores inacabados e pouco 
sucedidos, possuía muita persistência e não tinha medo de arriscar, sendo essas 
características natas de um grande empreendedor. Dessa forma, para obter o 
sucesso em todas as franquias, Ray buscou cercar-se de pessoa certas. Ao ver 
que fazer parcerias com a elite não deu o resultado esperado, passou a buscar 
franqueados que compartilhavam o mesmo propósito que o seu – o de tornar 
esse investimento a maior oportunidade de sucesso da sua vida. 
Além disso, o modelo adotado pelos irmãos McDonald, baseado no rígido 
controle sobre a produção e na padronização, não se encaixava nessa estratégia 
de franqueamento. Pois, esse modelo requer mais flexibilidade a novas 
propostas e novos procedimentos. Mostrando ser mais flexível a mudanças, Ray 
também colocou em prática os conselhos do financista Harry Sonneborn sobre 
o arrendamento de terrenos, o que permitiu transformar o McDonald’s em uma 
das maiores imobiliárias do mundo. 
Por fim, o filme, que apesar de retratar com maestria o poder de inovação 
dos irmãos McDonald, tem como foco principal Ray Kroc, o vendedor de 
máquinas de milk-shakes que se tornou dono de um dos maiores impérios 
alimentícios e imobiliários do mundo. “Fome de Poder” se divide em duas 
metades, a primeira destaca a persistência de Ray em transformar o McDonald’s 
em uma marca de alcance global; já a segunda metade mostra a transformação 
de Kroc de idealista em um empreendedor implacável, e choca ao retratar a 
forma como ele construiu seu império, por meio de atitudes antiéticas e egoístas, 
criando táticas imorais para descartar os antigos sócios. Esse tipo de 
ambivalência é uma marca registrada de um bom drama. 
Dessa forma, o filme funciona tanto como o relato de uma história de 
sucesso do empreendedorismo – e do agora então autointitulado fundador da 
rede McDonald’s – como também funciona como um conto de moralidade sobre 
como o poder, o dinheiro e a ganância podem corromper. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE SWOT 
 
 MODELO INICIAL 
 
 
FATORES POSITIVOS 
 
 
FATORES NEGATIVOS 
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Pontos Fortes 
 
– Capacidade de inovação; 
– Rapidez, alta qualidade, 
preços acessíveis. 
– Padronização dos 
produtos; 
– Controle de qualidade 
sobre o os produtos 
ofertados; 
 
 
Pontos Fracos 
 
– Falta de visão de negócio; 
– Pouca flexibilidade a 
mudanças e novas 
propostas; 
– Falta de assessoria jurídica e 
financeira. 
 
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Oportunidades 
 
– Durante o cenário de crise, 
os irmãos McDonald 
investiram no único setor 
que prosperava na época: 
o alimentício. 
– Também aproveitando a 
oportunidade da crise, 
investiram em produzir 
alimentos a preços 
acessíveis a toda 
população. 
 
 
Ameaças 
 
– Exigência de uma maior 
flexibilização por parte do 
sistema de franquias; 
– Ganância do principal sócio, 
Ray Kroc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 MODELO FINAL 
 
 
FATORES POSITIVOS 
 
 
FATORES NEGATIVOS 
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Pontos Fortes 
 
– Grande visão de negócio e 
de expansão a longo prazo; 
– Franqueados com grande 
empenho no 
empreendimento; 
– Forte assessoria jurídica e 
financeira; 
– Operação imobiliária; 
– Valorização de funcionários 
com bom rendimento. 
 
 
Pontos Fracos 
 
– A conduta muitas vezes 
soberba pode acarretar na 
perda de boas 
oportunidades. 
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Oportunidades 
 
– Foi utilizado o Sistema 
Speedy, já bem-sucedido 
na lanchonete de San 
Bernardino. 
– Encontrou pessoas ideias 
para agregar no projeto, 
como o financista Harry 
Sonneborn. 
 
 
Ameaças 
 
– Devido a popularização, o 
surgimento de novas 
redes de fast-food pode 
acentuar a concorrência.