Discursivas Gestão de Cargos e Salários Relacoes Trabalhistas

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Discursivas
Simulado: Gestão C&S
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários, de forma justa dentro da organização.
Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais.
SILVA, Mateus de Oliveira. Cargos e salários. In: BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena (Coord.). Manual de gestão de pessoas e equipes. São Paulo: Gente, 2002. Cap. 27.
Conforme aprendemos em nossos estudos, o Plano de Cargos e Salários pode ser elaborado seguindo etapas que garantam o equilíbrio interno e externo.
Dessa forma, comente sobre o que é necessário realizar para averiguar o equilíbrio externo.
Resposta: O equilíbrio externo se baseia na equidade salarial e para tanto é necessária a pesquisa salarial no mercado.
Portanto: para se averiguar o equilíbrio externo é necessário:
- fazer a seleção dos cargos ou dos cargos-chave a serem avaliados;
- fazer a seleção de companhias participantes (aquelas em que participarão das pesquisas);
- Preparação dos modelos de coletas de dados (manual da coleta de dados)
- Montagem de um cronograma da pesquisa (prevendo custos, recursos físicos e metas);
- Efetuar a coleta de dados (junto às empresas participantes);
- Efetuar a tabulação dos dados (início da montagem do caderno dos resultados);
- Efetuar a análise dos dados e resultados obtidos;
- Comunicar e disponibilizar os resultados a todos os participantes e 
Então, verificar e implementar os salários condizentes com a capacidade da empresa e a tentativa de entrar em 
equilíbrio externo com as demais organizações 
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
Observe a história da empresa Brinquedos Bonitos:
A empresa Brinquedos Bonitos tem 50 colaboradores. Os empregados têm relatado para seus gestores insatisfação com as políticas salariais, indicando que não é claro o que é valorizado pela empresa. No quadro da empresa, observa-se que empregados mais novos e menos experientes apresentam salários mais altos que os mais antigos. Pessoas com escolaridade mais baixa recebem mais do que aqueles com escolaridade mais alta. A empresa tem perdido diversos profissionais que argumentam que solicitaram demissão por não perceber a empresa como justa.
Lendo o relato acima, você julga que há indícios de desiquilíbrio interno ou externo? Justifique.
Resposta:
Sim. Há o desequilíbrio interno e externo. 
Quanto ao desequilíbrio interno: verifica-se no relato que os trabalhadores estão insatisfeitos com a constatação de que 
pessoas menos qualificadas, em termos de experiência e escolaridade, estão recebendo remunerações maiores que aqueles que 
possuem maior qualificação. Isso denota a inequidade salarial dentro da empresa. Ao se sentirem injustiçados pelo plano de 
salários os funcionários naturalmente se desmotivam e acabam por deixar a organização por não verem um futuro promissor para 
eles mesmos (em termos motivacionais) e em alguns casos para a empresa. A empresa parece não ter claro as definições de 
remuneração para os cargos e a hierarquia salarial, deveria haver uma implementação de gestão de cargos e salários, assim 
os funcionários poderiam saber exatamente em que grau da hierarquia estão e qual é o salário correspondente. Além de terem o 
vislumbre do que será necessário para galgar novos cargos e consequente aumento salarial.
Há também o desequilíbrio externo, pois está implícito na resposta de funcionários que pediram a demissão de que o mercado 
oferece padrões salariais diferentes do que vem sendo ofertado na empresa Brinquedos Bonitos e esta é a razão de diversos 
profissionais estarem se desligando da empresa. Pois, na realidade a maioria das empresas tem plano de salários de acordo 
com a qualificação do funcionário. Aquele mais instruído terá remuneração maior, aquele que além de ter maior instrução 
tiver também maior experiência terá uma remuneração e cargo melhores.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Suponha que você foi convidado a dar sua opinião sobre a situação abaixo:
Sr. Marcos, gestor de uma empresa do ramo industrial, relatou o seguinte: “Não sei mais o que eu faço com a minha equipe. No setor comercial, contratamos, pessoas sem experiência e depois de 6 meses estão pedindo demissão para trabalhar na concorrência. No setor financeiro, as pessoas estão reclamando que ganham pouco quando comparados 
com o setor de TI e na área industrial, preciso diminuir o valor da minha folha de pagamento! Por onde começo???” 
O que você indicaria para o Sr. Marcos?
Resposta:
A indicação seria fazer um plano de cargos e salários explicando, após finalizado, aos funcionários como funcionarão os graus de cargos e salários dentro da organização. 
Para implementar o plano de cargos e salários deve ser feita uma analise das funções exercidas por cada cargo, fazer a avaliação dos cargos, seguidos por uma avaliação das especificações de cada cargo, ou seja as habilidades e grau de instrução. 
Após verificado e feito um levantamento dos cargos e da hierarquia atual destes na empresa, deve-se fazer a pesquisa salarial quanto se está pagando internamente e quanto se está pagando a estes mesmos cargos em outras empresas, deve-se estar atento para que reúnam as mesmas características. 
Faz-se em seguida a avaliação quanto ao ajuste dos cargos na hierarquia e os valores a que a empresa possa dispor prevendo o impacto sobre a folha de pagamentos. 
Verificam-se e se definem os valores salariais de cada cargo.
Vai para a análise e o visto de alguém competente para dar o aval ou não. 
Um plano de Cargos e Salários trará mais segurança aos trabalhadores que tendo uma remuneração equiparada ao mercado não estarão buscando empresas diversas, este plano também pode ajudar nos ajustes salariais o que pode representar uma folha de pagamento mais coerente para a empresa. Outra possibilidade para a retenção de pessoal é a utilização de incentivos por meio de plano de benefícios
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
A política de remuneração de uma empresa pode refletir em diferentes aspectos. Portanto, antes de implementar um Plano de Cargos e salários, alguns desses pontos devem ser considerados.
 - Cite alguns dos pontos importantes desse processo.
Resposta:
 Dentre os passos para a implementação de um plano de cargos e salários deve-se fazer:
- Definição do projeto e apresentação da proposta de gestão de cargos e salários à diretoria da empresa;
- Aval da diretoria para a realização de pesquisas e futura implementação do plano de cargos e salários;
- Análise das funções;
- Análise dos cargos; 
- Análise das especificações do cargo (habilidades físicas e mentais, instrução... refere-se ao funcionário);
- Análise interna e externa dos salários para os cargos;
- Montagem e verificação da hierarquia dos cargos (montagem do manual de cargos e salários);
- Passagem pelo aval da comissão avaliadora, do sindicato e da diretoria;
- implementação da gestão de cargos e salários com a comunicação para todos os colaboradores e 
- verificações e atualizações constantes do plano de cargos e salários.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
O cenário do mercado interfere diretamente nas empresas. Com o mercado em crise, as políticas de remuneração apresentam algumas tendências. Relacione alguns pontos relacionados às políticas de remuneração característicos do mercado em crise. 
Resposta: 
Numa época de crise é sempre interessante ter uma polícia de remuneração com foco nas pessoas, isso gerará a situação "ganha-ganha"
Se por um lado a empresa investe no funcionário valorizando seus talentos e competências, por sua vez o funcionário corresponde com maior produção, tomando para si a "camisa" da empresa. 
A remuneração flexível é o tipo de plano, ao meu ver e tb segundo o material das aulas, o plano de remuneração mais indicado aos períodos de crise. 
Pois o funcionário poderá escolher dentre os tipos de benefíciosaqueles que mais o interessam, para a empresa a escolha do funcionário além de motivá-lo poderá gerar uma economia e produtividade.
Os pontos característicos da politica de remuneração em épocas de crise são:
- a empresa tenta reter seus colaboradores investindo neles, valorizando seus talentos e competências
- os colaboradores tendem a ser mais produtivos e motivados.
Simulado: Rel. Trabalhistas
Questão 1/5 - Relações Trabalhistas
A Constituição Federal, em seu artigo 9º, e a Lei nº 7.783/89 asseguram o direito de greve a todo trabalhador, competindo-lhe a oportunidade de exercê-lo sobre os interesses que devam por meio dele defender. 
Porém, para que a greve seja considerada legítima, alguns requisitos devem ser cumpridos. Discorra sobre dois requisitos a sua escolha dentre aqueles estudados nos materiais base.
Resposta:
- Deliberação pela greve com votação em assembleia de trabalhadores com o sindicado
- Sindicato deve avisar a empresa com tempo de antecipação da decisão favorável a greve tomada na assembleia dos trabalhadores em conjunto com sindicato.
Questão 2/5 - Relações Trabalhistas
As rotinas de admissão englobam tudo aquilo que você precisa para admitir na empresa um candidato selecionado. Compreende todos os documentos necessários para fazer uma admissão, bem como preenchimento ou elaboração dos contratos.
No que tange os documentos necessários para esta admissão, elenque três destes documentos obrigatórios pela legislação, necessários a contratação de um novo funcionário.
Resposta: 
Carteira de trabalho, Cartão PIS, e documento de identificação (RG, CPF ou carteira de motorista)
Documentos necessários por parte Colaborador:
foto 3×4;
atestado médico admissional;
carteira de trabalho e Previdência Social (CTPS);
cartão de identificação do contribuinte no Cadastro de Pessoa Física (CPF);
carteira de identidade;
título de eleitor com os comprovantes de votação nas 3 últimas eleições;
cartão de inscrição no PIS;
certificado de reservista, caso o trabalhador tenha menos de 45 anos;
cópia do comprovante de residência;
cópia do comprovante de escolaridade;
CNH, se for o caso em que o cargo ou profissão exija a utilização de veículos.
cópia da certidão de casamento, se for o caso;
cópia da certidão de nascimento de filhos de até 21 anos;
carteira de vacinação dos filhos menores de 7 anos;
comprovante de frequência escolar dos filhos maiores de 7 anos;
atestado de invalidez dos filhos de qualquer idade, se for o caso;
Documentos necessários por parte da Empresa:
livro ou ficha de registro de empregado;
contrato individual de trabalho;
ficha de salário-família.
declaração de dependentes para fins de Imposto de Renda na fonte;
declaração de rejeição ou de requisição do vale-transporte;
Questão 3/5 - Relações Trabalhistas
Alana e Joana trabalham no mesmo setor na mesma empresa e estão próximas de realizar o sonho de ser mãe. Alana está no 9º mês de gestação enquanto que Joana está finalizando um processo de adoção de uma criança de poucas semanas de vida. Coincidentemente, no dia 26/08/2014 Alana deu a luz e Joana conseguiu finalizar o processo de adoção. João, chefe imediato das duas disse que apenas Alana teria direito ao salário maternidade pois apenas Alana é a mãe biológica e que o setor não poderia liberar as duas funcionárias de uma vez.
Avalie a decisão de João, explique quem tem direito ao salário maternidade e por quanto tempo ela(s) tem direito a esse benefício.
Resposta: 
As duas colaboradoras têm direito de 120 dias de salário-maternidade, conforme a lei descreve. O entendimento de João está equivocado e poderá sofrer um processo judicial por parte de Joana, caso não ceda ao direito previsto em Lei para a maternidade. 
A Lei prevê salário maternidade com duaração de 120 dias, para mãe biológica (com nascimento de filho vivo ou morto), mulher com aborto não criminoso, por adoção ou mesmo por tutela para para fins de adoção. 
Questão 4/5 - Relações Trabalhistas
Leia o trecho a seguir:
Tem se tornado comum a não concessão ou concessão parcial do intervalo para almoço, conhecido em direito do trabalho como intervalo intrajornada. Os empregadores e, por vezes, o próprio empregado, fundamentam esta conduta no excesso de trabalho.
Disponível em: <http://www.brunocasado.adv.br/#!N%C3%A3o-tenho-intervalo-para-almo%C 3%A7o/ctul/55466aa90cf21fee1363a65d>. Acesso em: 12/06/2016.
Discorra sobre a consequência tanto da não concessão quanto da concessão parcial do intervalo intrajornada para o empregador no que tange o pagamento de horas extras.
Resposta: 
Intrajornada = no mesmo dia, período de descanso como almoço ou pausa das atividades.
Interjornada = descanso entre 2 dia de trabalho. 
Como a questão fala da intrajornada, temos:
A Lei traz que em uma mesma jornada de trabalho o descanso, intrajornada, deverá ser de no mínimo 1 hora e máximo de 2 horas se a jornada de trabalho for superior a 6h, porém a Lei permite a redução de pausa intrajornada para 30 min se houver um acordo ou convenção coletiva permitindo tal redução. Para as jornadas de trabalho maiores de 4h e inferiores a 6h o descanso intrajornada deverá ser de 15 minutos. 
Relativo as horas extras: Elas não podem ultrapassar o limite de 2h diárias e 10h semanais, mesmo que exista um acordo ou convenção coletiva com número de horas a mais do que prevê a Lei. Mas a Lei também prevê uma exceção, quando o trabalho deve ser contínuado, trabalho imperioso e que a sua não execução possa causar danos futuros. Essa excessão permite, portanto, em casos específicos que sejam trabalhadas horas extras a mais do que as 2h da regra geral. Ex. Construção civil = laje ou final de mês escritório contábil. 
Questão 5/5 - Relações Trabalhistas
João pediu demissão da empresa Viva Mais em 30 de janeiro de 2016 para assumir um novo cargo na empresa em 05 de fevereiro de 2016, por esse motivo não teve condição de trabalhar durante o aviso prévio. João negociou para não cumprir o aviso prévio trabalhado e ainda recebeu indenização referente ao aviso prévio.
Cite e explique o tipo aviso prévio concedido a João.
Resposta: 
Aviso prévio indenizado. A falta do aviso prévio por parte do empregador, dá ao empregado o direito aos salários correspondentes ao prazo do aviso, garantindo sempre a integração desse período do seu tempo de serviço. O empregador dispensou o empregado do aviso prévio trabalhado pagando por todos seus direitos trabalhistas.
Antônio não tem direito ao adicional de transferência. 
O adicional de transferência só é devido quando a transferência for provisória para local distinto de seu domicílio. Este adicional não é devido quando a transferência é definitiva. 
 ALCANTARA, S.A. Legislação trabalhista e rotinas trabalhistas. 2018. Pág. 151