Resumo: Cauda Longa - Business Model Generation

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MODELO DE NEGÓCIO
CAUDA LONGA
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@ a p o i a r b u s i n e s s
Trata-se de vender menos de mais, concentra-se
em oferecer um grande número de produtos de
nicho, cada um deles com vendas relativamente
infrequentes.
Chris Anderson acredita que existem três
estímulos econômicos que fizeram crescer o
fenômeno na industria da mídia. 
Requerem baixo custo de estoque e plataformas
robustas para disponibilizar prontamente, o
conteúdo segmentado para os compradores
interessados
Democratização das ferramentas de produção
A queda nos custos da tecnologia deu aos indivíduos maior
acesso ás ferramentas que eram proibitivamente caras a
alguns anos atrás.
Democratização da distribuição
A internet transformou a distribuição de conteúdo digital em
commodity, reduzindo drasticamente os custos de
inventários, comunicação e transação e abrindo novos
mercado para produtos de nicho.
Queda de custos
O verdadeira desafio da venda de conteúdo para nicho é
encontrar compradores potenciais interessados.
MODELO DE NEGÓCIO CAUDA LONGA
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Quantidade de produtos
Po
pu
la
ri
da
de
A
A
B
Top 20%; Foco em pequeno número de produtos, cada um na
qual se vende grandes quantidades.
B
A calda longa se concentra em um número maior de
produtos, cada um deles vendendo em menores
quantidades.
PADRÃO CAUDA LONGA
Um Modelo de Negócio de Cauda Longa serve a produtores
de conteúdo, tanto profissionais ou amadores e pode gerar
uma plataforma multilateral, buscando tanto usuários como
produtores.
Os modelos de negócio de cauda longa se concentram em
clientes de nicho. 
A Proposta de Valor é caracterizada pela oferta, de uma
ampla gama de itens que não são de "sucesso" e podem
coexistir com "produtos" de sucesso. Podem também facilitar
a construção de conteúdo gerado pelo usúario.
Fornecedores de conteúdo segmentado (profissionais ou
gerado pelo usúario) são as Principais Parcerias.
MODELO DE NEGÓCIO DESAGREGADOS
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@ a p o i a r b u s i n e s s
As Atividades-Chaves inclui o desenvolvimento e
manutenção da plataforma e a aquisição e produção de
conteúdo de nicho.
O Recurso Principal é a Plataforma.
Os Principais custos cobrem o desenvolvimento e a
manutenção da plataforma.
Este modelo é baseado na agregação de várias receitas a
partir de um grande número de itens. 
As Fontes de Receita variam, podem vir de publicidade, da
venda de produtos ou da assninatura.
Depedem da Internet como canal de Relacionamento com o
Cliente ou Transção.
Referencia bibliográfica: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.
Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios.
Alta Books; 1ª edição (26 julho 2011)
Este material é um resumo para estudo de uma prova.