15 - TA - Processo de Liderança

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Prof. Me. Demerval Rogério Masotti
Teoria da Administração
Processo de Liderança
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Teoria da Administração
Definição de Liderança:
Capacidade de motivar e inspirar as 
pessoas individualmente ou em equipe 
a realizarem atividades e tarefas em 
busca de objetivos, coisa que não 
fariam se estivessem sozinhas.
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Estilo de Liderança
 Autocrático: orientada para tarefa, o 
poder de tomar decisões está 
concentrado no líder.
 Democrático: participativa ou 
orientada para pessoas, ocorre 
participação dos liderados nas decisões 
do líder. 
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Características do Líder Autocrático:
 Toma decisões sem consultar sua equipe;
 Foco na tarefa e não no grupo que a executa;
 Atenção no desempenho do funcionário ou grupo, 
enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de 
qualidade e a economia de custos;
 Insiste na necessidade de cumprir metas;
 Busca superar concorrêcia ou rival interno;
 Define tarefas específicas às pessoas;
 Dá ênfase à cobrança e avaliação do desempenho de 
seus funcionários;
 Mantém distância de seus funcionários ou sua equipe.
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Características do Líder Democrático:
 Busca criar um clima em que as pessoas sintam-se 
confortáveis;
 Foco no funcionário ou equipe, enfatizando as relações 
humanas e o desenvolvimento da capacidade de 
trabalhar em grupo;
 Pede opiniões ou sugestões de decisões, ouve, presta 
atenção e usa as idéias da equipe;
 Dedica parte significativa de seu tempo à orientação 
dos integrantes de sua equipe;
 É amigável, apóia e defende os funcionários;
 Insiste com os integrantes de sua equipe para que 
aceitem responsabilidades e tomem iniciativa de 
resolver problemas.
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Liderança Bidimensional
O líder pode combinar os dois estilos, ou 
seja, autocracia e democracia, para lidar 
com seus funcionários e equipes. Quando 
ocorre a combinação dos estilos é possível 
identificar quatro estilos básicos de 
liderança, pois o líder pode dar muita ou 
pouca ênfase para tarefa e , ao mesmo 
tempo, muita ou pouca ênfase às pessoas.
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Modelo de Liderança Bidimensional
Liderança 
orientada às 
pessoas
Liderança orientada 
para tarefa
Muita ênfase nas 
pessoas, pouca na 
tarefa
Pouca ênfase 
nas pessoas e na 
tarefa
Muita ênfase nas 
pessoas e na 
tarefa
Muita ênfase na 
tarefa, pouca 
nas pessoas
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Liderança Situacional
Ocorre de acordo com as situações, ou seja, das 
necessidades, para que isso ocorra deverão ser 
levados em consideração 3 elementos:
 Líder: comportamento, conhecimento, valores, 
experiência;
 Funcionários: capacidade de identificar objetivos, 
desejo de assumir responsabilidades e tomar decisões, 
experiência para resolver problemas, expectativa de 
participação e necessidade de independência;
 Organização: clima organizacional, grupo de trabalho, 
natureza do trabalho e pressão do tempo e resultados.
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Liderança Motivacional
Carismática Transacional
 Líder inspirador
 Líder transformador
 Líder revolucionário
 Agente de mudanças
 Líder renovador
 Líder negociador
 Liderança baseada na 
promessa de 
recompensas
 Liderança manipulativa
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Recompensas de Fundo Carismático:
 Oportunidade de crescimento em virtude da 
participação em um projeto;
 Satisfação por participar de uma equipe de prestígio;
 Promessa de participação em novas missões, mais 
desafiadoras;
 Títulos e cargos de prestígio social, projeção dentro da 
própria empresa, participação em cerimônias e 
solenidades;
 Agradecimentos, reconhecimento do desempenho;
 Satisfação por participar do processo decisório e na 
resolução de problemas.
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Recompensas de Fundo Transacional:
 Promoções;
 Aumentos salariais;
 Autonomia e liberdade no uso do tempo;
 Transferências, designação para outros 
projetos e dispensas;
 Prêmios por desempenho, como certificados 
ou participação nos resultados;
 Patrocínio de programas de treinamento.
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Exercícios:
1. Qual é a importância da liderança no ambiente corporativo?
2. Quais são os aspectos positivos e negativos dos líderes 
autocrático e democrático?
3. O que é liderança bidimensional? Em que situações ela deve 
ser utilizada?
4. Em sua opinião qual dos estilos de liderança é mais eficaz em 
termos de resultados? Por quê?
5. As lideranças podem surgir a qualquer momento? Justifique.
6. Quais são os tipos de liderança motivacional? Cite suas 
principais características.
7. Com relação às recompensas oferecidas nos tipos de liderança 
motivacional, explique como elas agem sobre as pessoas, ou 
seja, defina como elas influenciam os liderados.