Prova Gestão de integração e escopo

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Prova Gestão de integração e escopo
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)
O conhecimento explícito é de fácil __________, porém é de difícil entendimento porque vem desprovido de _____________. O conhecimento tácito está na mente das pessoas e expressa ____________.
Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· Caracterização; experiência; fracasso.
· Assimilação; contexto; sucesso.
· Codificação; ferramentas; fracasso.
· Assimilação; ferramentas; sucesso.
· Codificação; contexto; experiências.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
O conhecimento tácito é codificado por meio de palavras, imagens ou números, mas sem o contexto pode levar a interpretações diversas. O conhecimento tácito é as experiências, entendimento, crenças que estão na mente das pessoas e são de difícil codificação.
Código da questão: 38746
2)
Você acaba de fazer seu MBA em Gestão de Projetos. Sabendo disso, seu diretor o nomeia gerente de projetos para instalação de uma nova linha de envase de suco em embalagem de 250 ml. Os gerentes de produção sabem o que deve compor a linha e entregam uma lista de compras de equipamentos para você. Já a equipe de suporte à manutenção afirma que eles têm trabalhadores suficientes e capacitados para montagem. Isso não seria problema. Nenhuma das partes se compromete a dar um prazo para realizar os seus trabalhos. Você está situado em uma condição de pressão, pois a sua diretoria precisa da linha operando em 6 meses. Retomando os ensinamentos do MBA, você resolve criar um Termo de Abertura do Projeto para diminuir a confusão e conseguir comprometimento.
Como você pode organizar a iniciação de um projeto?
I. Analisar partes interessadas.
II. Fazer um estudo de viabilidade.
III. Identificar o projeto.
IV. Registrar os dados iniciais do projeto.
V. Fazer reunião de abertura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· I; II; III; IV; V.
· II; III; IV; I; V.
checkCORRETO
· III; V; I; IV; II.
· IV; V; II; I; III.
· V; III; I; IV; II.
Resolução comentada: 
O projeto, para ter sucesso, precisa ser bem inicializado. Para uma melhor elaboração, é preciso fazer o estudo de viabilidade e decidir se o projeto vai ou não ser aprovado. Inicia-se o TAP com o nome do projeto e produto final (identificação). No corpo do documento, coloca-se o escopo macro, custo, data desejada de término (dados iniciais). Faz-se uma análise das partes interessadas e coloca-se também no corpo do TAP. Por fim, convida todos os envolvidos para a reunião de abertura onde o gerente de projetos vai comunicar estas informações e conseguir o comprometimento de todos nesta realização.
Código da questão: 38735
3)
Alternativas:
· I-Competências; II-Funções; III-Recursos.
· I-Localização física; II-Fase; III-Funções.
· I-Funções; II-Ciclo de vida; III-Competências.
· I-Fase; II-Sistema funcional; III-Localização física.
checkCORRETO
· I-Sistema funcional; II-Fase; III-Localização física.
Resolução comentada: 
A EAP do produto inovador está decomposta por fases ou ciclo de vida do projeto. A EAP da plataforma de petróleo está decomposta por sistema funcional ou funções. A EAP da instalação da infraestrutura de TI está decomposta por localização física ou geográfica.
Código da questão: 38770
4)
O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de viabilidade de um projeto.
Em relação ao estudo de viabilidade:
I. O gerente de projetos faz um Business Case.
II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas.
III. É conhecido como Brainstorming.
IV. O estudo é feito após o TAP aprovado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I e IV
· II e III
· III e IV
· II e IV.
· I e II.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
O estudo de viabilidade, também conhecido como Business Case, é feito antes do TAP.
Código da questão: 38732
5)
O controle integrado de mudança permite que as solicitações de mudança sejam avaliadas, e se aprovadas, coordenar sua implementação.
É correto afirmar que:
Alternativas:
· A mudança deve ser aprovada quando esta permitir o adiantamento do cronograma.
· É essencial aprovar uma mudança da linha de base de custo do projeto quando uma mudança é aprovada.
· É parte importante deste processo comunicar as decisões e gerenciar conflitos com as partes interessadas.
checkCORRETO
· A aprovação de uma mudança da linha de base do projeto é de responsabilidade do gerente de projetos.
· A solicitação de mudança aprovada autoriza a mudança da linha de base do projeto.
Resolução comentada: 
A mudança da linha de base do projeto deve ser aprovada pela alta gerência e com envolvimento do cliente. O custo de uma mudança aprovada pode ser coberto pela verba de contingência. Uma mudança, para ser aprovada, deve trazer benefícios para o projeto e não pode ser a qualquer custo.
Código da questão: 38752
6)
O gerenciamento do escopo orienta que esforços serão necessários para o projeto e como estes serão aplicados. Garante também que o produto será entregue com os requisitos desejados e acordados.
Assinale com (V) Verdadeiro ou (F) de Falso.
São processos da área de conhecimento escopo:
( ) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
( ) Criar a EAP.
( ) Validar escopo.
( ) Encerrar fase ou projeto.
Marque a única alternativa com a sequência correta.
Alternativas:
· V; V; F; F.
· F; F; V; F.
· F; F; V; V.
· V; F; V; F.
· F; V; V; F.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
Criar a EAP e Validar escopo são processos da área de conhecimento escopo. Os processos Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Encerrar fase ou projeto são processos da área de conhecimento integração.
Código da questão: 38768
7)
Na fase de execução, o cliente solicita uma nova funcionalidade no seu produto, alegando que a concorrência também está lançando um novo produto e provavelmente com esta funcionalidade embarcada. O gerente de projeto precisa fazer o equilíbrio entre o índice de satisfação do cliente e o atendimento aos objetivos do projeto.
Analise as afirmações abaixo:
I. O gerente de projeto deve sempre que possível atender as solicitações de mudança do cliente, uma vez que isto aumenta seu índice de satisfação e aceitação.
II. Mostrar os subprodutos da entrega com e sem a mudança solicitada é uma ferramenta de apoio do gerente de projetos nestas situações.
III. O controle da solicitação de mudanças são processos interativos das áreas de conhecimento integração e escopo. 
IV. As solicitações de mudança desta ordem devem ser rejeitadas, pois implicam sair da linha de base do escopo.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I; IV.
· III; IV.
· II; III; IV.
· I; III; IV.
· II; III.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
Mostrar os subprodutos da entrega com as alternativas dá uma visão geral do impacto da mudança no projeto. A solicitação de mudança é tratada na área de conhecimento escopo, contudo uma mudança de escopo impacta em outras áreas de conhecimento, sendo necessária a gestão da integração. Não se deve aceitar uma mudança pelo simples fato de aumentar o índice de satisfação do cliente. Os impactos podem prejudicar os objetivos do projeto. Mas se a mudança for relevante para as partes, elas devem ser tratadas e aprovadas. Uma vez aprovadas, é gerada uma nova linha de base.
Código da questão: 38775
8)
I. Durante o ciclo de vida do projeto surgem mudanças solicitadas, corretivas ou preventivas que são asseguradas pelo controle do escopo para que elas sejam processadas pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
PORQUE
II. o controle do escopo enfoca o monitoramento do progresso do escopo do produto, nos critérios de aceite e na manutenção fiel da linha de base.
Analisandoas afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
checkCORRETO
· As duas afirmações são falsas.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Resolução comentada: 
O controle de escopo monitora o progresso do escopo do projeto e do produto. Faz a manutenção da linha de base, contudo há ferramentas e processos para analisar a solicitação de mudanças quanto ao seu impacto. Quando há benefícios para o projeto, a solicitação de mudança pode ser aceita, alterando de forma acordada a linha de base. O processo controle de escopo assegura que as mudanças, independente da sua origem, sejam processadas pelo Controle Integrado de Mudanças.
Código da questão: 38780
9)
“O grupo de processos de execução consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto” (PMI, 2017, p. 595). Neste contexto, julgue as afirmações que se seguem:
I. As solicitações de mudança aprovadas e lista de marcos são resultados dos processos de execução.
II. As entregas e o estado do desempenho do trabalho são informações que alimentam o processo de execução.
III. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos.
Assinale a única alternativa correta:
Alternativas:
· I; II.
· I.
· III.
checkCORRETO
· II; III.
· II.
Resolução comentada: 
As solicitações de mudança e a lista de marcos são entradas para o processo. As entregas são resultado (saída) do processo de execução. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos (terminar o trabalho do projeto).
Código da questão: 38747
10)
Executivos da empresa Delícia, fabricante de biscoito amanteigados, desejam ampliar a linha de biscoitos simples para abarcar uma nova linha de biscoitos recheados e inovadora. Os executivos pedem que o gerente de operações apresente ao gerente de engenharia um esboço do projeto. O projeto foi apresentado com as seguintes fases:
I. Levantamento dos custos estimados e tempo previsto
II. Especificação dos objetivos estratégicos que se pretende atender
III. Planejamento de múltiplos processos par garantir os entregáveis
IV. Coordenação e monitoramento dos trabalhos e recursos do projeto
V. Encerramento dos contratos e dos processos
VI. Mapeamento da produção nos 6 primeiros meses
VII. Proposição de mudanças para ajuste da linha
O gerente de engenharia discordou com estas fases de projeto. Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· A fase VII pertence ao projeto, mas as fases V e VI não pertencem.
· A fase IV pertence à operação.
· O gerente de engenharia está equivocado. Todas as fases pertencem ao projeto.
· As fases III, IV e V pertencem ao projeto.
checkCORRETO
· As fases I, II e III fazem parte do início do projeto.
Resolução comentada: 
Na fase de pré-projeto são feitos estudos para saber a ordem de grandeza dos custos, período de tempo e outras variáveis que impactam na decisão de dar início ou rejeitar o projeto. Uma estrutura básica de projeto é construída com planejamento, monitoramento e controle, e encerramento do projeto. O projeto só pode ser encerrado quando a entrega é aceita por todas as partes. Após o encerramento, iniciam-se as fases de produção.
Código da questão: 38727
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