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Prova Gestão de integração e escopo Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! Parte superior do formulário 1) O conhecimento explícito é de fácil __________, porém é de difícil entendimento porque vem desprovido de _____________. O conhecimento tácito está na mente das pessoas e expressa ____________. Assinale a única alternativa correta. Alternativas: · Caracterização; experiência; fracasso. · Assimilação; contexto; sucesso. · Codificação; ferramentas; fracasso. · Assimilação; ferramentas; sucesso. · Codificação; contexto; experiências. checkCORRETO Resolução comentada: O conhecimento tácito é codificado por meio de palavras, imagens ou números, mas sem o contexto pode levar a interpretações diversas. O conhecimento tácito é as experiências, entendimento, crenças que estão na mente das pessoas e são de difícil codificação. Código da questão: 38746 2) Você acaba de fazer seu MBA em Gestão de Projetos. Sabendo disso, seu diretor o nomeia gerente de projetos para instalação de uma nova linha de envase de suco em embalagem de 250 ml. Os gerentes de produção sabem o que deve compor a linha e entregam uma lista de compras de equipamentos para você. Já a equipe de suporte à manutenção afirma que eles têm trabalhadores suficientes e capacitados para montagem. Isso não seria problema. Nenhuma das partes se compromete a dar um prazo para realizar os seus trabalhos. Você está situado em uma condição de pressão, pois a sua diretoria precisa da linha operando em 6 meses. Retomando os ensinamentos do MBA, você resolve criar um Termo de Abertura do Projeto para diminuir a confusão e conseguir comprometimento. Como você pode organizar a iniciação de um projeto? I. Analisar partes interessadas. II. Fazer um estudo de viabilidade. III. Identificar o projeto. IV. Registrar os dados iniciais do projeto. V. Fazer reunião de abertura. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Alternativas: · I; II; III; IV; V. · II; III; IV; I; V. checkCORRETO · III; V; I; IV; II. · IV; V; II; I; III. · V; III; I; IV; II. Resolução comentada: O projeto, para ter sucesso, precisa ser bem inicializado. Para uma melhor elaboração, é preciso fazer o estudo de viabilidade e decidir se o projeto vai ou não ser aprovado. Inicia-se o TAP com o nome do projeto e produto final (identificação). No corpo do documento, coloca-se o escopo macro, custo, data desejada de término (dados iniciais). Faz-se uma análise das partes interessadas e coloca-se também no corpo do TAP. Por fim, convida todos os envolvidos para a reunião de abertura onde o gerente de projetos vai comunicar estas informações e conseguir o comprometimento de todos nesta realização. Código da questão: 38735 3) Alternativas: · I-Competências; II-Funções; III-Recursos. · I-Localização física; II-Fase; III-Funções. · I-Funções; II-Ciclo de vida; III-Competências. · I-Fase; II-Sistema funcional; III-Localização física. checkCORRETO · I-Sistema funcional; II-Fase; III-Localização física. Resolução comentada: A EAP do produto inovador está decomposta por fases ou ciclo de vida do projeto. A EAP da plataforma de petróleo está decomposta por sistema funcional ou funções. A EAP da instalação da infraestrutura de TI está decomposta por localização física ou geográfica. Código da questão: 38770 4) O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de viabilidade de um projeto. Em relação ao estudo de viabilidade: I. O gerente de projetos faz um Business Case. II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas. III. É conhecido como Brainstorming. IV. O estudo é feito após o TAP aprovado. Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: · I e IV · II e III · III e IV · II e IV. · I e II. checkCORRETO Resolução comentada: O estudo de viabilidade, também conhecido como Business Case, é feito antes do TAP. Código da questão: 38732 5) O controle integrado de mudança permite que as solicitações de mudança sejam avaliadas, e se aprovadas, coordenar sua implementação. É correto afirmar que: Alternativas: · A mudança deve ser aprovada quando esta permitir o adiantamento do cronograma. · É essencial aprovar uma mudança da linha de base de custo do projeto quando uma mudança é aprovada. · É parte importante deste processo comunicar as decisões e gerenciar conflitos com as partes interessadas. checkCORRETO · A aprovação de uma mudança da linha de base do projeto é de responsabilidade do gerente de projetos. · A solicitação de mudança aprovada autoriza a mudança da linha de base do projeto. Resolução comentada: A mudança da linha de base do projeto deve ser aprovada pela alta gerência e com envolvimento do cliente. O custo de uma mudança aprovada pode ser coberto pela verba de contingência. Uma mudança, para ser aprovada, deve trazer benefícios para o projeto e não pode ser a qualquer custo. Código da questão: 38752 6) O gerenciamento do escopo orienta que esforços serão necessários para o projeto e como estes serão aplicados. Garante também que o produto será entregue com os requisitos desejados e acordados. Assinale com (V) Verdadeiro ou (F) de Falso. São processos da área de conhecimento escopo: ( ) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. ( ) Criar a EAP. ( ) Validar escopo. ( ) Encerrar fase ou projeto. Marque a única alternativa com a sequência correta. Alternativas: · V; V; F; F. · F; F; V; F. · F; F; V; V. · V; F; V; F. · F; V; V; F. checkCORRETO Resolução comentada: Criar a EAP e Validar escopo são processos da área de conhecimento escopo. Os processos Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Encerrar fase ou projeto são processos da área de conhecimento integração. Código da questão: 38768 7) Na fase de execução, o cliente solicita uma nova funcionalidade no seu produto, alegando que a concorrência também está lançando um novo produto e provavelmente com esta funcionalidade embarcada. O gerente de projeto precisa fazer o equilíbrio entre o índice de satisfação do cliente e o atendimento aos objetivos do projeto. Analise as afirmações abaixo: I. O gerente de projeto deve sempre que possível atender as solicitações de mudança do cliente, uma vez que isto aumenta seu índice de satisfação e aceitação. II. Mostrar os subprodutos da entrega com e sem a mudança solicitada é uma ferramenta de apoio do gerente de projetos nestas situações. III. O controle da solicitação de mudanças são processos interativos das áreas de conhecimento integração e escopo. IV. As solicitações de mudança desta ordem devem ser rejeitadas, pois implicam sair da linha de base do escopo. Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: · I; IV. · III; IV. · II; III; IV. · I; III; IV. · II; III. checkCORRETO Resolução comentada: Mostrar os subprodutos da entrega com as alternativas dá uma visão geral do impacto da mudança no projeto. A solicitação de mudança é tratada na área de conhecimento escopo, contudo uma mudança de escopo impacta em outras áreas de conhecimento, sendo necessária a gestão da integração. Não se deve aceitar uma mudança pelo simples fato de aumentar o índice de satisfação do cliente. Os impactos podem prejudicar os objetivos do projeto. Mas se a mudança for relevante para as partes, elas devem ser tratadas e aprovadas. Uma vez aprovadas, é gerada uma nova linha de base. Código da questão: 38775 8) I. Durante o ciclo de vida do projeto surgem mudanças solicitadas, corretivas ou preventivas que são asseguradas pelo controle do escopo para que elas sejam processadas pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças PORQUE II. o controle do escopo enfoca o monitoramento do progresso do escopo do produto, nos critérios de aceite e na manutenção fiel da linha de base. Analisandoas afirmações acima, conclui-se que: Alternativas: · A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. checkCORRETO · As duas afirmações são falsas. · As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. · A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. · As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Resolução comentada: O controle de escopo monitora o progresso do escopo do projeto e do produto. Faz a manutenção da linha de base, contudo há ferramentas e processos para analisar a solicitação de mudanças quanto ao seu impacto. Quando há benefícios para o projeto, a solicitação de mudança pode ser aceita, alterando de forma acordada a linha de base. O processo controle de escopo assegura que as mudanças, independente da sua origem, sejam processadas pelo Controle Integrado de Mudanças. Código da questão: 38780 9) “O grupo de processos de execução consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto” (PMI, 2017, p. 595). Neste contexto, julgue as afirmações que se seguem: I. As solicitações de mudança aprovadas e lista de marcos são resultados dos processos de execução. II. As entregas e o estado do desempenho do trabalho são informações que alimentam o processo de execução. III. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos. Assinale a única alternativa correta: Alternativas: · I; II. · I. · III. checkCORRETO · II; III. · II. Resolução comentada: As solicitações de mudança e a lista de marcos são entradas para o processo. As entregas são resultado (saída) do processo de execução. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos (terminar o trabalho do projeto). Código da questão: 38747 10) Executivos da empresa Delícia, fabricante de biscoito amanteigados, desejam ampliar a linha de biscoitos simples para abarcar uma nova linha de biscoitos recheados e inovadora. Os executivos pedem que o gerente de operações apresente ao gerente de engenharia um esboço do projeto. O projeto foi apresentado com as seguintes fases: I. Levantamento dos custos estimados e tempo previsto II. Especificação dos objetivos estratégicos que se pretende atender III. Planejamento de múltiplos processos par garantir os entregáveis IV. Coordenação e monitoramento dos trabalhos e recursos do projeto V. Encerramento dos contratos e dos processos VI. Mapeamento da produção nos 6 primeiros meses VII. Proposição de mudanças para ajuste da linha O gerente de engenharia discordou com estas fases de projeto. Assinale a alternativa correta: Alternativas: · A fase VII pertence ao projeto, mas as fases V e VI não pertencem. · A fase IV pertence à operação. · O gerente de engenharia está equivocado. Todas as fases pertencem ao projeto. · As fases III, IV e V pertencem ao projeto. checkCORRETO · As fases I, II e III fazem parte do início do projeto. Resolução comentada: Na fase de pré-projeto são feitos estudos para saber a ordem de grandeza dos custos, período de tempo e outras variáveis que impactam na decisão de dar início ou rejeitar o projeto. Uma estrutura básica de projeto é construída com planejamento, monitoramento e controle, e encerramento do projeto. O projeto só pode ser encerrado quando a entrega é aceita por todas as partes. Após o encerramento, iniciam-se as fases de produção. Código da questão: 38727 Parte inferior do formulário
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